超過450名亞馬遜員工連署,抗議貝佐斯把這款軟體出售給軍方
超過450名亞馬遜員工連署,抗議貝佐斯把這款軟體出售給軍方
2018.10.18 | Amazon

「我是亞馬遜的員工,我們不應向軍方出售人臉識別技術。」這麼立場堅定的一句表態,出自於在Medium上發布的一篇亞馬遜(Amazon)員工匿名公開信。

這整起事件要先從以「不做惡(Don't be evil)」作為信念的Google說起,今年(2018)10月,Google宣布退出一個叫做《聯合企業防禦基礎設施》(Joint Enterprise Defense Infrastructure,JEDI )的政府計畫,計畫的內容是讓美國國防部把大量資料移轉至商業雲端運作,總價值超過100億美元,合約可能長達10年,之所以會退出,Google表示是因為無法確定這項合作是否符合Google的AI標準。

由於與美國國防部的合作案,涉及到公民隱私問題,先前Google員工也多次反對與國防部合作,而Google退出後,亞馬遜也就成了接手的最佳人選。本周在舊金山舉行的《連線》(Wired)雜誌 25 週年峰會上,亞馬遜執行長貝佐斯(Jeff Bezos)說:「我們將繼續支持國防部,我認為我們應該這樣做,」他認為:「公司高層的工作就是做出正確的決定,即使它不受自家員工歡迎。」甚至認為:「如果大型科技公司打算退出國防部,這個國家將陷入困境。」被認為是在暗酸Google。

不過這一切在亞馬遜員工看來,完全跟亞馬遜一直以來所倡導的企業價值大相逕庭。

亞馬遜員工
當一家公司將新技術帶進這個世界時,就有責任和義務衡量這項技術可能帶來的後果。

當新科技用於執法,隱私與個人自由可能被侵犯

最近在Medium上出現了一篇亞馬遜員工的公開匿名信,文中提到幾周前,有超過450位員工寫了一封信給執行長貝佐斯,希望公司能夠停止販售一款叫做「Rekognition」的軟體給警方,不過目前為止仍沒有得到公司的官方回應。

人臉辨識軟體Rekognition,是基於亞馬遜的AWS圖像識別和分析平台,可以提供物體、場景、人臉辨識與分析,主打可以在機場、車站等人潮擁擠的公眾場所準確地監控,最近正積極向政府以及執法部門推銷。

ACLU
透過亞馬遜的辨識軟體Rekognition,與資料庫中 25,000 名嫌犯的臉部資料進行比對,結果顯示有 28 個國會成員都是疑犯。

今年七月,美國民權聯盟(ACLU)最近做了一項測試,將國會議員照片與資料庫內的嫌犯照片進行比對,結果亞馬遜的人臉辨識軟體Rekognition,竟然將28名議員誤認為嫌犯,外界呼籲在執法中導入人臉辨識技術,必須有更嚴謹的討論。人臉辨識系統還有一個很大的爭議,就是演算法偏見,因為系統一開始使用大量的白人男性資料作為學習基礎,因此一直以來有色人種以及女性遭到系統誤認的比例極高。在這次ACLU測試中,比對結果出錯的28位議員中,11人是有色人種,約占整體39%,過去ACLU也曾發信給貝佐斯強烈表達人臉辨識系統偏見的疑慮。

新技術缺乏監管機制,無辜大眾可能成為受害者

「當一家公司將新技術帶進這個世界時,就有責任和義務衡量這項技術可能帶來的後果,我任職的公司亞馬遜,正在允許美國各地的執法部門購買臉部識別軟體 Rekognition,我和其他員工要求這項業務立即停止。」

員工如此憤慨不是沒有道理,亞馬遜官方表示,臉部識別軟體 Rekognition一次能夠存儲和搜索數千萬張人臉,讓執法部門使用的同時,卻沒有相對應的監管機制,「從過去的經驗我們可以發現,因為缺乏監督機制,國家將手中的強大監視工具瞄準那些可能是無辜的人,在美國已經導致有色人種、移民和那些正在行使美國憲法權利的人們遭受過度監控和過度干擾。」

Facial recognition
當政府、執法單位大規模採用新科技辦案時,忽略背後可能潛在的社會問題,是相當不負責任的行為。「我們都有權在不受政府監控的情況下生活,像我們這樣的公司不應該去協助監控。」

員工認為,當政府、執法單位大規模採用新科技辦案時,忽略背後可能潛在的社會問題,是相當不負責任的行為。「我們都有權在不受政府監控的情況下生活,像我們這樣的公司不應該去協助監控。」

「貝佐斯一定知道這些疑慮,」員工認為,貝佐斯在外面大肆談論新科技可能被獨裁者濫用的問題,但在公司內部卻希望員工靜觀其變,而非具體向員工解釋亞馬遜將如何採取行動,來防止技術被濫用。

「亞馬遜常常在談論領導的價值,」員工說:「如果我們想作為產業的領導者,必須在民眾的利益與公司利潤之間做出選擇,我們可以把危險的監控系統賣給警方,或者為對的事情挺身而出,然而我們永遠做不到兩者兼顧。」

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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