死守底片產業，賣數位相機仍破產
柯達︱Eastman Kodak Company
相機與底片商柯達（Kodak）是數位轉型失敗的經典案例。市場對底片的需求在2011年到達史上顛峰，隨後一路急轉直下，之後更是兵敗如山倒。柯達在跨入數位成像上面臨困難，當時的執行長裴瑞茲（Antonio M. Perez）在2006年就曾公開批評，數位相機是個彆腳生意，因為利潤不佳，又沒有耗材可賺錢。
數位相機可以模組化，對新手而言難度不高，使得柯達即便推出數位相機也必須與許多業者競爭，最終於2012年面臨破產。柯達並非沒轉型，2005年柯達開始銷售數位相機，一度在北美市場拿下21.3％市占率，遠勝其他日本對手，但這沒有讓企業成功轉型，因為柯達始終沒有從賣出的數位相機中獲利。
那麼這家成立137年的企業轉型失敗的關鍵是什麼？產業分析師認為，即使預見產業下滑，仍死守相機底片業務才是柯達轉型失敗主因；相對於對手「富士底片」不僅縮減了底片工廠生產規模，也把底片技術挪去其他新領域應用如醫藥、化妝品、化學材料等，如今富士已是LCD偏光片的主力供應商。
事業體過多，財務槓桿操作失靈
奇異︱General Electric Company
美國工業巨頭通用電氣（GE，又稱奇異）的企業轉型並非一帆風順，即使2016年被讚許為數位轉型模範生，2017年GE發布的財報大虧60億美元，面臨125年企業的新一波景氣向下走勢，連股神巴菲特都拋售持股。關鍵之一，是過去10年成長主要透過購併買事業體，導致現金大量流出，財務槓桿操作失靈。
今年10月1日才上任的新主席暨執行長卡普（Larry Culp），決定透過銷售資產來套現，降低財務槓桿率。事實上，GE今年才宣布出售照明業務，這是公司的起家祖業，而GE股價今年以來也已經重挫5成。
不過GE多年來多角化布局7大產業，如今退縮固守航空業及電力事業發展，除了照明、交通、再生能源及金融業出售，連醫療事業都評估處分，藉此拿回200億美元現金，讓公司槓桿比例下滑。事業體過多，各自面臨轉型挑戰導致焦點分散，加上GE轉型過程中沒有提到電商、人工智慧或工廠自動化等產業布局，都是市場對其轉型效益保守以對的原因。
新商業模式重擊，「一條龍」優勢變劣勢
諾基亞︱Nokia Corporation
曾經是手機巨頭的諾基亞（Nokia）2014年斷尾求生出售手機事業，把通路業務賣給三星、製造工廠與品牌賣給微軟，此舉讓諾基亞重整後交出獲利成績單。這家153年歷史的芬蘭企業，做過造紙、橡膠、無線通訊，如今則再從手機轉型布局物聯網產業。
諾基亞是知名手機品牌，也曾連續14年是手機龍頭。《哈佛商業評論》分析，它贏在「一條龍設計軟、硬體」，讓成本優勢遠勝對手摩托羅拉（Motorola），成為公司獲利金雞母。這個戰局卻在蘋果和Google的App平台推出後巨變，手機軟體遊戲規則被新商業模式打破，讓諾基亞面臨系統封閉、應用軟體進步速度不若開放平台的窘境。
諾基亞曾經在2000年以前切割掉弱勢產業，專注通信市場帶來長期榮景，但在手機失敗這一役，諾基亞檢討失敗主因，在於事事要自己完成、疏忽軟體競爭力、固守Symbian這個封閉的智慧型作業系統。新的諾基亞將專注無線網路通訊業務，也將更專注物聯網世界發展。
中國低價威脅，轉攻解決方案求生
飛利浦︱Royal Dutch Philips Electronics Ltd.
飛利浦（Philips）是成立127年的歐洲百年企業，三大核心事業為消費電子、醫療、照明。在2012年之前，飛利浦一直位居全球最大照明設備商，即使是照明這類強需求，也面臨來自中國的低價威脅。
2011年飛利浦陸續處分家電業務、授權品牌，並將虧損的電視業務與中國代工廠冠捷合資求生。
飛利浦2014年分拆成醫療和照明兩個事業群，2016年飛利浦照明淨利衰退23％，公司決定加速轉型，先出售了LED廠Lumileds給私募基金，「飛利浦照明」也獨立分割在歐洲交易所上市，宣示從純光源燈具供應商轉型為系統及服務解決方案供應商。
飛利浦照明宣示將導入物聯網及生態系統，要和跨行業夥伴合作，提供顧客更好的創新照明服務。從賣燈具轉為賣解決方案，今年飛利浦照明再更名為「Signify」，為照明事業轉型跨出一大步；飛利浦也喊出2020年所有LED照明都能提供聯網功能，目前全球已經有2,900萬個互聯照明裝置。
