「在Google工作,又不屬於這裡」 Google約聘人員待遇曝光
「在Google工作,又不屬於這裡」 Google約聘人員待遇曝光

近日,《衛報》拿到了一份Google內部資料,裡頭反應出非正職員工在職場面對到的差別待遇,引起社會上不少討論。

歡迎來到Google

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圖/ Asif Islam via Shutterstock

來到Google位於加州山景城(Mountain View)的總部,首先映入眼簾的就是可愛的Android巨型公仔,有閃電泡芙、甜甜圈、薑餅、蜂窩、冰淇淋三明治、棉花糖。緊接著,你會看到在建築物外鮮豔的Google腳踏車,讓你暢遊整個園區內的健身房、自助洗衣店、照相亭等。此外,Google辦公室裡還有滿坑滿谷的零食和免費食物,這些都是讓Google在全球最受歡迎公司排行榜上名列前茅的原因之一。

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圖/ Benny Marty via Shutterstock

在Google工作,但不屬於Google

然而,對在Google裡工作的TVCs來說,他們在受人欣羨的環境裡工作,但他們卻不屬於這裡。

誰是TVCs?

所謂的TVCs,指的就是除了正職員工外的約聘人員、臨時工和供應商(contractors, temps, and vendors),他們在Google的人數幾乎跟正職員工相當,且從上到下都可以碰到他們。無論是在餐廳工作的廚師、在資安部門抓蟲的工程師、在行銷團隊推廣新產品的人員、負責YouTube影片內容的審查員等,TVCs無所不在。

人數直逼正職員工

根據《衛報》掌握的內部情報,在大約17萬名Google員工中,有49.95%是TVCs,50.05%是全職員工。

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在Google內部,分辨約聘員工和全職員工最簡單的方式,就是看他們的識別證是紅色還是白色。紅色的就是約聘員工,白色的則是全職員工。
圖/ Willy Barton via Shutterstock

內部教戰守則外洩:不准送Google衣服

Google內部還有一份名為〈TVCs大小事〉(The ABCs of TVCs)的文件,裡頭警告全職員工在與TVCs互動時要多注意。舉例來說,在獎勵表現優秀的TVCs時,不要送來自Google商店的衣服等產品,因為這些東西被視為個人應納稅收入,TVCs有可能需要報稅進而引起稅法上的疑慮。如果真的要感謝TVCs,Google建議或許寫張感謝函、在他們的雇主前多說好話會是比較好的做法。

不准參加全體會議

另外,Google也要求全職員工不要邀請TVCs參與有可能分享商業機密策略或專利資訊的場合、全體會議、團隊外出活動或是每周五的TGIF例會。在TGIF例會上,全職員工可以對經營高層提問。

全職掛白色,非全職掛紅色

根據兩名Google現任全職員工提供的資訊,每次開全體會議時,外頭都會有警衛嚴格看守,只放那些身上掛白色識別證的全職員工進入會議室,掛紅色識別證的TVCs則被擋在門外。有趣的地方在,警衛身上的識別證也是不准進入的紅色,因為他們也是TVCs的一員。

履歷可以提,但要註明非全職

除了不能參加全體會議,TVCs也不能參加和自己工作不相關的培訓課程,也不能用「Gcard」支付旅行開支,或是在自己的LinkedIn和履歷上寫自己在Google工作,但卻沒有提到自己是約聘的身分。

Google:我不是雇主

Google在內部文件中寫到,他們之所以嚴格施行這些規定,是為了避免TVCs對公司造成三大風險:違反Google針對歧視和性騷擾等議題所制定的「行為準則」、破壞安全和隱私,以及造成「共同聘僱」的風險,因為Google不想被視為和承包公司一起聘僱TVCs,藉此避免身為雇主的義務。

「在法律上把人當垃圾」

在《衛報》爆出Google內部TVCs的待遇後,一名Google軟體工程師在接受《衛報》採訪時說,公司內部林林總總的規定,都是為了省錢和合理化自己僱用這麼多TVCs。他說:「如果某人告Google,他們想指著這份文件然後說:『嘿你看一下,全職和TVCs有很大的不同喔,看到了嗎?』⋯我們在法律上明確地把人當垃圾。」

在公司永遠低人一等

《彭博社》則形容TVCs在Google裡頭永遠低人一等,雖然他們或許可以吃免費食物和使用特定設施,但諸如健保、病假申請等,還是只能受他們名義上的雇主擺佈。

完全就像種姓制度

一名在Google負責全球商業策略的約聘人員表示:「這完全就是個種姓制度。」並且,公司裡還瀰漫著一種「如果你夠好,為什麼你不是正職?你一定是哪裡不夠好才只會是約聘」的這種氛圍。

對約聘員工巨大的差別待遇,長期下來也會對一起工作的正職員工產生負面影響。

夢想可以轉正職

對許多TVCs來說,他們或許懷抱著可以轉正職的夢想。

現在是YouTube全職員工的帕克(Stephanie Parker)在進入Google前,有在科技產業待過的經驗和兩個來自史丹佛大學的學位,但是一開始Google人資連絡她時,是想要提供她一份在人資團隊的暫時職缺,而人資這個領域是帕克完全陌生的。

不要期待更多

帕克回憶到,當時Google給她的印象是,她應該要感謝眼前的這個機會,「不要期待、要求更多,或是站出來說話。」帕克表示,Google這樣的態度讓TVCs不敢表達自己對職場的意見。

最後都必須離開

曾經擔任Google約聘律師的麗芙妮(Ephrat Livni)表示,約聘人員的合約上限是兩年。通常快滿兩年時,樂觀的人就會和經理討論轉正職,悲觀的人則會開始找新工作,「無論如何,他們的下場都一樣,所有人都必須離開。」

對全職員工也不好

麗芙妮表示,這樣的職場環境不僅對約聘人員不友善,某種程度上也對全職員工帶來負面影響。舉例來說,有同理心的全職員工可能會對自己享有的特殊待遇深感罪惡,而那些沒有同理心的全職員工則會「從混蛋變成小暴君」。

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近幾個月,Google內部員工紛紛透過抗議和寫公開信的方式,表達對Google管理制度和決策的不滿。
圖/ 360b via Shutterstock

大小眼太嚴重 寫信給CEO

12月5日,受不了Google內部不平等的TVCs寫了一封公開信給Google CEO皮查(Sundar Pichai),指控Google對待他們和全職員工間大小眼的情況非常嚴重,像是當2018年4月YouTube部門發生槍擊案時,全職員工都收到了即時安全通知,但他們卻沒有。

TVCs值得更好的待遇

此外,TVCs也寫到在Google利潤創新高的現在,他們應該值得更高的薪水還有與全職員工差不多的福利,像是高品質的健保、特休假、給薪病假和紅利等:「將TVCs排除於重要的溝通和平等待遇之外,是制度性種族歧視、性別歧視和歧視系統的一部分。」

「TVCs中有不少人來自被邊緣化的社群,他們被認為不值得受到補償、機會、工作保護和尊重。」

把約聘當成可拋式人力

除了Google,諸如Facebook、蘋果等矽谷科技公司也十分依賴約聘人員從事核心工作,他們把約聘人員當成可拋棄式人力,一旦達到短期商業目標後就能靈活地改變編制。

微軟的前車之鑑

2000年,微軟就遭到了「長期臨時工」(permatemps)的反噬,他們因為不友善的工作環境集體控訴微軟,最後以9700萬美元(折台幣約30億元)和微軟和解。

延伸閱讀:

  1. Google、Facebook、亞馬遜怎麼找頂尖人才?
  2. 作家:學再多一樣找不到工作
  3. 5歲童工冒死採原料 全球美容工業背後的醜陋真相

本文授權轉載自:地球圖輯隊;作者徽徽

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直播霸主圓剛科技以全方位產品,化身創作者的「解憂雜貨店」
直播霸主圓剛科技以全方位產品,化身創作者的「解憂雜貨店」

當觀看與被觀看成為當代人的日常時,直播早已褪去昔日單純的娛樂外衣,從 Twitch 上挑燈夜戰的電競實況、YouTube 的第一手開箱、TikTok 與 Instagram 隨手刷過的短影音,到現今風靡全球的電商帶貨——直播不僅重塑了人們的視覺感受,更淬鍊出一條成熟蓬勃的商業路徑。

「現在是全民直播的時代!」台灣直播設備龍頭圓剛科技全球品牌行銷處處長蔡柏輝說。在台灣影像擷取盒、擷取卡市場,搶下超過 90% 市占的圓剛,是眾多螢幕後,撐起無數流暢畫面的關鍵推手,就連在日本、韓國也有很高市占率,不論是剛敲開創作大門的新手,或是專業級的直播團隊,圓剛以全方位產品線,滿足不同創作者對影音設備的需求。

MIT 高品質研發,提供創作者直播台上的安心感

從電視盒起家的圓剛,始終專精「訊號轉換與整合」技術,早在 15 年前,便踏入直播市場,靠著百分百 MIT 研發高品質,拿下龍頭地位。在占有率幾乎觸及市場天花板之際,「我們現在追求的,是拓展更多不同領域的使用者,以及深入更多不同的直播場景。」

這些年,圓剛觀察到直播趨勢轉變。蔡柏輝打趣道,早期的遊戲直播多半是「一個人在昏暗房間裡默默開台」;時至今日,這股風潮早已跨出房門,延伸至客廳、戶外,成為大眾都能參與的影音浪潮。承載內容的平台也從桌上型電腦,擴展至遊戲掌機、家用遊戲機和智慧型手機,直播型態與使用者需求也開始走向分眾。

蔡柏輝觀察,對剛踏入直播領域的新手來說,最大的心理障礙往往來自對設備不確定性的恐懼,「最怕開播時,觀眾聽不到聲音或畫面卡頓。我們想給創作者的是,『三分鐘輕鬆搞定』的從容與信任感。」

而對頂尖實況主與專業直播團隊來說,設備則是不能有絲毫閃失的「生財利器」。專業直播主高度追求流暢幀率與畫質細節,唯有極致的視覺體驗,才能吸引觀眾留存並化為實質贊助與互動。更重要的是,長達數小時的高強度直播,不能出現黑屏或無預警斷線,一旦畫面中斷,累積的流量和觀眾也瞬間消失。

針對不同成長階段的直播主,圓剛提供從 1080p 到 4K144 的擷取盒畫質,滿足從入門到細緻畫質的需求,高規格的產品穩定度,確保長時間直播不黑屏卡頓,許多產品更提供長達「3+2」5 年保固,「我們敢喊5年,就是對自己的產品很有信心!」這正是圓剛高品質與高穩定的最好證明,「我們賣的不是冷冰冰的產品規格,而是創作者的夢想與直播台上的安心感。」

從規格堆疊走向場景拆解,滿足不同直播應用

「圓剛這幾年做的不是一直堆疊規格,而是場景拆解。」嗅到行動世代對攜帶性與靈活度的渴望,圓剛特別打造「GO 系列」產品線( GC313Pro、GC313 ),高度整合多元功能,身兼 USB-C 影像擷取/傳輸、螢幕跨屏輸出和 100W 快充技術,把繁複線材與驅動程式全都收納進一個掌心大小的充電頭裡,極致輕巧方便攜帶。

圓剛「GO 系列」GC313Pro 高度整合多元功能,身兼影像擷取/傳輸、螢幕跨屏輸出和 100W 快充技術
圓剛「GO 系列」GC313Pro 高度整合多元功能,身兼影像擷取/傳輸、螢幕跨屏輸出和 100W 快充技術,滿足電力與資料傳輸需求的全方位解決方案。
圖/ 數位時代

蔡柏輝分享,創作者在直播 Switch 或手機遊戲畫面時,最怕連接埠占滿而電量枯竭,「GO 系列」讓使用者能「邊直播邊充電」,解決使用痛點,還有很多靈活應用,像是在國外旅遊時,可將手機螢幕投放至飯店電視,直接用大螢幕觀看 Netflix,避免在其他裝置登入 Netflix 個人帳密的風險,「不只滿足直播需求,也能充電、小螢幕轉大螢幕,拓展更多使用情境。」

為了解決直播設備軟硬體複雜的相容性問題,圓剛也不斷擴充產品線,蔡柏輝笑說,「我們稱作『直播三寶』!」在影像擷取外,還提供各種規格的視訊鏡頭與高音質麥克風,其中,台灣市場熱銷產品之一的 AM310G2 麥克風,以高性價比廣受歡迎,首代產品全球累計銷量突破10萬支,第二代也延續市場熱銷氣勢,透過麥克風輕鬆連接手機,從直播到行動唱歌都能滿足。相比創作者過去必須東拼西湊不同品牌、解決多個軟體衝突問題,圓剛透過三位一體的完整配置,成了台灣極少數能提供一站式直播生態系的品牌。

有了高品質硬體後,圓剛又以自主研發的直播軟體平台「直播大師 Streaming Center」,協助使用者軟硬整合,省去安裝繁瑣的驅動程式,透過直覺易上手的介面,連接上直播設備後,便會自動完成基礎設置,同時只要一個按鈕就能一鍵切換鏡頭特寫、AI自動降噪去背景雜音、甚至微調人像膚色,蔡柏輝比喻,「直播大師就是創作者的個人導播。」透過軟體輕量化與一站式整合,圓剛也把電腦寶貴的運算效能,最大化發揮在遊戲和直播上。

布局全球電商與商業活動直播,讓直播體驗深入各行各業

面對近年興起的電商直播帶貨,圓剛也積極佈局。蔡柏輝指出,與其他直播領域相比,電商直播更在意能否精準還原色彩、細節和清晰畫質,因為這不只攸關畫面表現,更是決定成交與否的關鍵,「電商最怕退貨,如果消費者收到的實品跟鏡頭前不一樣,對品牌信任度也會瞬間瓦解。」

圓剛的高階擷取卡支援 RGB24 無損色彩還原,能將商品最真實的細緻色彩忠實呈現;針對動輒數小時的直播馬拉松,也打造高效散熱機制,確保賣家可長時間穩定使用,甚至還能延伸至醫療與科研診斷領域,像是當醫生透過畫面看病理切片時,同樣提供毫釐不差的精準度。針對電商帶貨直播發展火熱的亞洲市場,圓剛也推出旗艦級擷取卡產品,支援多機位擷取、橫豎屏同步直播,並輸出至多個直播平台,同時又兼具高性價比。

在消費市場扎穩根基後,圓剛也正將產品優勢一步步延伸至企業與商業直播領域,像是企業透過直播宣傳產品,或是各式活動現場直播,如演講、論壇甚至畢業典禮,透過提供適切的軟硬體解決方案,展現跨越多元情境的影音實力,讓高品質的直播體驗深入各行各業。

「我希望圓剛可以成為創作者的解憂雜貨店!」蔡柏輝指出,從個人到商用,從單人到團隊,從遊戲直播到企業直播,圓剛都能滿足不同需求,解決各種疑難雜症,甚至針對還未開始直播事業的人,也能提供硬體搭配建議,「創作者只要負責發光發熱,剩下 99% 的繁雜技術,圓剛在背後全幫你簡單搞定!」從敲開創作大門的第一張擷取卡,到支撐商業王國的直播系統,未來圓剛將以全方位的影音設備,持續陪伴創作者在影音時代中綻放耀眼光芒。

圓剛科技全球品牌行銷處處長 蔡柏輝
圓剛科技全球品牌行銷處處長 蔡柏輝
圖/ 數位時代

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