「在Google工作,又不屬於這裡」 Google約聘人員待遇曝光
「在Google工作,又不屬於這裡」 Google約聘人員待遇曝光

近日,《衛報》拿到了一份Google內部資料,裡頭反應出非正職員工在職場面對到的差別待遇,引起社會上不少討論。

歡迎來到Google

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圖/ Asif Islam via Shutterstock

來到Google位於加州山景城(Mountain View)的總部,首先映入眼簾的就是可愛的Android巨型公仔,有閃電泡芙、甜甜圈、薑餅、蜂窩、冰淇淋三明治、棉花糖。緊接著,你會看到在建築物外鮮豔的Google腳踏車,讓你暢遊整個園區內的健身房、自助洗衣店、照相亭等。此外,Google辦公室裡還有滿坑滿谷的零食和免費食物,這些都是讓Google在全球最受歡迎公司排行榜上名列前茅的原因之一。

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圖/ Benny Marty via Shutterstock

在Google工作,但不屬於Google

然而,對在Google裡工作的TVCs來說,他們在受人欣羨的環境裡工作,但他們卻不屬於這裡。

誰是TVCs?

所謂的TVCs,指的就是除了正職員工外的約聘人員、臨時工和供應商(contractors, temps, and vendors),他們在Google的人數幾乎跟正職員工相當,且從上到下都可以碰到他們。無論是在餐廳工作的廚師、在資安部門抓蟲的工程師、在行銷團隊推廣新產品的人員、負責YouTube影片內容的審查員等,TVCs無所不在。

人數直逼正職員工

根據《衛報》掌握的內部情報,在大約17萬名Google員工中,有49.95%是TVCs,50.05%是全職員工。

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在Google內部,分辨約聘員工和全職員工最簡單的方式,就是看他們的識別證是紅色還是白色。紅色的就是約聘員工,白色的則是全職員工。
圖/ Willy Barton via Shutterstock

內部教戰守則外洩:不准送Google衣服

Google內部還有一份名為〈TVCs大小事〉(The ABCs of TVCs)的文件,裡頭警告全職員工在與TVCs互動時要多注意。舉例來說,在獎勵表現優秀的TVCs時,不要送來自Google商店的衣服等產品,因為這些東西被視為個人應納稅收入,TVCs有可能需要報稅進而引起稅法上的疑慮。如果真的要感謝TVCs,Google建議或許寫張感謝函、在他們的雇主前多說好話會是比較好的做法。

不准參加全體會議

另外,Google也要求全職員工不要邀請TVCs參與有可能分享商業機密策略或專利資訊的場合、全體會議、團隊外出活動或是每周五的TGIF例會。在TGIF例會上,全職員工可以對經營高層提問。

全職掛白色,非全職掛紅色

根據兩名Google現任全職員工提供的資訊,每次開全體會議時,外頭都會有警衛嚴格看守,只放那些身上掛白色識別證的全職員工進入會議室,掛紅色識別證的TVCs則被擋在門外。有趣的地方在,警衛身上的識別證也是不准進入的紅色,因為他們也是TVCs的一員。

履歷可以提,但要註明非全職

除了不能參加全體會議,TVCs也不能參加和自己工作不相關的培訓課程,也不能用「Gcard」支付旅行開支,或是在自己的LinkedIn和履歷上寫自己在Google工作,但卻沒有提到自己是約聘的身分。

Google:我不是雇主

Google在內部文件中寫到,他們之所以嚴格施行這些規定,是為了避免TVCs對公司造成三大風險:違反Google針對歧視和性騷擾等議題所制定的「行為準則」、破壞安全和隱私,以及造成「共同聘僱」的風險,因為Google不想被視為和承包公司一起聘僱TVCs,藉此避免身為雇主的義務。

「在法律上把人當垃圾」

在《衛報》爆出Google內部TVCs的待遇後,一名Google軟體工程師在接受《衛報》採訪時說,公司內部林林總總的規定,都是為了省錢和合理化自己僱用這麼多TVCs。他說:「如果某人告Google,他們想指著這份文件然後說:『嘿你看一下,全職和TVCs有很大的不同喔,看到了嗎?』⋯我們在法律上明確地把人當垃圾。」

在公司永遠低人一等

《彭博社》則形容TVCs在Google裡頭永遠低人一等,雖然他們或許可以吃免費食物和使用特定設施,但諸如健保、病假申請等,還是只能受他們名義上的雇主擺佈。

完全就像種姓制度

一名在Google負責全球商業策略的約聘人員表示:「這完全就是個種姓制度。」並且,公司裡還瀰漫著一種「如果你夠好,為什麼你不是正職?你一定是哪裡不夠好才只會是約聘」的這種氛圍。

對約聘員工巨大的差別待遇,長期下來也會對一起工作的正職員工產生負面影響。

夢想可以轉正職

對許多TVCs來說,他們或許懷抱著可以轉正職的夢想。

現在是YouTube全職員工的帕克(Stephanie Parker)在進入Google前,有在科技產業待過的經驗和兩個來自史丹佛大學的學位,但是一開始Google人資連絡她時,是想要提供她一份在人資團隊的暫時職缺,而人資這個領域是帕克完全陌生的。

不要期待更多

帕克回憶到,當時Google給她的印象是,她應該要感謝眼前的這個機會,「不要期待、要求更多,或是站出來說話。」帕克表示,Google這樣的態度讓TVCs不敢表達自己對職場的意見。

最後都必須離開

曾經擔任Google約聘律師的麗芙妮(Ephrat Livni)表示,約聘人員的合約上限是兩年。通常快滿兩年時,樂觀的人就會和經理討論轉正職,悲觀的人則會開始找新工作,「無論如何,他們的下場都一樣,所有人都必須離開。」

對全職員工也不好

麗芙妮表示,這樣的職場環境不僅對約聘人員不友善,某種程度上也對全職員工帶來負面影響。舉例來說,有同理心的全職員工可能會對自己享有的特殊待遇深感罪惡,而那些沒有同理心的全職員工則會「從混蛋變成小暴君」。

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近幾個月,Google內部員工紛紛透過抗議和寫公開信的方式,表達對Google管理制度和決策的不滿。
圖/ 360b via Shutterstock

大小眼太嚴重 寫信給CEO

12月5日,受不了Google內部不平等的TVCs寫了一封公開信給Google CEO皮查(Sundar Pichai),指控Google對待他們和全職員工間大小眼的情況非常嚴重,像是當2018年4月YouTube部門發生槍擊案時,全職員工都收到了即時安全通知,但他們卻沒有。

TVCs值得更好的待遇

此外,TVCs也寫到在Google利潤創新高的現在,他們應該值得更高的薪水還有與全職員工差不多的福利,像是高品質的健保、特休假、給薪病假和紅利等:「將TVCs排除於重要的溝通和平等待遇之外,是制度性種族歧視、性別歧視和歧視系統的一部分。」

「TVCs中有不少人來自被邊緣化的社群,他們被認為不值得受到補償、機會、工作保護和尊重。」

把約聘當成可拋式人力

除了Google,諸如Facebook、蘋果等矽谷科技公司也十分依賴約聘人員從事核心工作,他們把約聘人員當成可拋棄式人力,一旦達到短期商業目標後就能靈活地改變編制。

微軟的前車之鑑

2000年,微軟就遭到了「長期臨時工」(permatemps)的反噬,他們因為不友善的工作環境集體控訴微軟,最後以9700萬美元(折台幣約30億元)和微軟和解。

延伸閱讀:

  1. Google、Facebook、亞馬遜怎麼找頂尖人才?
  2. 作家:學再多一樣找不到工作
  3. 5歲童工冒死採原料 全球美容工業背後的醜陋真相

本文授權轉載自:地球圖輯隊;作者徽徽

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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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