聊天機器人有可能療癒人心嗎?
聊天機器人有可能療癒人心嗎?

當你擁有一部聊天機器人時,心中會有甚麼樣的期待呢?會是晚上回家時,伊人為你留一盞燈?還是午夜夢醒、輾轉難眠之際,有人可以與你促膝長談直到天明?

我們還是實際點吧,因為打從一開始,聊天機器人就不是設計來和人類進行所謂的「深度對話」,而是試圖以較輕鬆、有趣的方式與使用者互動,讓大家在以網路或電話採購、訂票、繳費時,不會感覺對方那麼刻板、無聊罷了!

聊天機器人宣稱足以邁入諮商領域

話說好漢不怕出身低,從當初單純的隨意閒聊,隨著人工智慧、語音處理、語意分析等技術的快速進展,今天的聊天機器人可說是越聊越有勁,甚至宣稱足以洞察人心,堂堂邁入諮商領域,也就是說,它想聊進你我的心坎,撫慰我們那顆飽受風霜、傷痕累累的心,這真有可能嗎?

心理諮商的第一步應該就是傾聽吧,從當事人的訴說中,先理出個頭緒,再試著同理對方的心理,看看能不能稍微緩解他/她眼前的壓力,如果真要化解深埋心中的那個結,往往需要數月、甚或數年的時間才有可能。

也因此,一個稱職諮商師的養成,絕對需要經過嚴謹的專業訓練,以及長時間臨床個案經驗的累積,也無怪乎當我們談論到那些工作不容易被機器人取代時,諮商師總是名列前茅。

那聊天機器人憑甚麼叩關諮商領域?就讓我們就從諮商的入門談起,討論一下它要如何來傾聽、又怎麼能同理呢?

先來看看如何以工程的手段讓聊天機器人成為一個好的傾訴對象,首要任務當然是得持續精進它的語音辨識與語意分析系統,總要先聽懂對方在說些甚麼吧!接下來就要培養它能夠「察言觀色」,這就有賴視覺感測與影像分析系統的協助,從對方展現出來的表情與語氣中,掌握住他/她心情的變化,在此同時,可別忘了要隨時保持彼此眼神的接觸,再點綴上適時的點頭肯定,如果機器人真能有這樣的表現,應該可以及格了吧!

更深一層的「同理心」機器人有可能達成嗎?

但不可諱言,以現有技術來看,要能實現上述的情境是過於樂觀,機器人誤聽、誤判的情形肯定少不了,原本溫馨的對話變成搞笑的場面就不要太意外,比方說將「大團圓」聽成「大湯圓」也不無可能,讓機器人更傷透腦筋的是,當我們以不同的語氣說出同樣一句話時,常常有不同的用意,比方說,「這太好笑了!」可能代表真的很好笑,但或許反而是語帶諷刺,至於心理諮商中常常需要 「聽出沒說出口的話」 ,這一點機器人應該是完全理不出頭緒吧!挑戰明顯是一籮筐,但假以時日,各項技術一一到位,以聊天機器人作為我們的談話對象倒也不是完全沒有機會。

那更深一層的「同理心」機器人有可能達成嗎?同理要求的是,機器人要能感同身受我們所經歷過的人、事、物,能設身處地體會其中的心情轉折、風霜雨露,這難度絕對是高上好幾個檔次,辦得到嗎?

由台北商業大學陳鏡羽教授與台灣科技大學戴文凱教授所帶領的研究團隊正是挑戰這個議題,他們希望在幾年後就能發展出「可以和你談生命故事的聊天機器人」,所設定的對象是現代社會中較沒有人陪伴的長輩們,兒女大了,也就離家了,又有誰能和他們聊聊心中的話呢?團隊一開始會先收集長輩的資料,以他/她的生平、家庭、身邊的故事、老照片等建立起專屬的資料庫,再運用精心設計的AI敘事程式組合出一段、又一段具戲劇性的情節。這項研究尤其重視彼此談話時的雙向互動性,機器人會持續觀察對方的反應,仔細挑選出最貼合當時情境的段落,讓人感覺窩心,也就更能融入故事之中。由於談話的題材就是每個人的生命故事,又能隨著當事人的心情轉折,同理之心油然而生。

美國史丹佛大學的研究團隊於2017年推出療癒系聊天機器人Woebot,乃以「認知行為治療技術」為藍本,直接挑戰心理諮商,但它並非設計來提供醫療服務,而是類似擔任輔導員的角色。使用者利用鍵盤輸入對話,Woebot則會回應以較為正向的言語、圖像、或影片等,藉此舒緩對方憂鬱、不安的情緒。 以鍵盤對話似乎較不自然,但卻可降低錯誤解讀對方訊息的可能性,這也許是語音系統尚未周全之前的權宜之計。雖然Woebot目前僅被用來化解暫時的情緒困頓,它可是深具潛力,除了擁有超強的記憶力足以紀錄下彼此之間所有的對話,也可連結上各種資料庫提供全面的資訊,而且只要不缺電,不僅全年無休,還能隨時、主動地送上貼心的小叮嚀,也難怪不少人看好它的商機!

俗話說,說者無心,聽者有意,沒有自我意識、不具感情的機器人之所以能涉足心理諮商,所憑藉的正是這一點。眼下的它沒有能力取代專業的心理諮商師,卻可能創造出無心插柳的效果,就像Woebot所提供的並不是解決問題的方式,反而是一種激勵,讓人願意改變態度、勇敢面對問題。 所謂解鈴仍需繫鈴人,心理問題的關鍵常常是在我們自己身上,諮商師或機器人所扮演的多半就是點醒的角色,試圖鬆動人們心中的糾結,一旦繩頭鬆了,心結也就開了!如此說來,普遍被大眾視為不具立場、沒有心機的機器人,也許更容易讓人卸下心防,產生安全感,說不定反而有它另類的療效呢!

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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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