2年內全球百座資料中心設立,伺服器廠緯穎打造品牌三部曲
2年內全球百座資料中心設立,伺服器廠緯穎打造品牌三部曲
2018.12.26 | Facebook

儘管2019年全球景氣一片迷霧,但雲端伺服器產業仍欣欣向榮,Facebook目前已有11座資料中心,預告未來3年還要增9座,可以想見擴張之積極。

根據統計,目前全球有400座資料中心,而2年內預計還要興建100座以上,包括Facebook、Google及Amazon資本支出都年增超過3成,也使台灣成資料中心「原廠直銷商模」重鎮。

資料中心興起改變伺服器產業生態

什麼是原廠直銷商業模式?這個名稱在伺服器大廠緯穎25日法說會中被提出,不過實際上,台灣伺服器業者包括廣達、緯創跟英業達都已投入此商機多年。

緯穎總經理洪麗甯表示,過去台灣為品牌代工,出貨給品牌商,品牌商再利用通路賣給企業客戶,如今台灣許多業者繞過品牌商如慧與跟戴爾,除直接面對雲服務供應商(如微軟),也賣給加值伙伴(VAR)出貨給電商、遊戲、電信業者,緯穎目前營收中前者占比約95~98%,後者目前只占2~5%。

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緯穎要跨入原廠直銷模式
圖/ 緯穎

緯創說,這是新商業模式的誕生。緯創發展原廠直銷,必須替客戶客製化產品,拿掉不需要的,並額外增加功能;為爭取客戶,也必須打造品牌聲量,這部分緯創正開始,廣達旗下的雲端品牌雲達(QCT)則已布局多年。

緯穎上市過關,打造品牌三部曲

緯穎已經通過證交所上市審查,最快農曆年後掛牌,由於神達投控旗下神雲尚未獨立掛牌上市,廣達旗下雲達至今也沒有公布上市櫃計畫,所以緯穎上市審查過關,也吸引法人開始關注這檔純雲端資料中心概念股。

雲端需求有多強,從緯穎2018年前11月營收1640億元,年增率高達117%,幾乎比去年成長逾一倍,可以窺見一二。

那麼從代工集團出身,緯穎要如何經營品牌?緯穎表示會從三方著手,首先是經營外部關係,參加第三方組織、研究機構活動;其次是經營網路活動如官網及部落格;第三是參加業界專業展覽,包括Facebook發起的OCP論壇、台北國際電腦展Computex及CloudFest,加強媒體聲量、觸及潛在客戶、強化技術形象。

根據IDC統計,2018年第3季白牌(ODM Direct)伺服器出貨量87.15萬台,早已超越第一名品牌商戴爾,是勢力龐大的新興族群,占伺服器市場大餅27.6%,市場預估,未來資料中心客戶將逐漸不再採購戴爾跟慧與的伺服器,品牌商退出的這塊市場商機不僅龐大,且利益豐厚。

根據IDC的2018年上半年資料顯示,緯穎已經拿下ODM Direct市場約29.5%市占率,位居第二名,第一名則是廣達(含QCT),預估市占率約35%,合計兩家市占率超過6成,其餘由英業達、仁寶、鴻海、神達等搶食。

鎖定4大北美雲端客戶,目前三缺一

不過,儘管雲端應用蓬勃發展,但中美貿易大戰卻成最大隱憂,加上2018年不少業者趕在貿易戰關稅提高前拉貨,2019年成長動能也因此添加變數。緯穎預估,2019年營收預估是低雙位數成長(10-15%)成長。

緯穎目前主力客戶包括Facebook及微軟,今年新打入Amazon後,目前4大北美雲端服務大廠只剩Google尚未納入囊中。

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快速成長的雲端中心市場。
圖/ 緯穎

洪麗甯說,緯穎目標客戶就是4大國際雲端資料中心大戶,這些客戶占據60%伺服器需求,若加上BAT(百度、阿里巴巴及騰訊),則占據總伺服器需求高達78%。

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Google是目前緯穎尚未打入的北美雲端服務大廠,目前Google全球擁15座資料中心。

Facebook目前有11座大型資料中心,計劃在未來3年再新增9座,Amazon也大舉擴張AWS服務,加上北美顧慮中國品牌伺服器,也讓台廠受惠轉單。

目前緯穎約60~70%客戶都在美國市場,並在墨西哥組裝,以整櫃交付,暫時還沒受到中美貿易戰影響,洪麗甯粗估2%以內業務是為中國生產的新產品,所以暫時沒有移動必要,而為預作準備,緯創集團也已經在南科準備3條生產線,規劃一個小型實驗製造廠地。

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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