2019年1月開春，夏普不見好消息，反而宣布調降年度營業利益預測4.5％，年度營收預測也從原來2.69兆日圓，下修至2.5兆日圓。
夏普無法達陣年度目標，當然和蘋果的面板需求減弱有關。事實上，韓國LG顯示器（LGD）也表示全年業績將由盈轉虧，加上美中貿易衝突，包括全球手機、相機、電視等消費產品零件營收獲利下滑，這是所有科技集團都面臨的挑戰，反而是2020年東京奧運帶動全球8K市場的機會，夏普必須全面備戰。
上一次的東京奧運已是半世紀前。1964年的東京奧運，是亞洲第一次舉辦奧運，也讓全世界看到了戰後經濟復興的日本。那年奧運，日本第一條商用新幹線——東海道通車、地鐵擴張，工業和科技並進，豐田汽車和松下電器（Panasonic）走向世界。1967年，日本的經濟規模超過英國和法國，1968年更超過當時的西德，成為僅次於美國的第二大經濟體！
2020年東京奧運，8K蓄勢待發
2020年東京奧運，科技更是賽事外之重心。日本國家公共電視台NHK去年12月1日，正式透過衛星進行8K與4K頻道內容放送，成為全球第一家以8K解析及22.2聲道播送內容的電視台。日本以國家的高度來支持8K發展，總務大臣石田真敏就明白表示，日本希望能在4K、8K播送中取得全球主導地位。
為了8K，日本早已努力超過20年，該國從1995年展開8K研發，稱為Super Hi-Vision。2007年由電影電視工程師協會（SMPTE）將8K影像格式列為數位視訊標準，這也是為什麼日本夏普社長戴正吳延攬有豐富播送經驗的NHK高層西山博一，擔任8K生態鏈推進室長的原因。西山曾經擔任過NHK董事，對影像產品規格和策略相當清楚，他指出，8K的畫素是2K FHD的16倍，更能呈現4K OLED無法到達的極致寫實，絕對是未來市場的主流產品。
2020年東京奧運後還有2022年的北京冬奧，都是8K極佳的舞台，而8K的後面，還有5G和人工智慧等助力。像日本電信龍頭NTT Docomo已於2017年在東京晴空塔上使用5G傳送8K影片測試成功，預計在2020年前就能配合東京奧運轉播。東京奧運也將首先導入日本電氣（NEC）人臉辨識系統和辨識身分的影像系統刷臉進場，從選手、觀眾、工作人員到官員，整個過程約能快上2.5倍的時間。
NTT Docomo、NHK和NEC走在時代前端，為的就是要迎接東京奧運。2017年歐洲最大消費性電子展IFA上，只有夏普一家展出8K，包括三星、索尼（Sony）、LG、Panasonic等大廠2018年已準備和夏普展開正面對決。光是在日本本土，2020東京奧運預估將吸引4千萬名外籍旅客，也是「新夏普」以技術和品質重新走向全球的最佳舞台。
分拆夏普半導體業務，打造三贏策略
也難怪從今年開始，夏普社長戴正吳宣布直接身兼中國夏普最高指揮官，畢竟過去外包給中國市場團隊無法展現夏普在技術上的質感，中國又是夏普重兵投入之地，從通路到產能的協調，從品牌到和顧客的關係，並非原本鴻海集團的資源所專擅，特別是在全球化時代下中國和日本的合作競爭，是決定經濟發展的重要關鍵。
所以當去年8月16日珠海市政府宣布和鴻海集團簽署戰略合作協定，全力發展IC設計及服務、半導體設備等，不但讓郭台銘在半導體「一條龍」的策略浮現，也讓新夏普的組織發展有了更清楚的輪廓。
夏普在1990年代也曾經是全日本前10大半導體公司，從電子計算機上使用的大型積體電路（LSI）起家。夏普在日本福山市的工廠發展將近50年，主力產品還包括LCD驅動IC、高畫質感光原件、光碟讀取頭與投影機上使用的半導體雷射，在日本擁有很高的市占率。
從今年4月開始，夏普會分割「電子裝置事業」及「雷射事業」，各自成為新設立的「夏普福山半導體」及「夏普福山雷射」兩家子公司，而擁有8吋晶圓廠的半導體事業約1,300名員工，營業額約占夏普整體銷售額兩成。
業界人士解讀，半導體對於8K與物聯網（IoT）的發展扮演極重要角色，光靠夏普本身來進行大規模投資很難，在研發上也需要投入大量資源，如果讓鴻海的資源進來，必定能打造股東、公司和市場的三贏策略。
晶片拚自產，珠海布局IC產業
郭台銘和珠海市委書記郭永航在去年8月16日的戰略合作簽署典禮中出席，這也讓人想起不到兩年前，郭台銘才在廣州增城正式啟動富士康第十．五代的液晶面版生產計畫，這也是未來全球最大的電視生產基地。從這個角度來看珠海的IC產業布局，就像是驅逐艦的功能，進一步提供更機動的攻擊護衛能力。液晶產業的應用變化非常快速，龐大的產能和功能如果沒有靈敏的供應鏈及技術配合，就如同航空母艦要轉向，需要花費更大的力量。
外界認為鴻海發展半導體會遇到人才不夠的問題，完全是對鴻海全球布局策略陌生，更不用說鴻海的面板事業創始者段行健是來自台灣第一家積體電路製造公司聯華電子，他也是史丹佛大學電機博士，栽培出許多產業工程師。
產業高層人士也透露鴻海投資夏普後，對半導體的需求會上升，並積極布局特殊應用晶片（ASIC）領域；日本夏普的半導體實力也讓鴻海能夠複製「台積電模式」——在中國使用的工程師和製造機台都是已經在台灣能純熟使用的團隊和設備，再移到中國生產，自然減少生產初期的成本和不確定性。
將初階且成熟的製程在珠海發展，吸引及培養人才；在日本則進一步往高階產品研發，形成日本、中國、全球市場的新布局，「新夏普」正扮演關鍵角色。
【小檔案】
夏普
1912年由早川德次創立，日本前10大電子製造公司，產品涵蓋家電到能源，東京上市公司，2016年由鴻海集團投資經營，戴正吳成為第一位外國社長。
【領導人物側寫】
溝通型將才——劉揚偉
現任夏普董事，畢業於上海交通大學，他和集團其他總經理的風格大不相同，個性溫和、善於與各方協調。
從鴻海2014年購併夏普的談判開始，劉揚偉就是鴻海不可或缺的關鍵人物。除了他很早就在美國負責購併事務外，更重要的是他對於半導體發展非常了解，不論參與矽品經營或加入東芝半導體的國際招標，都是由他代表談判，後來也成為鴻海派駐日本夏普的董事，重新擦亮夏普在半導體的實力。
鴻海最後決定在珠海建立半導體基地，他以次集團總經理身分，代表鴻海集團和珠海市長姚奕生簽約，從品牌、研發、應用到生產，配合中國政府高新技術產業的急起直追。
半導體行業複雜，除了產能密集、資本密集之外，還需再加上技術密集，三者配合缺一不可。這次珠海半導體基地包括了工業互聯網、8K顯示器、5G無線通訊及人工智慧等新世代高性能晶片生產，說明「夏普+富士康」模式是新鴻海最重要動力，這也考驗著劉揚偉的協調能力。
