Uplive直播全球用戶達1億人後,如何從國際市場榨出更多營收成挑戰
Uplive直播全球用戶達1億人後,如何從國際市場榨出更多營收成挑戰

從 2016 年開始,直播熱潮席捲全球,各家平台百花齊放。其中中國更是出現了「千播大戰」、「百播大戰」,走到 2018 年底的今天,重整期過後迎來的是一陣「出海」熱潮。就連中國,單一市場用戶都已經無法滿足直播的成長,出海成了必然的選項。

由台灣直播老將,Uplive 執行長葉冠義帶領的 Uplive,在國際市場拓展上獲得相當不錯的成績,用戶方面大中華區占比 24%、泛印度地區 22%、東亞 10%、北非與中東 20% 以及美洲 16%,分布相當平均。

不過,收入部分卻相當倚重用戶數僅占 5.7% 的台灣市場。Uplive 現在最大的挑戰,除了直播平台都會遇到的收入來源單一之外,還要想辦法撐到辛苦打下的國際市場變現的那天。

營收翻三倍突破百億台幣,國際市場轉換仍要加強

泛娛樂直播平台 Uplive 成立 3 年期間,就於全球布署了 16 個辦公據點,包含中、美、日、韓、馬來西亞、越南、北非、中東等地都設有分公司。葉冠義不只一次提到,直播需要在地化,因此投入不少成本在建立各地團隊。

靠著在地化的團隊拓展市場,Uplive 今年全球用戶數趨近 1 億人,葉冠義喊出 2019 年用戶成長翻倍,也就是 2 億人的目標。 2 億這個數字,其中包含了 Uplive 未來 IPO 的野心 。葉冠義提到,對於 IPO,參考過去虎牙以及即將赴美上市的鬥魚,想要 IPO 的直播平台在流量方面有一定的門檻,2 億用戶就像一張 IPO 的基本入場卷。

至於何時 IPO、何地 IPO,葉冠義僅表示:「會隨著發展找尋適合的時間與地點。」

收入部分,Uplive 去年的總營收為 45 億台幣,儘管沒有講明 2018 年的營收數字,Uplive 只說 2018 年的營收為 2017 年的三倍,推估營收突破百億台幣。收入來源仍以打賞分潤占最大的比例。

不過,儘管國際化腳步相當快,用戶數量也不斷成長,在營收比重中台灣仍是不可或缺的市場。Uplive 1 億用戶中,台灣用戶約 570 萬人,僅占 5.7%;但收入方面台灣的占比高達 45%。

過去三年的拓展,國際市場打開了,但要轉換成營收數字仍要時間教育市場,這將會是 Uplive 面對國際市場高昂成本下的最大問題。

而在簽約主播部分約 11 萬人,此外根據 Uplive 提供的資料,目前全球主播數突破 100 萬人,來自 60 個不同的國家。

虎鯨直播、超級星飯團、GIFTO、Uplive 四項核心產品

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Uplive 的泛娛樂生態,包含 Uplive、虎鯨直播、超級星飯團以及區塊鏈打賞系統 GIFTO。
圖/ Uplive

除了 Uplive 之外,葉冠義也特別提到由旗下虎鯨直播、超級星飯團以及區塊鏈打賞系統 GIFTO 形成的泛娛樂生態圈。

虎鯨直播面向電競市場,集遊戲直播、短視頻、遊戲資訊、遊戲戰機查詢等多方位功能。不過,虎鯨在拓展台灣市場時仍走老路數,透過簽約主播與轉播電競賽事來吸引人群。問到是否會有更積極的作為,葉冠義則說虎鯨不追求短暫的流量,將會穩紮穩打得培養觀眾群。

超級星飯團則是「追星版的今日頭條」,提供明星各式最新資訊,以及追星族交流的平台。

葉冠義表示:「虎鯨直播與超級星飯團分別瞄準不同特性的市場,將是 2019 年 Uplive 的發展重心。」

而區塊鏈打賞系統 GIFTO 發表一年以來,已經是 ERC20(目前最多人使用的以太坊代幣主流規格標準) 全球排名第 7 的應用項目,未來在 Uplive 各項產品中,都將可以看到 GIFTO 區塊鏈打賞的影子。

關鍵字: #直播
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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
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從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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