由Email的故事看區塊鏈的發展
由Email的故事看區塊鏈的發展
2018.12.28 | 區塊鏈

1998年這部很經典的愛情喜劇片 You've got a mail,當時還很年輕一直很喜歡Meg Ryan ,加上從90年代初期就因為很熱愛這些跟電腦資訊有關的事物,對於這部片能夠把本來當時離一般人還很有距離的email用這麼簡單的故事串出來而覺得欣喜不已。

要先回想,當時在90年代中末期,Internet已經有比較多人知道是什麼,但主要就屬於因為WWW的崛起而知道Internet,另外一種就是因為都走傳統高中大學路線透過BBS而開始理解Internet,基本上要能夠開始使用Internet依然是個有門檻的行為,為了要開始使用Intenet你得先具備不少的電腦使用知識(不是常識),接著還得透過各種麻煩的設備和連線方式才有辦法一窺Internet。

因此當年教人家上網也蔚為風潮,那種感覺就像是早年以為學電腦就是學倉頡輸入法一般,意思是使用電腦都是有門檻。對比起現在我家兩歲多小孩看著iPad就可以輕易的開始使用網路進而有能力找到自己喜歡的挖土機影片來看真的不可同日而語。

Gmail很成功,但Gmail跟我們自建的email server差異到底在哪?

大概二十多年前,當時若你已經會使用Linux來架設各類伺服器,在Internet崛起初期,就已經可以靠這身本領來做生意賺錢,提供各種企業服務例如email server。我們來看看這老牌的網路基礎建設email已經縱橫了超過30年以上,從以前需要專業的工作站加上專業的底層軟體才能夠提供這樣的服務,在Linux, FreeBSD這一類OpenSource專案出現後,讓第一波有能力的工程師可以透過提供這些服務來賺錢,一下子這一類的服務提供商也如雨後春筍般在世界各地冒出,讓一般人都可以輕易的利用email來傳遞訊息。

直到2004年,Google發行了第一個邀請制的Gmail一時之間許多人以擁有Gmail為風尚,直到2007年全部開放無需特別邀請,直到現在Gmail說是全世界最流行的email恐怕無人敢說不是了。

我們回頭來思考一下,現在我們當然知道Gmail很成功,但來問自己,到底Gmail跟我們自建的email server差異到底在哪?

  • 一樣可以瞬間的把mail寄送到收件人端
  • 還可以享受自幹的樂趣(只有科技宅享受吧)
  • 資安的考量!!!!????(從過去到現在一直都有的迷思!你真的覺得你的email管得比google好嗎?)
  • 看得伺服器在哪比較安心

不理會後面幾點本來就是個奇怪理由和過時規矩的問題,作為email的基本功能能夠準確地把email傳遞到對方手中就是這服務的功能。那為何我們需要一個Gmail?

答案是:

你所面對的問題其世界觀的規模不同。若你的公司永遠只是小小的,你的員工和利害關係人都在當地,那麼你確實只需要一個自己的Email server就可以解決問題。

但如果你認為你的市場是國際並且客戶分佈廣,那麼你就會理解為何像Gmail這樣服務的重要。

有時候不是因為你不行,而是你沒跳出井看看世界到底多大!

而且也唯有利用類似Google所投資的基礎建設才有辦法建構出一個跨全球等級卻又能有良好體驗的Email。仔細想想為了寄出你這封Email所付出的成本有多大。

除極少數極少數真的有能力做底層鏈以外,大多還是選擇從dAPP的開發開始

透過Email和Gmail的歷史案例可以知道,解決同一個問題為何需要不同的科技或者新的科技的理由,那麼在區塊鏈呢?

大多數人開始使用區塊鏈除了一般使用者從錢包和交易所加密貨幣開始,對於開發者和創業者扣除極少數極少數真的有能力做底層鏈以外,大多還是選擇從dAPP的開發開始。

在DappRadar中隨時可看到更新的各類dAPP使用者,你會發現實際使用數字其實是不高的,除了本身的國際行銷和獲取用戶能力以外,另外的關鍵問題根本在於目前的基礎建設是無法支撐這樣跨國級別的使用。

那就回到類似我們剛說的Email的問題,基礎建設若不到位,你做了再好的dAPP那麼也只能在某區域內局限性的使用,這部分還可以區分成你的dAPP是在公鏈還是私鏈上。

dAPP 在公鏈上,那麼你就得面對你的服務交易成本(這時變成你的營運成本)的不確定性,時高時低,請問要如何定價和做服務?

dAPP 在私鏈上,你的營運成本變成可控制可管理,接著就是得面對你在成長時基礎建設跟著成長所帶來的成本增加以及管理風險,並且如果這樣為何不直接使用雲端就好?

dAPP沒有不對,同樣也得面對跟過去科技一樣的挑戰,就是是否有解決問題?然後是否解決的手法可否有效地重複和延展?

這並非只是鼓吹dAPP然後單純的使用者體驗好不好就解決了,而是有更多基礎工程面的問題得去克服,其中還包含了許多軟硬整合的功夫在其中,你就開始想著為了讓你有所謂好的Gmail體驗,Google在各地花了多少心力蓋機房,並且在硬體伺服器端做了多少了創新才能讓你在上面開發只需要考慮使用者體驗來獲利。

並且爾後若你看到有宣稱做底層區塊鏈業者,你就看其是否有真的花心思在底層的開發和人力配置上也就可以知道是真是假!

當然也有個簡單的方式,若白皮書看起來都很厲害直接問該團隊他的老爸老媽叔叔公公是誰!這樣可能更決定了他的項目到底會不會成。

本文由朱宜振授權轉載自其Medium

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場。)

往下滑看下一篇文章
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

hahow
圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

Hahow
圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓