中國首例「基因編輯嬰兒」掀倫理爭議,科學家:用我的下半輩子來負責
中國首例「基因編輯嬰兒」掀倫理爭議,科學家:用我的下半輩子來負責

「全球首例基因編輯嬰兒誕生」的新聞讓第二屆人類基因組編輯國際峰會受到了前所未有的關注,按照會議安排,事件的主角中國生物物理學者賀建奎,將於11月28日上午11:30發表演講。雖然昨天傳出賀建奎(首圖)已退房離開的傳聞,但昨天12:50,演講推遲了一個多小時後,賀建奎現身香港大學李兆基會議中心,對各方質疑作出了回應。

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賀建奎解釋說,這項研究原本是提交給一個期刊的,但是由於「保密性不強,所以數據被洩露了」,「這個結果是不小心公佈的」。目前實驗已遞交倫理委員會,同時他強調他所在的南方科技大學對此事完全不知情。

實驗的費用最初由他自己承擔,後來去到醫院進行研究,另有一些成本是大學院系提供的。

天眼查顯示,賀建奎共擔任6家公司的法定代表人,但他表示「我的公司沒有參與,不管是資助還是其他運作。」

CCR5基因的敲除是顯著的預防HIV的方法。

賀建奎的實驗選擇了CCR5基因作為編輯對象,但學術界不少人質疑中國流行的HIV病毒是CXCR4嗜性,敲除CCR5作用不大,且研究表明CCR5缺失會對人體免疫力產生影響。

對此賀建奎給出了三個原因:

  1. CCR5基因的敲除是顯著的預防HIV的方法;

  2. 他們對CCR5已有十幾年研究和臨床試驗,並且事先在小鼠和猴子身上做過實驗和評估,確保安全性;

  3. CCR5是一個簡單的單基因,適合作為第一個模型。

對於這兩個孩子的未來,我會用我自己生命的下半輩子來負責。

在此次基因編輯嬰兒風波中,嬰兒所面臨的風險、技術的可靠性等問題一直受到質疑,且之前根據外媒報導,出生的雙胞胎中只有一個是基因編輯成功的。

賀建奎在演講中表示,「兩個基因序列得到預期效果的改善」,其中有一個存在潛在的脫靶風險,但距離其他的基因很遠,他們也將此事告知過嬰兒的父母,他們將一直對兩個孩子持續追蹤至18歲,屆時如果孩子同意,監測將繼續。 「對於這兩個孩子的未來,我會用我自己生命的下半輩子來負責。」

他也承認知道中國禁止此類實驗,所以不會公佈露露和娜娜的身份,但「我們對這對夫婦和孩子製定了非常完善的計劃。」

據他介紹,原本有八對夫婦參與了實驗,均透過愛滋病互助志願者平台招募,特點都是父親為HIV陽性,母親為陰性,但有一對中途退出。志願者都有不錯的教育背景,對HIV相關知識了解較多,「而且他們有社交網絡,所以當我們去聯繫他們的時候,他們肯定是知道可能的好處和風險的,權衡之後他們才最後決定參與。」告知同意書已公佈在網上供公眾查詢。

此外,本次研究一共有31個受精卵成功成長為囊胚細胞,30個發育成胚胎,「目前受試對象中,還有一枚基因編輯胚胎植入,並且處於懷孕階段。」

現場有記者詢問賀建奎:「如果這兩個孩子是你的孩子,你是否會做這個實驗?」

「如果是我的小孩有先天缺陷,我會讓他第一個參與試驗。」賀建奎沒有猶豫。

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #智慧醫療
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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

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