特斯拉任命「自己人」接新董事長,她管得住馬斯克嗎?
特斯拉任命「自己人」接新董事長,她管得住馬斯克嗎?

11月8日,特斯拉任命羅賓·登霍爾姆(Robyn Denholm)為新任董事長,接替特斯拉創辦人伊隆·馬斯克(Elon Musk)執掌董事會,馬斯克將繼續留任CEO職位。

馬斯克發佈推特說,「感謝羅賓加入團隊,我滿懷敬意。非常期待與她一起工作。」特斯拉則發表聲明:交接期間,馬斯克將作為羅賓·登霍爾姆的顧問,為她提供任何所需的支援。

馬斯克推特截圖.png
圖/ 好奇心日報

羅賓·登霍爾姆於2014年出任特斯拉獨立董事,並擔任審計委員會主席和薪酬委員會成員。她擁有雪梨大學經濟學學士學位和新南威爾斯大學商業碩士學位,同時也是澳新特許會計師公會會員。

55歲的羅賓·登霍爾姆是特斯拉董事會中唯一一位擁有在其他大型汽車集團工作經驗的高管,她還曾從業於能源和網路通訊等行業。

1989 -1996年,她工作於豐田澳洲子公司,擔任財務主管等職務。從豐田跳槽後,她在資訊和技術服務公司Sun Microsystems(昇陽電腦公司)任職近10年。該公司後被甲骨文收購。

從2007年8月開始,羅賓·登霍爾姆在網路通訊設備公司Juniper Networks Inc.擔任執行副總裁、CFO和COO。2016年4月至2017年4月,羅賓·登霍爾姆在瑞士機器人、能源和自動化技術公司ABB Ltd.任董事。2018年,該公司在《財富》世界500強中排名第314位,已連續位列該榜單23年。

今年10月1日,羅賓·登霍爾姆由澳洲最大電信公司澳洲電訊Telstra的首席營運長,轉任該公司首席財務長和戰略主管。但這份工作必須在六個月之後結束,因為她需要接替馬斯克擔任特斯拉董事長。

馬斯克之所以不得不辭去董事長職務,主要是因為今年8月初的私有化風波。馬斯克發佈了一則「考慮以每股420美元將特斯拉私有化」的貼文,造成了市場動盪,且遭美國證券交易委員會(SEC)質詢。僅僅17天後,馬斯克就宣佈私有化計畫終止。

馬斯克頻頻以言論攪擾上市公司股價的做法,令股東懷疑他是否還適合領導特斯拉。馬斯克因此事而被SEC要求在45天內,辭去董事長職務。此外,SEC還要求特斯拉組建新的獨立董事委員會,控制和監督馬斯克的言行等等。9月末,馬斯克和SEC達成和解,承諾此後三年不再擔任特斯拉董事長,並繳納2000萬美元罰款。

彭博社評論提到,在馬斯克即將卸任董事長職位時,投資者和分析師希望特斯拉能夠從外部新招一位真正獨立的董事長,而且這個人得是個從來沒和馬斯克在一起工作過的人,他需要在未來全面監督馬斯克的行為。但特斯拉卻沒有讓外人插手,而是從原本的董事會中提拔了一個「自己人」上來。

而且,特斯拉的9人董事會依舊主要由忠於馬斯克的人構成。8位現任非執行董事中,有5位與馬斯克有生意或私人關係,其中包括馬斯克的兄弟Kimbal。目前數千名小股東一共持有特斯拉16%的股票,而馬斯克擁有的股票和期權數量相當於特斯拉總股本的22%。

卸任董事長更像是馬斯克「自罰三杯」。不過,羅賓·登霍爾姆未來是不是真的能「管住」馬斯克,這點令人懷疑。

Baird分析師Ben Kallo表示:「我至少可以想到10位適合擔任董事長的外部人士。我們都想要一個超級明星,比如勞倫斯·艾利森(Larry Ellison)或雪柔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)……儘管這在理論上聽起來不錯,但實際上,特斯拉現在的這個選擇可能是一個更明智、更慎重的決定。」

「她在董事會中一直發出理性的聲音,幫助伊隆平衡了所有願意隨他一起工作的人。但她能管住伊隆嗎?我不確定,也不確定是否有別的人能管住他。也許他的兄弟能管住他,但我想如果真是他的兄弟當董事會,那可能會把每個人都氣死吧。」

喬治城大學金融學教授、公司治理專家羅翰·威廉姆森(Rohan Williamson)表示,這份工作的要求很高。登霍爾姆將不得不緩和馬斯克的一些「個性」,同時為一家尚未建立可持續盈利能力的公司提振財務。

今年7-9月,特斯拉取得68.24億美元收入,同比增長128.6%,環比增長70.51%。它一共交付超過7萬輛新車,其中5.6萬輛為Model 3,環比激增211%。受益於Model 3產量提振,特斯拉單季取得4.17億美元營業利潤,近兩年半來首次季度盈利。特斯拉在財報開篇用了「真正具有歷史性意義(truly historic)」來形容這一季度。

特斯拉最近的一個麻煩是,在公佈Model 3產量後不久,美國司法部旗下的聯邦調查局(FBI)就開始調查特斯拉是否虛報了Model 3轎車產量資訊。特斯拉稱已收到司法部要求,並提供了公司生產Model 3的指導檔。

本文授權轉載自:好奇心日報

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

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以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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