Moneybar宣布與卡提諾論壇戰略合作,結合雙方優勢首波推出「狂理財」
Moneybar宣布與卡提諾論壇戰略合作,結合雙方優勢首波推出「狂理財」

以成為綜合性Fintech公司為目標、財經媒體新創Moneybar宣布與卡提諾論壇戰略合作,結合雙方社群、財經產業內容優勢,首波推出「狂理財」頻道,要以淺顯易懂方式讓閱聽者能更直白理解投資知識,並提升個人理財智商(Financial Quotient)。

將艱深困難理財知識 淺顯易懂呈現

「狂理財」位於卡提諾論壇「時事」版之下下,依照不同主題分「趨勢狂爆」、「玩幣八卦版」、「無腦理財」等共七種分類,內容主要由Moneybar專業編輯團隊發想規劃,卡提諾團隊則提供技術支援,最後製成圖片、影片等不同形式。

卡提諾論壇目前不重複會員數有300萬人、單日不重複造訪人數為60萬人,每月網站瀏覽量高達2.4億,在全台網站排行名列前茅。網站使用者男女比例約為7:3,年齡以1944歲為主,佔比高達87%。另外,全站47%使用者月平均收入落在35K55K。

鎖定龐大使用者及流量基礎,Moneybar、卡提諾雙方各有不同考量,前者希望能藉後者社群力量,進一步拓展使用者規模,挖掘年輕族群投資需求;後者則期待能為平台增添更多不同屬性專業內容,提供使用者閱讀進而蒐集數據分析。

但為何選擇卡提諾而非其他社群平台合作?Moneybar執行長鄧慧琹解釋她和卡提諾執行長楊家政過去是PChome同事,近期無意間聊了彼此工作及目標後,發現可以結合彼此優勢,才因而開啟本次合作契機。

為了符合平時卡提諾論壇讀者調性,「狂理財」主要以次媒體形式呈現為主,不會採主流媒體溝通模式,在卡提諾上面Moneybar也改稱「賺錢吧」,更直白地與使用者溝通。但要將複雜理財知識淺顯易懂地包裝呈現並不容易,鄧慧琹表示,以「狂理財」影片系列來說,Moneybar專業編輯團隊剛開始嘗試的時候完全不知道該如何下手,一支3分鐘不到的影片得耗上快30小時才完成。不過經過與卡提諾團隊合作後,目前最快一支影片可以減少至4小時完成。

從Moneybar單月平均就多了5000~6000位新使用者數據來看,鄧慧琹說他們的確看到本次合作激盪出新火花。而這也是卡提諾第一個跨領域合作直接案例,楊家政說未來不排斥與其他領域專家合作開發新頻道,平台十分歡迎不同多元內容。

多面向合作 未來朝向Fintech發展

「狂理財」主要從內容層面出發,建立個人到社群財經使用關鍵數據,再進一步運用分析資料,提供使用者更好生活及金融資訊體驗。但除了「狂理財」,Moneybar共同創辦人謝銘元說雙方還正瞄準「區塊鏈+金融」領域,規劃不同面向應用。

未來計畫推出如日本Fintech新創Finatext打造的明日股市預測(Asukabu)服務,透過遊戲機制教育社群並提升個人理財智商,還會導入區塊鏈技術,增加樂趣性外也讓遊戲透明化,其他像是理財學堂搶問答等遊戲形式也正規劃。

此外只要是人,都會有理財、金融行為需求,鄧慧琹說智慧投資平台、微支付應用都是雙方未來合作發展重點,雖然現階段法規還不允許,但他們已著手籌畫,待FinTech法規完善制定後,就會即刻推出,為龐大社群提供更方便、迅速的金融應用體驗。

Moneybar團隊照片
左起:Monaybar共同創辦人謝銘元、執行長鄧慧琹、卡提諾執行長楊家政
圖/ 侯俊偉攝影

創業快問快答

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

  • 1、親子理財營:真正教會一群小孩,包括我自己的孩子。
  • 2、專家付費內容:幫助投資人從投資新手進階投資高手,懂得判斷投資資訊的正確性,降低投資風險。
  • 3、打造專業「財經團隊」以及跟卡提諾戰略合作推出「狂理財」內容。理財不再是硬邦邦、看不懂的一堆專業術語。

Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?
不斷創新的IT團隊、法規的鬆綁。

公司資訊

公司名稱:亼富科技股份有限公司/Moneybar Technology Co.,Ltd.
成立時間:2017/6/1
服務名稱:投資學習、交易財經平台
推出時間:2018/7
公司人數:7人
官方網站|Facbeook|MeetHub

本文授權轉載自:創業小聚

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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