AI電商怎麼玩?91APP:沒有交易紀錄,也能神預測客戶下單
AI電商怎麼玩?91APP:沒有交易紀錄,也能神預測客戶下單

在超零售時代,品牌店家可以掌握的數據非常龐大,機器學習技術成熟,也讓人工智慧(AI)的應用越來越廣。這時候,如何把技術開發資源投資在刀口上,是一個更重要的問題。

品牌新零售解決方案公司91APP自2016年起,開始嘗試將人工智慧運用在電子商務中。也就是透過分析消費者旅程,進一步判斷、預測使用者的行為模式。其中包含了兩種做法:回購預測分析以及訪客行為分析。

91APP產品長李昆謀
李昆謀說,預測沒有下單過的訪客行為,才能為零售業者創造新業績。
圖/ 91APP

高達30%轉換率,回購預測引擎卻喊卡

在消費者完成首購與第一次回購之後,可透過人工智慧建立模型,接著判斷刺激回購的要素,讓品牌透過分析建議投放廣告,促使消費者在可能回購的時機點完成購物。這就是回購預測引擎機制。

91APP產品長李昆謀說,在回購預測引擎的前測時期,預測準確率就已經有5%之高,經過一段時間的模型調整後,更能達到將近30%的轉換率。

回購預測分析
回購預測引擎機制
圖/ 91APP網頁截圖

那麼,回購預測引擎在近期的成效如何呢?李昆謀卻說,「我們最近已經比較沒有做這個了。」

原來,在回購預測引擎的機制之中,必須要有完成交易過2次的消費者,才可以作為有效資料進到人工智慧模型中運算。李昆謀進一步解釋,「不管什麼品牌、品項都是,(有兩次交易紀錄的會員)小於10%是滿常見的。」不僅可以分析的數據過少,而且10%曾回購的忠誠客戶就算不用人工智慧預測,廣發同一種行銷內容,也大多會回購。因此,91APP很快便轉舵加速,將人工智慧的能量投注在分析「訪客行為」上。

善用訪客行為數據,業績提升2倍

訪客行為也許沒有交易紀錄,我也不以交易紀錄為主(分析對象);真的去預測那種沒有買過,但你卻知道他會買,這才是創造新業績, 」李昆謀說。

透過使用者在網站中的每一次點擊與瀏覽,可以了解訪客的意圖。而且訪客行為的資料量是交易紀錄的10倍,建立預測模型更精準。91APP透過人工智慧技術,將電商網站上的消費者行為模式分為三類:
1.瀏覽(Browsing):消費者並不清楚購物目標,點擊瀏覽行為橫跨多個分類。
2.搜尋(Searching):消費者大概知道要尋找品類,重複觀看同一種類別或是同一種顏色,但是找不到適合的品項,無法下決定。
3.購買(Buying):消費者重複將品項加入、移出購物車,即將完成購物,但在湊品類滿額優惠或是免運費門檻。

在運用人工智慧技術,將訪客購物行為分為以上3種模式之後,就可以分析尚未完成購物的消費者需求,並進一步針對訪客的個人需求投放相對應的廣告與優惠。

91APP指出,在流行品類之中,已有品牌透過訪客行為分析在行銷檔期之中,並達到將近2倍的業績提升。

online shopping
訪客行為的資料量是交易紀錄的10倍,建立預測模型更精準。

持續經營超級用戶,數據搜集擴大到全通路

展望2019年,加強「基本功」是91APP最重要的功課。像是在促使訪客完成首購之後,還要進一步提升顧客回購率。「業績不可能一直靠廣告預算,要慢慢累積你的超級會員;來自前10%超級會員的購買金額,會占整體銷售的70~80%業績,」李昆謀這樣說。

另外,在未來訪客行為數據也不會僅止於在虛擬世界,訪客在實體門市的行為數據也必須要能夠搜集。

「所以有很多基礎的東西,要把它填補起來;全通路討厭的地方就是根本做不完,永遠有新的通路,」李昆謀笑著說。

關鍵字: #全通路 #新零售
往下滑看下一篇文章
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓