特斯拉任命「自己人」接新董事長,她管得住馬斯克嗎?
特斯拉任命「自己人」接新董事長,她管得住馬斯克嗎?

11月8日,特斯拉任命羅賓·登霍爾姆(Robyn Denholm)為新任董事長,接替特斯拉創辦人伊隆·馬斯克(Elon Musk)執掌董事會,馬斯克將繼續留任CEO職位。

馬斯克發佈推特說,「感謝羅賓加入團隊,我滿懷敬意。非常期待與她一起工作。」特斯拉則發表聲明:交接期間,馬斯克將作為羅賓·登霍爾姆的顧問,為她提供任何所需的支援。

馬斯克推特截圖.png
圖/ 好奇心日報

羅賓·登霍爾姆於2014年出任特斯拉獨立董事,並擔任審計委員會主席和薪酬委員會成員。她擁有雪梨大學經濟學學士學位和新南威爾斯大學商業碩士學位,同時也是澳新特許會計師公會會員。

55歲的羅賓·登霍爾姆是特斯拉董事會中唯一一位擁有在其他大型汽車集團工作經驗的高管,她還曾從業於能源和網路通訊等行業。

1989 -1996年,她工作於豐田澳洲子公司,擔任財務主管等職務。從豐田跳槽後,她在資訊和技術服務公司Sun Microsystems(昇陽電腦公司)任職近10年。該公司後被甲骨文收購。

從2007年8月開始,羅賓·登霍爾姆在網路通訊設備公司Juniper Networks Inc.擔任執行副總裁、CFO和COO。2016年4月至2017年4月,羅賓·登霍爾姆在瑞士機器人、能源和自動化技術公司ABB Ltd.任董事。2018年,該公司在《財富》世界500強中排名第314位,已連續位列該榜單23年。

今年10月1日,羅賓·登霍爾姆由澳洲最大電信公司澳洲電訊Telstra的首席營運長,轉任該公司首席財務長和戰略主管。但這份工作必須在六個月之後結束,因為她需要接替馬斯克擔任特斯拉董事長。

馬斯克之所以不得不辭去董事長職務,主要是因為今年8月初的私有化風波。馬斯克發佈了一則「考慮以每股420美元將特斯拉私有化」的貼文,造成了市場動盪,且遭美國證券交易委員會(SEC)質詢。僅僅17天後,馬斯克就宣佈私有化計畫終止。

馬斯克頻頻以言論攪擾上市公司股價的做法,令股東懷疑他是否還適合領導特斯拉。馬斯克因此事而被SEC要求在45天內,辭去董事長職務。此外,SEC還要求特斯拉組建新的獨立董事委員會,控制和監督馬斯克的言行等等。9月末,馬斯克和SEC達成和解,承諾此後三年不再擔任特斯拉董事長,並繳納2000萬美元罰款。

彭博社評論提到,在馬斯克即將卸任董事長職位時,投資者和分析師希望特斯拉能夠從外部新招一位真正獨立的董事長,而且這個人得是個從來沒和馬斯克在一起工作過的人,他需要在未來全面監督馬斯克的行為。但特斯拉卻沒有讓外人插手,而是從原本的董事會中提拔了一個「自己人」上來。

而且,特斯拉的9人董事會依舊主要由忠於馬斯克的人構成。8位現任非執行董事中,有5位與馬斯克有生意或私人關係,其中包括馬斯克的兄弟Kimbal。目前數千名小股東一共持有特斯拉16%的股票,而馬斯克擁有的股票和期權數量相當於特斯拉總股本的22%。

卸任董事長更像是馬斯克「自罰三杯」。不過,羅賓·登霍爾姆未來是不是真的能「管住」馬斯克,這點令人懷疑。

Baird分析師Ben Kallo表示:「我至少可以想到10位適合擔任董事長的外部人士。我們都想要一個超級明星,比如勞倫斯·艾利森(Larry Ellison)或雪柔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)……儘管這在理論上聽起來不錯,但實際上,特斯拉現在的這個選擇可能是一個更明智、更慎重的決定。」

「她在董事會中一直發出理性的聲音,幫助伊隆平衡了所有願意隨他一起工作的人。但她能管住伊隆嗎?我不確定,也不確定是否有別的人能管住他。也許他的兄弟能管住他,但我想如果真是他的兄弟當董事會,那可能會把每個人都氣死吧。」

喬治城大學金融學教授、公司治理專家羅翰·威廉姆森(Rohan Williamson)表示,這份工作的要求很高。登霍爾姆將不得不緩和馬斯克的一些「個性」,同時為一家尚未建立可持續盈利能力的公司提振財務。

今年7-9月,特斯拉取得68.24億美元收入,同比增長128.6%,環比增長70.51%。它一共交付超過7萬輛新車,其中5.6萬輛為Model 3,環比激增211%。受益於Model 3產量提振,特斯拉單季取得4.17億美元營業利潤,近兩年半來首次季度盈利。特斯拉在財報開篇用了「真正具有歷史性意義(truly historic)」來形容這一季度。

特斯拉最近的一個麻煩是,在公佈Model 3產量後不久,美國司法部旗下的聯邦調查局(FBI)就開始調查特斯拉是否虛報了Model 3轎車產量資訊。特斯拉稱已收到司法部要求,並提供了公司生產Model 3的指導檔。

本文授權轉載自:好奇心日報

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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