砸1兆元買下開源軟體紅帽，藍色巨人IBM在打什麼主意？|數位時代 BusinessNext

砸1兆元買下開源軟體紅帽，藍色巨人IBM在打什麼主意？

為搶攻雲端運算大餅，IBM宣布以340億美元（約新台幣1.05兆元）收購開源軟體公司紅帽（Red Hat），這筆交易除了是IBM有史以來規模最大的交易，也是美國科技業第三大交易。

IBM歷來最大規模收購案

科技巨頭今年非常熱衷於收購開源軟體商，不到半年前，微軟（Microsoft）才以75億美元收購軟體原始碼代管服務平台GitHub； Salesforce也以65億美元收購軟體整合平台MuleSoft。

上週日，IBM宣布以每股190美元、總計約340億美元（約新台幣1.05兆元）現金收購開源軟體公司紅帽（Red Hat），這項併購預計在2019年下半完成。未來紅帽會成為IBM混合雲端（Hybrid cloud）部門底下的一部分，紅帽執行長 Jim Whitehurst 將加入 IBM 管理團隊，並向執行長羅密提（Ginni Rometty）會報工作。

「併購Red Hat將能突破現在的局面，改變雲端市場的一切。」現年61歲的IBM執行長羅密提（Ginni Rometty），正積極帶領這家百年科技公司朝雲端、AI、資安軟體等領域發展，紅帽執行長Jim Whitehurst則認為，加入IBM後能得到更多的資源，加深在開源領域的影響力。

這次收購案之所以受到關注，是因為340億美元的金額除了是IBM歷來最大規模的收購案，同時也創下美國科技產業第三大併購金額的紀錄，僅次於JDS Uniphase 在 2000 年以 410 億美元收購光學元件供應商 SDL，以及戴爾和EMC在2016 年 670 億美元規模的併購。

成立於1993年的紅帽，是一家開發和銷售Linux作業系統，以及開源軟體的供應商，在1999年網路泡沫化巔峰時上市，在截至 2 月 28 日的會計年度中，營收為29.2億美元（約新台幣905.38億元）、獲利2.59億美元（約新台幣80.31億元），2017 至 2018 財年的營收成長 21%。

許多企業的伺服器都使用紅帽的 Linux 開源軟體，近年也開始發展雲端運算，收購完成後，紅帽將會持續保持開源。

在競爭激烈的雲端市場中奮力一搏

現任IBM執行長羅密提（Ginni Rometty）從2012年上任以來，因為硬體、軟體和服務產品事業銷售下滑，讓整體營收萎縮將近25%，雖然羅密提近年一直致力於在雲端服務、AI、資安軟體等領域布局，不過根據最新一季財報，第三季營收187.56億美元，較去年同期下跌2%，並沒有達到華爾街預期。

為了讓公司加快轉型腳步，羅密提在2016年曾對外表示，IBM已經不再是一家單純的硬體、軟體服務公司，已經轉變成一家提供雲端平台解決方案的公司。因此，這次與紅帽340億美元的交易，意味著IBM加緊力道、規模，在競爭激烈的雲端服務市場中奮力一搏。

如果要發展物聯網、AI，雲端服務市場是相當關鍵的，根據市場研究公司 Gartner 數據，2018 年全球公共雲端服務市場規模預計可達3058 億美元，較去年成長 17.5%，預計到了2020年，全球雲端運算市場規模能來到 4114 億美元。

過去IBM相對比較不受到開發社群的青睞，在將紅帽收歸旗下後，能進一步鞏固在雲端市場的地位，紅帽也能透過IBM得到更多的資源與曝光，透過紅帽的加持，IBM等同獲得與亞馬遜、微軟這些市場領先業者競爭的能力，甚至透過規模龐大的雲端市場，進一步驅動營收成長，然而在雲端運算市場被Google、微軟、亞馬遜等巨頭瓜分的態勢下，市場能留給IBM多少機會，仍留給外界不少疑問與好奇。

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。