海納百川，以成其大。鴻海精密董事長郭台銘從2009年提出「出海口」的概念，希望龐大製造力、生產流水線都有出口，流向更大的「市場」。對於科技業來說，如何創造，乃至於領導市場，則是蘋果、Google、微軟、三星、亞馬遜等科技巨頭所帶動的潮流趨勢。鴻海的核心競爭力是和這些科技巨頭合作，持續創新的腳步，經營「製造力」，協助市場確立「規格」、「坐大」、「成長」，因此快速、大量、準確地將產品運送到需要的市場。

所以科技巨頭的方向就是鴻海的「出海口」，對於鴻海的生產線布局來說，不管是品牌、白牌（貼牌）、通路（網路品牌），都是出海口的概念；不論服務、合作、投資、購併，都是為了打開「出海口」，發揮鴻海核心的優勢。

當外界認為鴻海一連串購併和投資代表自己會經營「品牌」，恐怕是相違的思路，「擁有」品牌、「投資」品牌，不代表「經營」品牌，只要確保「出海口」能夠順暢、成長，鴻海對於品牌的合作有多種彈性和可能性。甚至在新興市場國家，鴻海也不排除自己「創造品牌」，也就是創造「出海口」，來維持強大製造力的經營效率。

數位時代

鴻海精密董事長郭台銘很清楚，績效和報酬成正比，好的技術人才需要世界的舞台，也更需要世界級的報酬。資金和人才，一體兩面，所以鴻海揮軍前進世界，一定和資本市場結合，使鴻海成為台股上市櫃公司之中，首家子公司與孫公司同時在香港及中國股市首次公開募股（IPO）的企業。

其實鴻海集團的股票上市公司陣容，早已從台股擴展至港股，未來更可能從陸股延伸至日股，使鴻海成為國際化程度更高的大企業，吸引國際人才，這才是鴻海艦隊主要的戰力。

像2017年12月，夏普社長戴正吳就表示，希望旗下生產智慧手機鏡頭的康達智（Kantatsu）可以在日本上市；夏普與鴻海旗下物流事業「準時達國際」共同成立的準時達物流（SJL），將規畫在中國股市IPO。

不只如此，從夏普分拆出去的智慧財產管理子公司、半導體公司以及健康醫療子公司，未來都可能有股票上市的計畫。

數位時代

今年2月12日，國際明晟（MSCI）指數編纂公司宣布上海A股的工業富聯（FII）正式納入「亞太區股票工業成分股」，做為投資標的的參考指數，讓國際資金對於「中國製造」產生的價值，可以有機會進一步參與。

鴻海集團對工業富聯持股比重約84.8％，鴻海盤中市值重返兆元之上，工業富聯在去年6月上市之前，還曾有人預測拉出10根漲停板，甚至超過貴州茅台，主要是因為工業富聯代表了中國工業製造轉型的先鋒部隊，擁有數十萬員工的FII如果可以轉型成功，就代表中國製造業的全新方向。

侯俊偉攝

從「大規模製造」轉向「大規模訂製」

這也是為什麼工業富聯當初能夠36天「閃電過會」、通過上市審查的原因。過去10年中國強調「供給側改革」，就是希望提升製造水平，鴻海從智慧製造的需求側成為技術方案的供給側，服務實體經濟轉型升級，就是工業富聯的使命。

至2025年，中國機器人的市場容量將達到100萬台，且中國本土機器人企業的市場占比屆時將達到50％。儘管德國工業4.0、美國工業互聯網的起步早於中國，但中國製造業有其特殊性。鴻海每年生產數十億產品，有代工、網路品牌、自有品牌，供給不同通路、覆蓋多個不同產業鏈，從模具、組件一直到成品，未來工業互聯網強調從「大規模製造」轉向「大規模訂製」，從產品研發、設計、行銷等各個環節，都吸引用戶參與。

鴻海精密董事長郭台銘希望，工業富聯能成為一個平台公司，這是和過去「一條龍式」製造服務完全不同的概念，而且這個平台能為中小企業「賦能」，整合供應鏈上下游，同步資訊、共用價值，擴大平台服務。

工業富聯打造了名為「Beacon」的工業互聯網平台，透過將「智慧感測器」與「生產設備」連接，實現資料獲取和雲計算結合新一代的5G通信技術，使8K超高清的圖像能快速傳輸，為中小企提供製造服務；平台上有人工智慧和大數據，幫助各種工業轉型升級，並提供更多智慧製造方案。

簡化流程、優化決策，管理以數據為中心

這也是工業富聯新任副董事長、工業大數據專家李傑所強調的「關燈工廠」。關燈工廠並非等於無人工廠，而是簡化工作流程、加強工作質量並且優化決策，從傳統的以人為中心，變成以數據為中心的管理，不用膽心品質和缺貨，達到「無憂工廠」的目標。

鴻海以40多年來為全球科技龍頭提供製造服務的經驗，發展出「雲移物大智網+機器人」，是富士康再一次轉型，而5G的標準正在建立中。工業富聯將訊息流、資金流、技術流、人員流、物料流和過程流等「六流」貫穿整合，向萬物互聯的智能社會方向邁進。

鴻海最大的優勢，就是8K結合新一代的5G通信技術。8K有日本夏普獨步領先的技術做後盾，超高清圖像借助5G能快速傳輸，這種整合視覺化分析工具實現了製造業與互聯網的深度融合，將工業富聯逐步建設成智慧工廠。

另一方面，工業富聯財務總監郭俊宏指出，工業富聯以控股型公司發展，下屬子公司負責具體經營，就是為了擴大未來更大平台生態。為了徹底做到虛實整合，工業富聯從技術開發、安全生產、銷售管理、品質控制、財務會計等方面制定管理制度，對下屬全資及控股子公司進行有效管理、利潤分配，就像一個小生態系，也是為未來更廣大的平台練兵，再用人工智慧、精密模具數據等，協助中小企成長。

工業富聯有27萬員工，子公司組成結構中，有許多蘋果電腦相關組件公司也在其中，特別是鄭州、成都和貴州的公司，這些分公司在供應鏈上有不同位置，卻帶動了地方就業和發展繁榮。

數位時代

A股上市後，啟動員工持股計畫

一條條生產線和數千萬外來員工進駐，過去的代工廠帶來了地方繁華。過去30年，富士康總共發出人民幣5千億元工資給年輕員工，深圳龍華區30年前一平方公尺（約0.3坪）的價格，在30年後已無法用增長百倍來計算。富士康往內陸發展有其成本考量，但可說郭台銘自謙，因為富士康30年來真正為深圳帶來的，是無價的「創業家精神」。

許多員工離開富士康後，選擇自行創業或到對手企業，30年來從比亞迪到華為，都有富士康的影子；更不要說手機行業崛起，深圳和中國其他地方比起來強在創業家精神，如果將之引進中國其他省分，對於中國發展平衡有莫大幫助。如果中國地方政府只是把富士康投資當肥羊或當稅收來源來看，就太可惜了。

工業富聯在A股上市，正可彌補過去富士康只能讓員工出走創業的遺憾，因為過去台股無法分配給中國富士康員工，讓員工只能選擇出走做小老闆，而無法在內部直接創業。

目前工業富聯30歲以下員工占比近6成，40歲以下員工占比超過8成，公司擁有超過4萬名研發工程人員。去年6月時郭台銘也特別宣布，工業富聯上市將啟動「員工持股計畫」，讓27萬名員工都能以績效爭取股分，未來10年下一階段從「就業」到「創業」，也讓河南和富士康都達到雙贏。

這是中國中小企的「歷史機遇」，富士康希望用平台方式，不再讓中小企吃過去創業維艱的苦頭。就像富士康母企業——台灣鴻海集團1991年在台灣上市時，也只是一個中小企業，卻用將近30年的時間發展成一個製造服務的「航母」，如果說購併夏普是郭台銘的「二次創業」，工業富聯則是富士康的「新生」。

【小檔案】

工業富聯（FII）
富士康工業互聯網（工業富聯，FII）在中國上海A股進行股票首次公開發行，募得43億美元，是中國3年來最大規模的IPO，也是富士康下一個30年的轉型成長關鍵。

【領導人物側寫】

製造業「硬底子」博士——李軍旗

1969年出生的李軍旗，為現任工業富聯董事長，被媒體形容為製造業「硬底子」出身，主要是因為中國富士康的3個硬底子：車具、刀具、數控機床PLC，這「3硬」都難不倒他。李軍旗除了擁有日本東京大學機械工程博士學位，更長期擔任工業富聯子公司基準精密工業（惠州）董事長，基準精密主營精密材料的研發生產，主要產品包括鎢鋼刀具、單晶金剛石刀具等。

李軍旗也曾榮獲深圳市海外高層次人才「孔雀計畫」第63批A類人才肯定。這位中國出身的鴻海集團幹部對於現代化的工業「軟體」也毫不陌生，無人生產線軟體是自己研發，更有業者透露，在李軍旗率領之下，工業富聯正在與中國高鐵軌道交通的相關公司及院校展開合作。

工業富聯不僅自主研發出掌握多項核心技術的高鐵鋼軌銑刀，同時運用智慧控制技術，幫助高鐵鋼軌修復實現智慧化升級，讓中國高鐵的核心部件不用再依賴國外進口，並逐步推向產業化。

2019年1月開春，夏普不見好消息，反而宣布調降年度營業利益預測4.5％，年度營收預測也從原來2.69兆日圓，下修至2.5兆日圓。

夏普無法達陣年度目標，當然和蘋果的面板需求減弱有關。事實上，韓國LG顯示器（LGD）也表示全年業績將由盈轉虧，加上美中貿易衝突，包括全球手機、相機、電視等消費產品零件營收獲利下滑，這是所有科技集團都面臨的挑戰，反而是2020年東京奧運帶動全球8K市場的機會，夏普必須全面備戰。

上一次的東京奧運已是半世紀前。1964年的東京奧運，是亞洲第一次舉辦奧運，也讓全世界看到了戰後經濟復興的日本。那年奧運，日本第一條商用新幹線——東海道通車、地鐵擴張，工業和科技並進，豐田汽車和松下電器（Panasonic）走向世界。1967年，日本的經濟規模超過英國和法國，1968年更超過當時的西德，成為僅次於美國的第二大經濟體！

2020年東京奧運，8K蓄勢待發

2020年東京奧運，科技更是賽事外之重心。日本國家公共電視台NHK去年12月1日，正式透過衛星進行8K與4K頻道內容放送，成為全球第一家以8K解析及22.2聲道播送內容的電視台。日本以國家的高度來支持8K發展，總務大臣石田真敏就明白表示，日本希望能在4K、8K播送中取得全球主導地位。

為了8K，日本早已努力超過20年，該國從1995年展開8K研發，稱為Super Hi-Vision。2007年由電影電視工程師協會（SMPTE）將8K影像格式列為數位視訊標準，這也是為什麼日本夏普社長戴正吳延攬有豐富播送經驗的NHK高層西山博一，擔任8K生態鏈推進室長的原因。西山曾經擔任過NHK董事，對影像產品規格和策略相當清楚，他指出，8K的畫素是2K FHD的16倍，更能呈現4K OLED無法到達的極致寫實，絕對是未來市場的主流產品。

台灣夏普官網

2020年東京奧運後還有2022年的北京冬奧，都是8K極佳的舞台，而8K的後面，還有5G和人工智慧等助力。像日本電信龍頭NTT Docomo已於2017年在東京晴空塔上使用5G傳送8K影片測試成功，預計在2020年前就能配合東京奧運轉播。東京奧運也將首先導入日本電氣（NEC）人臉辨識系統和辨識身分的影像系統刷臉進場，從選手、觀眾、工作人員到官員，整個過程約能快上2.5倍的時間。

NTT Docomo、NHK和NEC走在時代前端，為的就是要迎接東京奧運。2017年歐洲最大消費性電子展IFA上，只有夏普一家展出8K，包括三星、索尼（Sony）、LG、Panasonic等大廠2018年已準備和夏普展開正面對決。光是在日本本土，2020東京奧運預估將吸引4千萬名外籍旅客，也是「新夏普」以技術和品質重新走向全球的最佳舞台。

分拆夏普半導體業務，打造三贏策略

也難怪從今年開始，夏普社長戴正吳宣布直接身兼中國夏普最高指揮官，畢竟過去外包給中國市場團隊無法展現夏普在技術上的質感，中國又是夏普重兵投入之地，從通路到產能的協調，從品牌到和顧客的關係，並非原本鴻海集團的資源所專擅，特別是在全球化時代下中國和日本的合作競爭，是決定經濟發展的重要關鍵。

所以當去年8月16日珠海市政府宣布和鴻海集團簽署戰略合作協定，全力發展IC設計及服務、半導體設備等，不但讓郭台銘在半導體「一條龍」的策略浮現，也讓新夏普的組織發展有了更清楚的輪廓。

夏普在1990年代也曾經是全日本前10大半導體公司，從電子計算機上使用的大型積體電路（LSI）起家。夏普在日本福山市的工廠發展將近50年，主力產品還包括LCD驅動IC、高畫質感光原件、光碟讀取頭與投影機上使用的半導體雷射，在日本擁有很高的市占率。

從今年4月開始，夏普會分割「電子裝置事業」及「雷射事業」，各自成為新設立的「夏普福山半導體」及「夏普福山雷射」兩家子公司，而擁有8吋晶圓廠的半導體事業約1,300名員工，營業額約占夏普整體銷售額兩成。

業界人士解讀，半導體對於8K與物聯網（IoT）的發展扮演極重要角色，光靠夏普本身來進行大規模投資很難，在研發上也需要投入大量資源，如果讓鴻海的資源進來，必定能打造股東、公司和市場的三贏策略。

晶片拚自產，珠海布局IC產業

郭台銘和珠海市委書記郭永航在去年8月16日的戰略合作簽署典禮中出席，這也讓人想起不到兩年前，郭台銘才在廣州增城正式啟動富士康第十．五代的液晶面版生產計畫，這也是未來全球最大的電視生產基地。從這個角度來看珠海的IC產業布局，就像是驅逐艦的功能，進一步提供更機動的攻擊護衛能力。液晶產業的應用變化非常快速，龐大的產能和功能如果沒有靈敏的供應鏈及技術配合，就如同航空母艦要轉向，需要花費更大的力量。

外界認為鴻海發展半導體會遇到人才不夠的問題，完全是對鴻海全球布局策略陌生，更不用說鴻海的面板事業創始者段行健是來自台灣第一家積體電路製造公司聯華電子，他也是史丹佛大學電機博士，栽培出許多產業工程師。

產業高層人士也透露鴻海投資夏普後，對半導體的需求會上升，並積極布局特殊應用晶片（ASIC）領域；日本夏普的半導體實力也讓鴻海能夠複製「台積電模式」——在中國使用的工程師和製造機台都是已經在台灣能純熟使用的團隊和設備，再移到中國生產，自然減少生產初期的成本和不確定性。

將初階且成熟的製程在珠海發展，吸引及培養人才；在日本則進一步往高階產品研發，形成日本、中國、全球市場的新布局，「新夏普」正扮演關鍵角色。

數位時代

【小檔案】

夏普
1912年由早川德次創立，日本前10大電子製造公司，產品涵蓋家電到能源，東京上市公司，2016年由鴻海集團投資經營，戴正吳成為第一位外國社長。

【領導人物側寫】

溝通型將才——劉揚偉

現任夏普董事，畢業於上海交通大學，他和集團其他總經理的風格大不相同，個性溫和、善於與各方協調。

從鴻海2014年購併夏普的談判開始，劉揚偉就是鴻海不可或缺的關鍵人物。除了他很早就在美國負責購併事務外，更重要的是他對於半導體發展非常了解，不論參與矽品經營或加入東芝半導體的國際招標，都是由他代表談判，後來也成為鴻海派駐日本夏普的董事，重新擦亮夏普在半導體的實力。

鴻海最後決定在珠海建立半導體基地，他以次集團總經理身分，代表鴻海集團和珠海市長姚奕生簽約，從品牌、研發、應用到生產，配合中國政府高新技術產業的急起直追。

半導體行業複雜，除了產能密集、資本密集之外，還需再加上技術密集，三者配合缺一不可。這次珠海半導體基地包括了工業互聯網、8K顯示器、5G無線通訊及人工智慧等新世代高性能晶片生產，說明「夏普+富士康」模式是新鴻海最重要動力，這也考驗著劉揚偉的協調能力。

如果說經營之神、台塑創辦人王永慶所創立的「長庚體系」已成為華人醫療產業管理的標竿，那麼鴻海精密董事長郭台銘花費新台幣150億元所捐助的「台大癌醫中心醫院」則只是起點，推動人類下一步的智慧醫療。

2018年的最後一週，歷經10年，郭台銘簽約捐贈的台大癌醫中心醫院終於落成，今年7月4日將正式開院服務。目前台大醫院癌症照護病床只有138床，未來正式營運時會提供550床，增加近3倍！郭台銘並宣布同時成立「永齡健康研究院」，由前台大校長楊泮池擔任院長，未來永齡健康基金會及台大癌醫中心都將肩負「新百年醫療工程」的理想。

精準醫療與免疫治療，加速癌症醫學發展

郭台銘捐贈癌醫中心的起心動念是經歷失去家人的傷痛，前妻林淑如、胞弟郭台成先後因乳癌及血癌離世，郭董轉化悲傷為抗癌的大愛。2016年全球癌症新藥開發總花費為1,130億美元，其中美國占了46％，如今歐美、日本癌症死亡率每年下降約2％，「精準醫療」與「免疫治療」更加速了癌症（腫瘤）醫學的進展。

蔡仁譯攝

外界只看見鴻海布局美國威斯康辛州的製造業，事實上威州的癌症研究，從伊利諾州的芝加哥到麥迪遜（Madison），再到密爾瓦基市（Milwaukee），這一帶開車大約2小時內車程，不管是治療方式、醫療設備或是新創公司，已是全球新重鎮，並和加州聖地牙哥、美國東岸波士頓分庭抗禮，也是郭台銘拚「新醫療」的底氣。

2005年才從矽谷搬到威斯康辛州郊區的美國醫院最大電子病歷軟體開發商Epic Systems，也是蘋果公司踏入醫療領域最重要的合作夥伴。包括克里夫蘭醫院、約翰霍普金斯醫學院、悉達斯西奈醫院等都和Epic Systems合作，公司雖沒有上市，但卻是影響力俱增、備受尊敬的公司。

「整家公司外部全是綠地，完全看不見有人在工作。」台大癌醫中心醫院院長鄭安理親自拜訪過Epic Systems，那次經驗讓他大開眼界。這家全球最先進的醫療軟體公司被森林花園所包圍，裡面再蓋了一座城堡，大家從外觀都看不出來裡面在做什麼，但它卻是美國最賺錢的醫療公司之一，創辦人朱迪．福克納（Judy Faulkner）更是美國富比世白手起家女性排行榜第二名！

Epic Systems軟體，數位化串聯醫療程序

Epic Systems公司占地高達1千英畝，擁有超過8千名員工，儘管IBM、西門子都一直想搶進這個市場，卻已有54％的醫療人口的使用Epic Systems系統來儲存自己的醫療資訊，處於絕對領先地位，「我們去參觀，他們歡迎，但是投資他們不需要，因為他們很會賺錢！」鄭安理笑說。

光是做全球一流醫院的病歷資料軟體及數位化，Epic Systems就發展不完，整個醫療程序用數位化完全串聯，讓醫生精確掌握資訊，才能開展醫療過程。每一位病患或是為人子女，總擔心是否有好的治療方式是問診過程中自己不知道的，因而延誤了病情。

「醫生看診第一件要事，就是要能夠解決病人的焦慮。」鄭安理強調。像當初美國華裔醫學首富黃馨祥（Patrick Soon-Shiong）也尋求和郭台銘以及台大醫院合作，推動南坦集團（NantWorks）和時任美國副總統拜登提出的「癌症登月計畫」（Cancer Moonshot Project），期待以最短時程攻克癌症，用科技達到精準醫療目的。

這方面美國走得快也早。2015年，時任美國總統的歐巴馬就積極推動「精準醫療計畫」（Precision Medicine Initiative）；黃馨祥曾在富比世醫療峰會（Forbes Healthcare Summit）上，首次公開介紹他快速完成癌症基因測序的平台，從問診到治療的數位化，再到未來人工智慧引入，傳統醫療程序有了更人性化的可能。

醫學影像進化，判讀、模擬時間縮短

醫療影像是全球化的。鄭安理指出，各種病症所呈現的心電圖（EKG），從肺的X光篩檢開始，到肺部低劑量電腦斷層資訊，全世界醫生都可以用。像台大醫材所所長陳中明長期研究影像處理，從學術到應用，台大醫院影像科由主任張允中帶領，努力整合成同一個團隊。

未來醫學影像會有多大的革命性突破？光看人工智慧AlphaGO可以打敗西洋棋冠軍的運算就可以了解。西洋棋盤上的格子，一排是19格，所以直和橫最多共有「19×19」的變化，所謂高畫質（HD）等於是1080p乘以1080p，變化更高。鄭安理樂觀認為，畫面分析不用跟對手打仗，不用贏，只是模擬過去系統機器看讀過的光點組合，其實運算系統就是去學這種模擬經驗。

從1080p到2K（1K代表1,000），2K到4K到8K，如果人工智慧學習1千萬張X光片，只要可以找到一張類似的案例，就馬上可以去模擬，如果這次模擬對了，就可以進一步複製成功經驗。

影像的記憶每個人不同，但畢竟看得越多越好，然而AI的厲害在於可以看1千萬張、1億張都有可能！就看最高產能（Capacity），現在雲端的最大產能看來也可以不斷擴充下去，且可以在零點幾秒就全部看完，並且在零點幾秒的時間，模擬症狀也做出來，越來越接近問題的正確核心，可見未來AI會是人類醫療的最大助手，甚至醫生可以和AI對話，判讀、討論病徵。

在郭台銘眼中，未來全世界也不可能只有一家科技公司能夠獨占醫療市場，全球科技巨頭都要向醫院賣AI系統，到時不管是微軟、亞馬遜、蘋果還是Google，誰的效能最好，誰能判斷得更準、更快，哪一家的系統和機器就會勝出。

誠如台大癌醫中心感恩晚會中，郭台銘在致詞時感性地對在天堂的前妻喊話：「妳的離開，讓我重新思考金錢的意義，唯有健康、圓滿家庭及愉快的工作環境才是真正的幸福。」這也是「新醫療」啟動後的目標。

數位時代

【小檔案】

台大癌醫中心醫院
今年7月4日正式開院服務，提供550個床位，加上台大醫院原有的138床專業癌症照護病床，以及住院照護、細胞治療中心、預防醫學中心等。

【領導人物側寫】

抗癌的理想主義先鋒——鄭安理

「讓我們每天都來思考如何讓這醫院變得更好！」這是台大癌醫中心醫院院長鄭安理在台大醫院網路的留言。他的個性雖然低調，總推辭外界應酬，卻常為醫院團隊每一份子鼓勵打氣。

鄭安理畢業於台大醫學院，1990年因緣際會成為台灣國科會第一批送往美國研習癌症治療的醫生。當時受教於美國內科權威卡邦（Paul Carbone）教授，卡邦也是美國國家衛生院顧問，桃李滿天下，威斯康辛大學癌症中心甚至以卡邦命名。鄭安理也是在他的指導下，積極參與癌症轉譯研究，發表超過200篇國際知名期刊論文，內容涵蓋肝細胞癌、胃癌，淋巴瘤及乳癌等領域。

比較不為人知的是，鄭安理過去20年在台大建立了臨床試驗的倫理體系，不但讓台灣可以和國際臨床試驗接軌，具有學術公信力，也讓參與的患者、學者、藥廠的權益都能得到保障，並且堅持台大不收服務費用，維持學術理想。雖然因此承受內、外極大壓力，但他還是勇往直前，也讓台灣在亞洲的醫療水準地位始終和日、韓、新加坡等平起平坐。