砸1兆元買下開源軟體紅帽,藍色巨人IBM在打什麼主意?
砸1兆元買下開源軟體紅帽,藍色巨人IBM在打什麼主意?

創立107年的百年老品牌IBM,近年在轉型的十字路口上,面臨年營收持續下降的困境,現在執行長羅密提(Ginni Rometty)在2012年上任以來,IBM的營收已經萎縮將近25%。

為搶攻雲端運算大餅,IBM宣布以340億美元收購開源軟體公司紅帽(Red Hat),這筆交易除了是IBM有史以來規模最大的交易,也是美國科技業第三大交易。

IBM歷來最大規模收購案

科技巨頭今年非常熱衷於收購開源軟體商,不到半年前,微軟(Microsoft)才以75億美元收購軟體原始碼代管服務平台GitHub; Salesforce也以65億美元收購軟體整合平台MuleSoft。

上週日,IBM宣布以每股190美元、總計約340億美元(約新台幣1.05兆元)現金收購開源軟體公司紅帽(Red Hat),這項併購預計在2019年下半完成。未來紅帽會成為IBM混合雲端(Hybrid cloud)部門底下的一部分,紅帽執行長 Jim Whitehurst 將加入 IBM 管理團隊,並向執行長羅密提(Ginni Rometty)會報工作。

「併購Red Hat將能突破現在的局面,改變雲端市場的一切。」現年61歲的IBM執行長羅密提(Ginni Rometty),正積極帶領這家百年科技公司朝雲端、AI、資安軟體等領域發展,紅帽執行長Jim Whitehurst則認為,加入IBM後能得到更多的資源,加深在開源領域的影響力。

Redhat
成立於1993年的紅帽,是一家開發和銷售Linux作業系統,以及開源軟體的供應商,在1999年網路泡沫化巔峰時上市(IPO)。
圖/ shutterstock

這次收購案之所以受到關注,是因為340億美元的金額除了是IBM歷來最大規模的收購案,同時也創下美國科技產業第三大併購金額的紀錄,僅次於JDS Uniphase 在 2000 年以 410 億美元收購光學元件供應商 SDL,以及戴爾和EMC在2016 年 670 億美元規模的併購。

成立於1993年的紅帽,是一家開發和銷售Linux作業系統,以及開源軟體的供應商,在1999年網路泡沫化巔峰時上市,在截至 2 月 28 日的會計年度中,營收為29.2億美元(約新台幣905.38億元)、獲利2.59億美元(約新台幣80.31億元),2017 至 2018 財年的營收成長 21%。

許多企業的伺服器都使用紅帽的 Linux 開源軟體,近年也開始發展雲端運算,收購完成後,紅帽將會持續保持開源。

在競爭激烈的雲端市場中奮力一搏

現任IBM執行長羅密提(Ginni Rometty)從2012年上任以來,因為硬體、軟體和服務產品事業銷售下滑,讓整體營收萎縮將近25%,雖然羅密提近年一直致力於在雲端服務、AI、資安軟體等領域布局,不過根據最新一季財報,第三季營收187.56億美元,較去年同期下跌2%,並沒有達到華爾街預期。

Ginni Rometty
IBM執行長羅密提(Ginni Rometty)從2012年上任以來,因為硬體、軟體和服務產品事業銷售下滑,讓整體營收萎縮了將近25%。
圖/ shutterstock

為了讓公司加快轉型腳步,羅密提在2016年曾對外表示,IBM已經不再是一家單純的硬體、軟體服務公司,已經轉變成一家提供雲端平台解決方案的公司。因此,這次與紅帽340億美元的交易,意味著IBM加緊力道、規模,在競爭激烈的雲端服務市場中奮力一搏。

如果要發展物聯網、AI,雲端服務市場是相當關鍵的,根據市場研究公司 Gartner 數據,2018 年全球公共雲端服務市場規模預計可達3058 億美元,較去年成長 17.5%,預計到了2020年,全球雲端運算市場規模能來到 4114 億美元。

IBM
透過紅帽的加持,IBM等同獲得與亞馬遜、微軟這些市場領先業者競爭的能力,甚至透過規模龐大的雲端市場,進一步驅動營收成長。
圖/ shutterstock

過去IBM相對比較不受到開發社群的青睞,在將紅帽收歸旗下後,能進一步鞏固在雲端市場的地位,紅帽也能透過IBM得到更多的資源與曝光,透過紅帽的加持,IBM等同獲得與亞馬遜、微軟這些市場領先業者競爭的能力,甚至透過規模龐大的雲端市場,進一步驅動營收成長,然而在雲端運算市場被Google、微軟、亞馬遜等巨頭瓜分的態勢下,市場能留給IBM多少機會,仍留給外界不少疑問與好奇。

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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