「在Google工作,又不屬於這裡」 Google約聘人員待遇曝光
「在Google工作,又不屬於這裡」 Google約聘人員待遇曝光

近日,《衛報》拿到了一份Google內部資料,裡頭反應出非正職員工在職場面對到的差別待遇,引起社會上不少討論。

歡迎來到Google

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圖/ Asif Islam via Shutterstock

來到Google位於加州山景城(Mountain View)的總部,首先映入眼簾的就是可愛的Android巨型公仔,有閃電泡芙、甜甜圈、薑餅、蜂窩、冰淇淋三明治、棉花糖。緊接著,你會看到在建築物外鮮豔的Google腳踏車,讓你暢遊整個園區內的健身房、自助洗衣店、照相亭等。此外,Google辦公室裡還有滿坑滿谷的零食和免費食物,這些都是讓Google在全球最受歡迎公司排行榜上名列前茅的原因之一。

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圖/ Benny Marty via Shutterstock

在Google工作,但不屬於Google

然而,對在Google裡工作的TVCs來說,他們在受人欣羨的環境裡工作,但他們卻不屬於這裡。

誰是TVCs?

所謂的TVCs,指的就是除了正職員工外的約聘人員、臨時工和供應商(contractors, temps, and vendors),他們在Google的人數幾乎跟正職員工相當,且從上到下都可以碰到他們。無論是在餐廳工作的廚師、在資安部門抓蟲的工程師、在行銷團隊推廣新產品的人員、負責YouTube影片內容的審查員等,TVCs無所不在。

人數直逼正職員工

根據《衛報》掌握的內部情報,在大約17萬名Google員工中,有49.95%是TVCs,50.05%是全職員工。

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在Google內部,分辨約聘員工和全職員工最簡單的方式,就是看他們的識別證是紅色還是白色。紅色的就是約聘員工,白色的則是全職員工。
圖/ Willy Barton via Shutterstock

內部教戰守則外洩:不准送Google衣服

Google內部還有一份名為〈TVCs大小事〉(The ABCs of TVCs)的文件,裡頭警告全職員工在與TVCs互動時要多注意。舉例來說,在獎勵表現優秀的TVCs時,不要送來自Google商店的衣服等產品,因為這些東西被視為個人應納稅收入,TVCs有可能需要報稅進而引起稅法上的疑慮。如果真的要感謝TVCs,Google建議或許寫張感謝函、在他們的雇主前多說好話會是比較好的做法。

不准參加全體會議

另外,Google也要求全職員工不要邀請TVCs參與有可能分享商業機密策略或專利資訊的場合、全體會議、團隊外出活動或是每周五的TGIF例會。在TGIF例會上,全職員工可以對經營高層提問。

全職掛白色,非全職掛紅色

根據兩名Google現任全職員工提供的資訊,每次開全體會議時,外頭都會有警衛嚴格看守,只放那些身上掛白色識別證的全職員工進入會議室,掛紅色識別證的TVCs則被擋在門外。有趣的地方在,警衛身上的識別證也是不准進入的紅色,因為他們也是TVCs的一員。

履歷可以提,但要註明非全職

除了不能參加全體會議,TVCs也不能參加和自己工作不相關的培訓課程,也不能用「Gcard」支付旅行開支,或是在自己的LinkedIn和履歷上寫自己在Google工作,但卻沒有提到自己是約聘的身分。

Google:我不是雇主

Google在內部文件中寫到,他們之所以嚴格施行這些規定,是為了避免TVCs對公司造成三大風險:違反Google針對歧視和性騷擾等議題所制定的「行為準則」、破壞安全和隱私,以及造成「共同聘僱」的風險,因為Google不想被視為和承包公司一起聘僱TVCs,藉此避免身為雇主的義務。

「在法律上把人當垃圾」

在《衛報》爆出Google內部TVCs的待遇後,一名Google軟體工程師在接受《衛報》採訪時說,公司內部林林總總的規定,都是為了省錢和合理化自己僱用這麼多TVCs。他說:「如果某人告Google,他們想指著這份文件然後說:『嘿你看一下,全職和TVCs有很大的不同喔,看到了嗎?』⋯我們在法律上明確地把人當垃圾。」

在公司永遠低人一等

《彭博社》則形容TVCs在Google裡頭永遠低人一等,雖然他們或許可以吃免費食物和使用特定設施,但諸如健保、病假申請等,還是只能受他們名義上的雇主擺佈。

完全就像種姓制度

一名在Google負責全球商業策略的約聘人員表示:「這完全就是個種姓制度。」並且,公司裡還瀰漫著一種「如果你夠好,為什麼你不是正職?你一定是哪裡不夠好才只會是約聘」的這種氛圍。

對約聘員工巨大的差別待遇,長期下來也會對一起工作的正職員工產生負面影響。

夢想可以轉正職

對許多TVCs來說,他們或許懷抱著可以轉正職的夢想。

現在是YouTube全職員工的帕克(Stephanie Parker)在進入Google前,有在科技產業待過的經驗和兩個來自史丹佛大學的學位,但是一開始Google人資連絡她時,是想要提供她一份在人資團隊的暫時職缺,而人資這個領域是帕克完全陌生的。

不要期待更多

帕克回憶到,當時Google給她的印象是,她應該要感謝眼前的這個機會,「不要期待、要求更多,或是站出來說話。」帕克表示,Google這樣的態度讓TVCs不敢表達自己對職場的意見。

最後都必須離開

曾經擔任Google約聘律師的麗芙妮(Ephrat Livni)表示,約聘人員的合約上限是兩年。通常快滿兩年時,樂觀的人就會和經理討論轉正職,悲觀的人則會開始找新工作,「無論如何,他們的下場都一樣,所有人都必須離開。」

對全職員工也不好

麗芙妮表示,這樣的職場環境不僅對約聘人員不友善,某種程度上也對全職員工帶來負面影響。舉例來說,有同理心的全職員工可能會對自己享有的特殊待遇深感罪惡,而那些沒有同理心的全職員工則會「從混蛋變成小暴君」。

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近幾個月,Google內部員工紛紛透過抗議和寫公開信的方式,表達對Google管理制度和決策的不滿。
圖/ 360b via Shutterstock

大小眼太嚴重 寫信給CEO

12月5日,受不了Google內部不平等的TVCs寫了一封公開信給Google CEO皮查(Sundar Pichai),指控Google對待他們和全職員工間大小眼的情況非常嚴重,像是當2018年4月YouTube部門發生槍擊案時,全職員工都收到了即時安全通知,但他們卻沒有。

TVCs值得更好的待遇

此外,TVCs也寫到在Google利潤創新高的現在,他們應該值得更高的薪水還有與全職員工差不多的福利,像是高品質的健保、特休假、給薪病假和紅利等:「將TVCs排除於重要的溝通和平等待遇之外,是制度性種族歧視、性別歧視和歧視系統的一部分。」

「TVCs中有不少人來自被邊緣化的社群,他們被認為不值得受到補償、機會、工作保護和尊重。」

把約聘當成可拋式人力

除了Google,諸如Facebook、蘋果等矽谷科技公司也十分依賴約聘人員從事核心工作,他們把約聘人員當成可拋棄式人力,一旦達到短期商業目標後就能靈活地改變編制。

微軟的前車之鑑

2000年,微軟就遭到了「長期臨時工」(permatemps)的反噬,他們因為不友善的工作環境集體控訴微軟,最後以9700萬美元(折台幣約30億元)和微軟和解。

延伸閱讀:

  1. Google、Facebook、亞馬遜怎麼找頂尖人才?
  2. 作家:學再多一樣找不到工作
  3. 5歲童工冒死採原料 全球美容工業背後的醜陋真相

本文授權轉載自:地球圖輯隊;作者徽徽

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

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透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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