暴雪最慘新作發表!面對負評如潮,《暗黑破壞神》手遊版能起死回生嗎?
暴雪最慘新作發表!面對負評如潮,《暗黑破壞神》手遊版能起死回生嗎?

11 月初的暴雪嘉年華(BlizzCon)一直都是遊戲玩家的年度盛事。過去掛著「暴雪出品,必屬精品」的榮耀,每年暴雪嘉年華都從加州為起點,將一個又一個的經典遊戲送入玩家的電腦中。

不過,儘管每一年的聲勢不斷下降,卻從來沒有像今年一樣這麼慘過。

暗黑破壞神推手遊版,玩家轟「過季的愚人節玩笑」

今年的壓軸為許久沒有消息的《暗黑破壞神》系列,暴雪娛樂宣布將與網易共同開發手機版本,推出《暗黑破壞神:永生不朽》(Diablo Immortal)。

原先以為會迎來玩家們的讚許,畢竟《暗黑破壞神》已經許久沒有新作消息,加上暴雪娛樂一直以來對於手機端的忽視,結合兩者需求應該再創一波高峰,然而實情是:暴雪娛樂也許從沒想過會引起如此大的反彈。

在暴雪嘉年華現場的提問環節,有玩家直接對著台上《暗黑破壞神:永生不朽》的製作人 Wyatt Cheng 問出:「這是過季的愚人節玩笑嗎?」

玩家不滿原因在於,看起來實在太像「免洗手遊」,甚至有玩家認為只是將《暗黑破壞神》「貼皮」在網易現有的手遊上。玩家害怕《暗黑破壞神》,甚至是暴雪娛樂旗下的遊戲將在吃到甜頭後,大舉以類似的形式推出手遊。

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《暗黑破壞神:永生不朽》預告獲得超大量的玩家噓聲。
圖/ 《暗黑破壞神》YouTube 頻道

玩家無情的噓聲不只瀰漫在暴雪嘉年華現場,這股失望的波動也延燒到《暗黑破壞神:永生不朽》的 YouTube 預告影片上,該支影片截至今(5)日,短短兩天時間累積 42 萬個不喜歡,喜歡僅 1.4 萬。

玩家們想問,暴雪怎麼了?

舊遊戲統治力不再,新遊戲無法接棒

10 月時,20 多年來暴雪娛樂的創始人 Mike Morhaime 宣布退休,其職位由《魔獸世界》的產品總監 J. Allen Bracket 接替。加上今年離職的《爐石戰記》首席設計師 Ben Brode、2016 年退休的核心作家 Chris Metzen,暴雪娛樂兩年內已經有多位元老級成員先後離開。

而過去極具統治力的經典系列也威力不再,《魔獸世界》儘管迎來《巫妖王之怒》以來的再次高峰,卻也已經是「高齡」14 歲的遊戲;《暗黑破壞神 3》也是 六 年前的遊戲了;更別說《星海爭霸 2》似乎早已銷聲匿跡。

接棒的遊戲儘管各有其發展史上的意義,《爐石戰記》是暴雪娛樂對於手機端的嘗試切入;《鬥陣特攻》是暴雪娛樂在射擊遊戲中功力展示,也是少數不吃老本的原創設計,同時也為電競職業化的標的;《暴雪英霸》則是希望能夠緊抓 MOBA 類型(多人線上戰鬥競技場遊戲)趨勢的尾巴。但上述這些遊戲在各自領域中都不再是創新的代名詞,還需面對多個強勢競品。

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於今年暴雪嘉年華上推出的《爐石戰記》更新版本《拉斯塔哈大混戰》
圖/ 《爐石戰記》YouTube 頻道

這讓暴雪娛樂有些青黃不接,2012 年的《暗黑破壞神 3》曾是被寄予厚望的系列大作。首週即銷售 630 萬份,在台灣也引起不小的炫風,全台灣玩家追著便利商店物流車,為了能在第一時間玩到,最終寫下全平台 3千 萬份銷售量。不過,後續也在多次改版之後,才勉強維持口碑。

暴雪娛樂所有產品線都面臨相同的挑戰,隨著遊戲品類、平台的多樣性發展,PC 時代受到熱捧的旗下遊戲競爭力大大降低。 因此,本年度的暴雪嘉年華,「下一代《暗黑破壞神》」的模樣,將成為暴雪娛樂對於世界趨勢的解答。

攜網易開發手遊,將成為暴雪娛樂轉捩點

暴雪娛樂給出的答案就是手機版的《暗黑破壞神:永生不朽》。同時,也宣布本次與網易不再只是代理關係,而是雙方都投入 50% 的資源共同開發。

不難理解《暗黑破壞神:永生不朽》是為了開發暴雪娛樂難以進入的手遊市場。

儘管有《爐石戰記》在前,也獲得相當不錯的成績,但嚴格來說《爐石戰記》並不是純手遊遊戲。《暗黑破壞神:永生不朽》將成為暴雪娛樂第一款純手遊遊戲。

網易一直都是暴雪娛樂在中國的最好伙伴,在接替九城拿下《魔獸世界》的中國代理權後,後續的遊戲發行,網易都當仁不讓地成為暴雪娛樂的中國代理發行商。再加上網易相當擅長製作 ARPG 類型(動作角色扮演遊戲)的手遊。

根據《2017 年中國遊戲產業報告》中顯示,2017 年手遊的收入占總體市場的 57%,無疑是人人都想分一杯羹的市場金雞母。

對網易來說,做手遊缺的從來都不是技術、創新,過去抱著「什麼紅我就做什麼」,《第五人格》、《荒野行動》、《決戰!平安京》儘管抄襲的罵名一直存在,卻也靠著後進市場紓解網易的困難。

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網易推出的眾多手遊之一,在台灣也相當熱門的《第五人格》。
圖/ 網易

一直以來網易最缺乏的就是大 IP,而暴雪娛樂一路走下來最不缺的,就是情懷。 《暗黑破壞神:永生不朽》有機會成為一次將兩家公司拉上天堂的轉捩點,但從初步的結果來看,並不理想。

暴雪能夠再次化解危機嗎?

這不是暴雪娛樂第一次遭遇危機,過去也曾有人員出走、遊戲砍掉重練、多個遊戲開發項目嚴重擱淺的狀況,但暴雪娛樂總能夠用具有創新力的遊戲讓大家閉嘴,重拾美名。

過去《星海爭霸》上線 Demo 時也曾負評如潮,暴雪娛樂心一橫完全砍掉重練,終究成就了暴雪娛樂的黃金年代的開端。

綜觀過去暴雪娛樂的業績其實不斷上漲,但玩家的熱愛與支持才是遊戲產業的立足之本,如果失去了這些情緒,暴雪娛樂跟其他公司又有何不同呢?

關鍵字: #遊戲產業
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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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