海納百川，以成其大。鴻海精密董事長郭台銘從2009年提出「出海口」的概念，希望龐大製造力、生產流水線都有出口，流向更大的「市場」。對於科技業來說，如何創造，乃至於領導市場，則是蘋果、Google、微軟、三星、亞馬遜等科技巨頭所帶動的潮流趨勢。鴻海的核心競爭力是和這些科技巨頭合作，持續創新的腳步，經營「製造力」，協助市場確立「規格」、「坐大」、「成長」，因此快速、大量、準確地將產品運送到需要的市場。
所以科技巨頭的方向就是鴻海的「出海口」，對於鴻海的生產線布局來說，不管是品牌、白牌（貼牌）、通路（網路品牌），都是出海口的概念；不論服務、合作、投資、購併，都是為了打開「出海口」，發揮鴻海核心的優勢。
當外界認為鴻海一連串購併和投資代表自己會經營「品牌」，恐怕是相違的思路，「擁有」品牌、「投資」品牌，不代表「經營」品牌，只要確保「出海口」能夠順暢、成長，鴻海對於品牌的合作有多種彈性和可能性。甚至在新興市場國家，鴻海也不排除自己「創造品牌」，也就是創造「出海口」，來維持強大製造力的經營效率。
鴻海用「出海口」概念，為集團的創新製造力尋找出路，其核心競爭力就是與科技巨頭如蘋果、亞馬遜、小米合作，發揮優勢。
圖／ 數位時代
