Moneybar宣布與卡提諾論壇戰略合作,結合雙方優勢首波推出「狂理財」
Moneybar宣布與卡提諾論壇戰略合作,結合雙方優勢首波推出「狂理財」

以成為綜合性Fintech公司為目標、財經媒體新創Moneybar宣布與卡提諾論壇戰略合作,結合雙方社群、財經產業內容優勢,首波推出「狂理財」頻道,要以淺顯易懂方式讓閱聽者能更直白理解投資知識,並提升個人理財智商(Financial Quotient)。

將艱深困難理財知識 淺顯易懂呈現

「狂理財」位於卡提諾論壇「時事」版之下下,依照不同主題分「趨勢狂爆」、「玩幣八卦版」、「無腦理財」等共七種分類,內容主要由Moneybar專業編輯團隊發想規劃,卡提諾團隊則提供技術支援,最後製成圖片、影片等不同形式。

卡提諾論壇目前不重複會員數有300萬人、單日不重複造訪人數為60萬人,每月網站瀏覽量高達2.4億,在全台網站排行名列前茅。網站使用者男女比例約為7:3,年齡以19~44歲為主,佔比高達87%。另外,全站47%使用者月平均收入落在35K~55K。

鎖定龐大使用者及流量基礎,Moneybar、卡提諾雙方各有不同考量,前者希望能藉後者社群力量,進一步拓展使用者規模,挖掘年輕族群投資需求;後者則期待能為平台增添更多不同屬性專業內容,提供使用者閱讀進而蒐集數據分析

但為何選擇卡提諾而非其他社群平台合作?Moneybar執行長鄧慧琹解釋她和卡提諾執行長楊家政過去是PChome同事,近期無意間聊了彼此工作及目標後,發現可以結合彼此優勢,才因而開啟本次合作契機。

為了符合平時卡提諾論壇讀者調性,「狂理財」主要以次媒體形式呈現為主,不會採主流媒體溝通模式,在卡提諾上面Moneybar也改稱「賺錢吧」,更直白地與使用者溝通。但要將複雜理財知識淺顯易懂地包裝呈現並不容易,鄧慧琹表示,以「狂理財」影片系列來說,Moneybar專業編輯團隊剛開始嘗試的時候完全不知道該如何下手,一支3分鐘不到的影片得耗上快30小時才完成。不過經過與卡提諾團隊合作後,目前最快一支影片可以減少至4小時完成。

從Moneybar單月平均就多了5000~6000位新使用者數據來看,鄧慧琹說他們的確看到本次合作激盪出新火花。而這也是卡提諾第一個跨領域合作直接案例,楊家政說未來不排斥與其他領域專家合作開發新頻道,平台十分歡迎不同多元內容。

多面向合作 未來朝向Fintech發展

「狂理財」主要從內容層面出發,建立個人到社群財經使用關鍵數據,再進一步運用分析資料,提供使用者更好生活及金融資訊體驗。但除了「狂理財」,Moneybar共同創辦人謝銘元說雙方還正瞄準「區塊鏈+金融」領域,規劃不同面向應用。

未來計畫推出如日本Fintech新創Finatext打造的明日股市預測(Asukabu)服務,透過遊戲機制教育社群並提升個人理財智商,還會導入區塊鏈技術,增加樂趣性外也讓遊戲透明化,其他像是理財學堂搶問答等遊戲形式也正規劃。

此外只要是人,都會有理財、金融行為需求,鄧慧琹說智慧投資平台、微支付應用都是雙方未來合作發展重點,雖然現階段法規還不允許,但他們已著手籌畫,待FinTech法規完善制定後,就會即刻推出,為龐大社群提供更方便、迅速的金融應用體驗。

Moneybar團隊照片
左起:Monaybar共同創辦人謝銘元、執行長鄧慧琹、卡提諾執行長楊家政
圖/ 侯俊偉攝影

創業快問快答

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?
- 1、親子理財營:真正教會一群小孩,包括我自己的孩子。
- 2、專家付費內容:幫助投資人從投資新手進階投資高手,懂得判斷投資資訊的正確性,降低投資風險。
- 3、打造專業「財經團隊」以及跟卡提諾戰略合作推出「狂理財」內容。理財不再是硬邦邦、看不懂的一堆專業術語。

Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?
不斷創新的IT團隊、法規的鬆綁。

公司資訊

公司名稱:亼富科技股份有限公司/Moneybar Technology Co.,Ltd.
成立時間:2017/6/1
服務名稱:投資學習、交易財經平台
推出時間:2018/7
公司人數:7人
官方網站FacbeookMeetHub

本文授權轉載自:創業小聚

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迎接AI代理時代,中國信託3大策略重點加速金融轉型
迎接AI代理時代,中國信託3大策略重點加速金融轉型

台灣年度AI盛會「2025 AI TAIWAN未來商務展」日前圓滿落幕,展會期間同步登場的「2025 AI TAIWAN國際趨勢高峰論壇」也吸引來自產官學界的高度關注。副總統蕭美琴親臨現場致詞時指出,人工智慧正以前所未有的速度改變全球產業版圖,台灣正站在這場關鍵變革的十字路口,必須積極布局。

「我們已在硬體供應鏈上打造出一座堅固的山頭,接下來,台灣更要以AI與軟體應用為核心,開創下一座新高峰,讓台灣持續站穩世界舞台。」蕭美琴強調。

AI應用邁入「代理時代」,大量數位員工走進職場

目前,AI應用的發展已從單純的聊天問答與內容生成,邁入全新的「代理時代」。Google前台灣董事總經理簡立峰說明,所謂AI代理(AI Agent),不僅能理解與回答問題,更具備推理、規劃甚至執行任務的能力。像是特斯拉的無人計程車服務,或Amazon的倉儲與送貨機器人,都意味著AI不再只是螢幕中的語言模型,而是直接參與了人們的日常生活,甚至取代部分白領工作,成為職場上的虛擬同事,舉凡代理撰寫軟體程式碼、產出研究報告等任務,AI都能勝任。

受邀擔任主題演講嘉賓的中國信託金控資訊最高主管賈景光,對此趨勢也有相同見解。他預期,未來金融職場將迎來大量數位員工,AI角色亦將從過去的助理定位,躍升為具備博士班水準的專業夥伴,全面協助企業提升營運效率與生產力。

事實上,為了迎接這股變革浪潮,中國信託早在2018年便前瞻性地成立AI實驗室,積極借鏡國際金融業的成功經驗,推動各項AI專案。這項超前部署的策略,也讓中國信託成為台灣首家連續四年榮獲《Global Finance》雜誌「全球傑出金融創新實驗室」殊榮的金融機構,展現其在AI創新應用領域的領導地位。

中國信託金控
首家連續四年榮獲《Global Finance》雜誌「全球傑出金融創新實驗室」殊榮的金融機構_中國信託金控,受邀分享AI創新應用領域的經驗與策略。
圖/ 數位時代

中信AI發展策略的3大核心重點

進一步探究中國信託金控的AI應用發展策略,可以歸納出3大核心重點。

第一是採取「導入通用工具+自建AI模型並行」的雙軌推動模式。目前市面上由科技大廠或新創企業提供的AI工具已相當成熟,如:語意搜索、摘要總結、內容生成等工具,只要確保符合資安與內控標準,即可快速導入與應用。此外,針對中信獨有的經營Know-how、產品知識、關鍵決策能力等核心競爭優勢,則透過自建AI模型的方式內化至系統中,藉此強化差異化競爭力,與通用工具形成有效互補。
第二為打造AI賦能的企業文化。賈景光強調,推動AI賦能,絕非單純的技術導入專案,而是一場全方位的企業文化變革,必須由高階主管帶頭學習與使用AI,再結合員工教育訓練、不定期內部應用成果與外部趨勢分享、建置學習資源庫、以及Prompt Engineering的技巧養成與實戰演練等方式,循序漸進,逐步型塑出AI賦能的企業文化。

尤其考量到「如何下正確指令」(Prompt Engineering)是AI效益最大化的關鍵,中國信託也將內部累積的指令設計技巧與應用實例,整理為知識庫,讓全體員工得以共同學習、快速上手,加速落實AI於日常工作中。目前,中國信託金控已經盤點出超過200個AI應用情境,協助員工有效提升40%至70%生產力。

第三則是鎖定關鍵應用場景、最大化AI導入成效。每個產業都有自己的關鍵議題,企業在導入AI時應回歸業務本質,從產業策略與關鍵流程出發,找出痛點並對症下藥,才能創造出AI應用的最大價值。

中國信託金控
中國信託金控資訊最高主管賈景光,開場時提到,目前全球市值最高的企業,很大的比例都與AI有關。
圖/ 數位時代

像中國信託便聚焦於優化客戶體驗、提昇內部效率與風險管理3大金融業核心議題,發展相關的AI應用,例如:智能客服已實現70%的客戶詢問可於1秒內快速回應、自主研發的AI模型能主動偵測並攔截可疑交易,2024年累計成功阻擋的詐騙金額已達8.4億元新台幣,為客戶資產安全提供有力保障。

隨著內部AI應用已小有所成,如今,中國信託正積極邁向產業共創階段,並響應金管會倡議成立的「金融科技產業聯盟」,擔任「金融科技應用研發工作圈」的首屆召集人。透過聯合學習、金流履歷、資料整合等方式,研發可以解決金融業共通性問題的AI相關應用,如 : 目前的首要任務是建構全國性金融同業防詐平台,以科技精準阻詐、達到守護民眾財產安全的目的。賈景光強調,唯有打破單打獨鬥,串聯產業力量,才能加速AI在金融業的落地與深化,進一步提升台灣在國際舞台上的AI應用實力,真正讓台灣的金融科技在全球發光發熱。

中國信託金控
賈景光強調,唯有共同合作,串聯產業力量,才能加速AI在金融業的落地與深化。
圖/ 數位時代

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