微軟豪砸75億美元收購GitHub,開發者卻掀起逃難潮
微軟豪砸75億美元收購GitHub,開發者卻掀起逃難潮

一如外界所預期,微軟(Microsoft)確定以75億美元收購軟體原始碼代管服務平台GitHub,微軟出手收購的金額,比起先前市場預估的50億美元還要多出了25億美元,這筆併購案預計在今年底前完成。

這起併購案在尚未塵埃落定前,就已經在開發者社群引起龐大關注,過去幾天在GitHub掀起一股逃難潮,許多用戶將本來在GitHub上的專案,紛紛搬離到GitLab或其他的程式碼代管平台。

大手筆75億美元收購Github

繼兩年前斥資262億美元大動作收購Linkedin後,這筆收購案是微軟執行長薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella),自2014年上任以來規模第二大的。

過去許多開發者都認為微軟是一家相對封閉的軟體公司,而收購GitHub也被認為是想要擺脫過往的封閉名聲。微軟自2016年以來,就是GitHub上開源貢獻最大的組織,至今年(2018)已經連續三年維持第一,超越Facebook、Google、亞馬遜等其他公司,此外,在薩蒂亞·納德拉的領導下,微軟也不再守著Windows Mobile 平台,在行動優先的時代,反而更積極在Android、iOS平台上布局自家產品、主動開源等。

GitHub
繼兩年前斥資262億美元大動作收購Linkedin後,微軟執行長薩蒂亞·納德拉再次以75億美元收購軟體原始碼代管服務平台GitHub。

微軟確定以75億美元收購軟體原始碼代管服務平台GitHub,微軟出手收購的金額,比起先前市場預估的50億美元還要多出了25億美元,預估會在完成監管單位審查後,最快在今年底前完成收購, 未來GitHub將會維持獨立運作,逐步與微軟原先服務整合,財報將歸屬在智慧雲端部門之下

開發者優先,微軟秉持「自由、開放、創新」三大原則

2008年4月上線的GitHub,目前擁有超過2300萬名用戶、150萬個組織機構,雖然擁有不少開發者社群以及企業用戶,但 GitHub 卻從未真正賺錢,因此過去也曾思考要IPO,但去年秋天,身為GitHub創辦人以及執行長的克里斯·萬斯特拉斯(Chris Wanstrath)宣布離職,加上經過內部評估後覺得收購比較有利,未來微軟將能直接收割GitHub龐大的軟體開發資源,以及背後龐大的開發者社群。這對微軟來說,未來不論是強化自家在AI、系統方面的開發、推廣旗下產品,都能如虎添翼。

「GitHub加入後,微軟將能加強對開發者自由、開放、創新程度,我們將盡力協助每一位開發者,讓他們能夠建造、創新和解決世界上最急迫的挑戰。」薩蒂亞·納德拉在微軟、GitHub 共同聲明中說。

Microsoft
左起為現任GitHub執行長克里斯·萬斯特拉斯(Chris Wanstrath)、微軟執行長薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella),以及現任微軟副總裁Nat Friedman,未來將接任GitHub執行長。

微軟談到,透過這次的併購,可以加速企業導入GitHub,把微軟的開發工具、服務,帶給更多的使用者,未來也絕對會堅持「自由、開放、創新」的三大原則,且GitHub也會秉持開發者優先的精神,與微軟各自保持獨立的營運模式。

GitHub執行長將轉任微軟內部

此外,收購案也伴隨著部分人事異動,現任微軟副總裁Nat Friedman,未來將接任GitHub執行長、現任GitHub執行長克里斯·萬斯特拉斯(Chris Wanstrath),將擔任微軟技術院士,直接向微軟執行副總裁Scott Guthrie負責。

今年33歲的GitHub創辦人克里斯·萬斯特拉斯(Chris Wanstrath),曾在2016年入選《富比世》雜誌「40歲以下影響力人物」,目前身價超過3.6億美元,他在去年宣布離職時曾說:「我想多花一些時間旅行,瞭解人們是怎麼使用GitHub的」,再重新回到代碼的世界中。

GitHub
微軟確定以75億美元收購軟體原始碼代管服務平台GitHub,微軟出手收購的金額,比起先前市場預估的50億美元還要多出了25億美元。

面對收購的結果,克里斯·萬斯特拉斯談到:「我很驕傲的看到 GitHub 及 GitHub 所屬社群在過去十年達成的成就,而且已迫不及待地迎接未來,軟體開發未來是一片光明,而我很高興能跟微軟攜手達成上述一切,微軟跟我們一樣重視開發者,而他們的規模、工具和全球雲端架構將幫助 GitHub,成為全球開發者寶貴的資產。」

開發者的逃難潮

事實上,早在微軟收購GitHub消息甚囂塵上時,開發者社群早就掀起一股「逃難潮」。

「恭喜GitHub被微軟併購,讓世界知道軟體開發者的影響力,以及DevOps的重要」GitHub頭號競爭對手GitLab,前天就在自家部落格上發表了一篇文章,恭喜GitHub被微軟併購,GitLab認為,軟體社群都虧欠GitHub許多,因為一開始GitLab就是在GitHub上發跡的。

Gitlab
GitHub頭號競爭對手GitLab,前天就在自家部落格上發表了一篇文章,恭喜GitHub被微軟併購。
圖/ Gitlab

GitLab認為,微軟併購GitHub後,不能小看軟體開發者的影響力,「長期而言,微軟似乎想要透過併購GtiHub,提高Azure雲端平台市占率」,因為,開發者所使用的工具,是驅動雲端服務的動能,「如果軟體程式碼已經代管在某處,那麼下一步很自然會找個地方部署。」正因為微軟的雲端戰略與Azure高度連結,GitLab認為,微軟應該會整合GitHub與程式碼託管服務Visual Studio Team Service(VSTS),來提高Azure的使用率。

前幾天併購的風聲一出,許多開發者紛紛將本來在Github上的專案,紛紛搬離到GitLab或其他的程式碼代管平台,截至目前,已經有大約4500多個專案轉移到GitLab,平均每小時就有1000個專案移轉到GitLab,這似乎也意味著,開發者社群普遍對於這樁併購案感到不信任感。

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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