蘋果墜頂!美評50大最創新企業,「超級App」崛起、兩類成趨勢
蘋果墜頂!美評50大最創新企業,「超級App」崛起、兩類成趨勢
2019.02.24 | 蘋果

滾石不生苔,隨時保持活力,才能不斷向前邁進,而「創新」正是企業的活力泉源,美國商業雜誌《Fast Company》近期公佈「全球50大最創新企業」榜單,在員工數十人的中小企業至國際品牌間進行調查,鎖定各家公司今年最受矚目的技術創新,對業務、產業或者文化造成何種程度的影響。

蘋果失去王位,滑落第17名

2018年佔據榜首的蘋果,在今年公佈的榜單中跌下王者寶座,滑落至第17位。《Fast Company》資深編輯Amy Farley表示,「他們的產品缺乏創新,且硬體銷售也出現頹勢。」1月底公佈的財報中,iPhone銷售額下滑15%,與前一年相比,營收大跌100億美元。

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A12 Bionic是蘋果今年最受矚目的創新。
圖/ Apple

蘋果今年最受矚目的新產品,不是手機或者平板,而是一塊晶片。在2018年9月首次亮相的Apple A12 Bionic,是全球第一款量產出貨的7奈米製程晶片,能使iPhone在運行AI、AR以及高端攝影等需要大量運算資源的應用上,更具競爭力。

不過,原本這份榜單每年榜首都不盡相通,Amazon、Buzzfeed、Warby Parker、Google等近年來的榜首,今年甚至全數掉出榜外;去年位居第2名的Netflix、第4名騰訊、第12名Instagram、15名Walmart等企業,今年榜上也同樣不復存在,幾乎可說是大洗牌。

相比之下,蘋果近5年榜上不曾缺席,且排名多在10名以內,創新能力上仍舊名列前茅。

中企美團點評榮獲榜首,成為最具創新公司

在今年榜單中擊敗蘋果的並非歐美公司,而是由「美團點評」拔得頭籌。美團點評是中國企業,以「吃」為核心,經營橫跨食物外賣、叫車、電影購票、飯店預約到外語學習等,超過200項生活服務的電商平台。

美團點評
以「吃」為核心的美團點評,在平台上擁有超過200種服務,讓使用者用一款App就能滿足所有需求。
圖/ shutterstock

美團點評是目前中國外賣服務的龍頭企業,旗下擁有美團、美團外賣、美團打車等多款App服務,並掌握自有送餐車隊,配合其一體化的線上、線下整合服務,能良好把控送餐時間、服務品質等消費者體驗。

根據官網上介紹,美團點評擁有超過3.8億位使用者,平台上的活躍商家總數也達550萬。2018上半年中,美團點評向3.5億位消費者提供了277億筆服務,平均每位消費者一週會使用3次美團點評上的服務,創造多達338億美元商機。

美團點評透過以外賣等高頻率服務大量吸引使用者,再推出中低頻率的服務,比如理髮、婚禮服務,拓展業務範疇,將使用者牢牢凝聚在平台上,讓你從起床到闔眼,一款App即可滿足一切所需服務。

「超級App」崛起,創造新經濟

美團點評的成功,同時昭示著「超級App」(super app)帶動的經濟力量,在這份榜單中名列第2位的Grab,就是發展超級App的另一成功案例。

Grab
從一個叫車軟體為起點,Grab想涵蓋你日常生活需要的一切服務。
圖/ shutterstock

總部位於新加坡的Grab,是一間成立於2012年的東南亞叫車服務平台,去年收購Uber東南亞業務的這家公司,並不甘於只經營叫車服務,他們為旗下1.3億名會員提供外賣、飯店預約以及保險等各種品項服務。

以叫車平台為起點,Grab力求成為「日常超級App」(everyday super app),把目標放在讓使用者的所有日常需求,都能在一款App上獲得滿足。他們近期也與中國數位醫療企業「平安好醫生」合作,期望整合網路醫療諮詢服務。

新零售、電玩產業異軍突起,成今年榜單趨勢

在今年的榜單之中,新零售與電玩產業可說是重點趨勢。從去年13名扶搖直上到第5名,透過AI與大數據帶動商業模式的服飾電商Stitch Fix,正是其中最好的例證。

Stitch Fix的目標很單純也很複雜:為顧客挑選出貼身、符合其個人喜好與風格的服裝。

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Stitch Fix透過大數據與演算法,為顧客找出最適合的服飾。
圖/ Stitch Fix

有別於傳統服飾電商的銷售方式,Stitch Fix每個月會挑選5件服飾,寄送給客戶,客戶可以從中購買滿意的服飾,並將其餘服飾寄回。若沒有購買任何一件衣服,才須支付20美元的包裹費用。

在背後支撐這獨特經營模式的,是Stitch Fix龐大的資料庫與演算法。為減少退貨機率,Stitch Fix的每位顧客除必須詳細填寫身材、偏好風格樣式等資料外,還需要在Pinterest上建立時尚板塊。

透過這些資料,該公司演算法會從庫存中,整理出符合顧客要求的服飾,並精準鑑別出言語上不會提及的微妙差異,最後再由造型師參考購買機率、重複性等資訊,做出最終決定。

作為探索「新零售」概念的始祖,阿里巴巴也憑借旗下生鮮超市盒馬鮮生,拿下第15名,繼2017年奪得11名之後,再度回到榜上。

盒馬鮮生是一家匯集阿里巴巴對新零售想像,結合生鮮超市、熱炒店及外送服務的一間智慧超市,主打販售生鮮食品,並由廚師烹煮,提供消費者現場品嚐新鮮食材做成的料理,甚至可以透過App下單點餐,外送到府。

去年上海店甚至嘗試導入「機器人餐廳」新服務,結帳完畢後,你購買的生鮮食材會透過天花板的纜線送至廚房,交由機器人分揀、儲存,顧客只須在App上劃好的座位等待,烹調好的料理就會由一台台機器人端上餐桌。

遊戲領域表現強勁,多家相關企業首次入圍

另外,電玩、電競產業是另一個異軍突起的類別,多家相關企業展現強勁風采,美國職籃組織NBA就憑藉入主電競領域,從去年的第10名竄升至第3名。

連續四個賽季打破觀眾人數紀錄、串流服務訂閱人數成長63%、整體營收也大幅提高25%,NBA去年的強勁表現,新成立的NBA 2K電競聯盟功不可沒。

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NBA去年的強勁表現,一部分要歸功於新成立的NBA 2K電競聯盟。

「它(電競)讓運動民主化。」NBA總裁Adam Silver表示,「它適合任何體形的人參與,需要不同的體能與技術。」NBA在電競領域的開拓,為它吸引了一群截然不同的客群。

NBA更為電競賽事推出運動彩券,開放觀眾對選手下注,並將數據整合到運彩平台上即時顯示,增加觀眾收看每一場比賽的欲望。

以遊戲實況為大宗的實況平台Twitch,近5年來首次登上這份榜單,並奪得第10名的地位。「遊戲玩家在哪,其他人就會在哪。」該公司營運長Sara Clemens說。在電玩領域深耕已久的Twitch,要以這為起點,開始吸引不玩遊戲的族群的進入這個平台。

去年秋天,Twitch重新設計了生活類實況頻道,希望能推廣烹飪、健身與談話性節目等類別實況,同時舉辦電視節目馬拉松,播放超時空奇俠、Bob Ross的歡樂教室等主流節目,更與NFL(國家美式足球聯盟)達成合作,在第四季轉播週四晚間賽事。

知名遊戲引擎開發商Unity,也首次入圍本次榜單第18名,該公司推出的3D開發工具套件,在2018年獲得更為廣泛的應用,這項在電玩產業醞釀出的技術,如今應用遍及汽車、電影甚至建築業。

好比說,Lexus便運用該套件代替舊有建模工具,替LC 500車款模型進行渲染;電影一級玩家也利用Unity技術協助製作特效,大幅降低開發成本。Unity執行長John Riccitiello表示,公司正在向3D開發敞開大門,「如果有越多開發者投入這塊領域,世界會變得越美好。」

資料來源:Fast Company

關鍵字: #Apple #創新創業
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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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