採用宏碁設備打造7座VR影廳的IMAX，一年多的試驗走到盡頭了|數位時代 BusinessNext

本月13日，IMAX向美國證券交易委員會（SEC）提交的資料顯示，該公司決定於2019年第一季關閉剩餘的三座VR影廳，並取消對部分VR內容的投資。

從2016年開始，IMAX在全球陸續開設了7座VR體驗中心，其中包括位於中國上海的一座。但因為經營狀況不佳，從今年6月開始，7座中心已經關了4座，其中也包括上海的這一家。這一次的關店計畫將面向IMAX在全球僅存的三座VR影廳，分別位於洛杉磯、曼谷和多倫多。在這之後，IMAX將完全退出VR內容放映市場。

2016年10月，IMAX和歐洲最大的院線Odeon & UCI合作，在英國曼徹斯特打造了全球第一家虛擬實境體驗中心。當時，IMAX表示，該虛擬實境體驗中心提供的內容將來自於好萊塢製作公司和遊戲發行商，體驗內容時長大約為5～15分鐘。

在內容製作方面，IMAX曾計畫與Google一同合作，採用虛擬實境影像設備，然後邀請布萊德‧彼特，或摩根‧費里曼這類的好萊塢大明星擔綱，共同打造符合影院級別的虛擬實境電影體驗。

在設備上，IMAX計畫採用和宏碁，以及瑞典廠商Starbreeze共同開發的一款全景虛擬實境頭盔設備。此前，這家公司還曾為《陰屍路》和《捍衛任務》等電影製作過VR體驗。

2016年11月，IMAX Corporation和IMAX China Holding（IMAX旗下中國子公司）聯合宣佈，兩家公司已完成VR基金首期5,000萬美元的募集。這筆基金由IMAX和其他戰略投資者共同注資，將在未來三年支持製作至少25項互動式VR體驗內容。這些內容應用於所有VR平臺，包括IMAX VR體驗中心。

除了IMAX外，這支基金的其他戰略投資者還包括：全球高端硬體製造商宏碁，華人文化控股集團，娛樂內容製作公司光線傳媒，專注技術、媒體、通訊領域的國際精品商業銀行雷恩集團，建設中國（懷柔）國家級影視示範區的投資公司影都文投，以及全球最大的廣告和市場服務集團WPP。

IMAX公司業務總監羅伯特‧李斯特表示，其中的1,500萬美元用於中國市場。這筆錢使用用途「非常廣泛」，包括用來與中國的片廠如博納、華誼兄弟洽談合作，「我們（同合作方）看看是不是可以投資製作與影片相關的一段VR內容。」

李斯特當時很自信地表示，「我們與片方、導演都有強而有力的合作關係。很多大牌的導演已經用IMAX攝影機很多年，我們也相信VR攝影機出來以後，我們依然可以透過多年的合作關係，讓大導演們使用IMAX VR攝影機。」

但是今年8月，IMAX已經取消了與Google合作開發VR攝影機的計畫。對大部分內容創作者來說，用新技術講故事還是件很有挑戰性的事。

VR硬體所帶給一般消費者的新鮮感已經退去，而VR內容的短板還未補齊。儘管IMAX投入了5000萬美元扶植VR內容，但迄今只有一部《正義聯盟VR》11月在中國上映。

IMAX的7個VR體驗中心，也成為了一項入不敷出的生意。IMAX執行長Richard Gelford今年早些時候，在財報電話會議上表示，「消費者反應很積極，財政數字卻不太行。」

由新技術帶來的戰慄感已經退去，頹勢在VR行業的各個環節之間蔓延。今年10月，VR電影公司Jaunt宣佈轉向擴增實境（Augmented Reality，AR）創作，微軟放棄了在今年6月將VR帶入Xbox的承諾，VR相機製造商Lytro也在3月關閉。

本文授權轉載自：好奇心日報

在高度碎片化的年代，企業行銷，不該是短跑，而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎，再到網紅、短影音等，消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效，企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略，並搭配各式各樣的 MarTech 工具，希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而，這些行銷策略就如同接力賽的跑者，雖然每一棒都努力衝刺，卻常常無法將成果順利交給下一棒，口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台，不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂，一旦負責人員異動，累積多年的實戰經驗也容易隨之流失，使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢（Mars），看見許多企業投入愈來愈多工具與預算，卻始終無法累積真正的成長資產。他直言：「工具越多，不表示結果越好。」真正的競爭力，在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制，讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分，形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念，他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌，成立「數聚集團」，並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪，串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI，協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎，讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始，而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

從聲量、流量到存量，打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政（Adam）指出，企業在不同成長階段都有明確的經營目標，例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量，或深化會員經營、提升顧客價值。然而，任何一項策略都不可能無限放大成效，當成長逐漸趨於飽和，就需要下一個階段接力，才能持續創造新的成長動能。

林合政表示，真正重要的，不是哪一個環節最成功，而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產，再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力，便能形成持續運轉的品牌飛輪，而不是依賴一次次的廣告投入。

數聚集團品牌長蔡雅藍（Blue）進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步，由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者，以內容建立品牌信任與市場討論度，為品牌累積第一波成長動能。

接著，由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及，透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合，精準接觸潛在受眾，將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後，再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷，提升顧客黏著度、回購率與終身價值，將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後，再透過 MGM（Member Get Member）會員推薦機制，讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友，進一步帶動品牌討論與新客加入，形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示，這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式，而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告，後來客戶開始需要口碑；當口碑做好了，又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶，團隊每一次拓展服務，都不是為了增加產品線，而是在陪伴客戶成長的過程中，看見下一個真正需要解決的問題，也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing，AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉，關鍵不只是串聯聲量、流量與存量，更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此，數聚集團打造 Data Lake（數據中台），整合會員、廣告等第一方數據，並串接第二方、第三方資料，將原本分散於不同系統的資訊，匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據，但企業真正缺的，其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示，除了企業自身累積的會員資料，數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊，協助品牌從更完整的消費旅程理解市場，而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後，AI 才真正開始發揮價值。過去，AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用；如今，數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址（URL）、預算與行銷目標，AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效，自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置，並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示，這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發，Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標，AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為，AI 的角色不只是生成內容，而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作，讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充，真正的競爭優勢，不是使用同一套 AI 模型，而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗，都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI，每一次決策都將成為下一次成長的基礎，形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來，張元溢表示，數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源，將這套品牌成長模式從線上延伸至線下，並逐步拓展海外市場。他認為，當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點，AI 才真正從工具，進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局，數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」，首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪，並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴，從媒體、代理商到電商生態，共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日（三）14:00–16:30 舉行，品牌可透過報名頁（https://reurl.cc/KEAYOe）報名參與。