隨時讀懂你的心！宇心生醫讓醫療級心電圖儀也能進到家中|數位時代 BusinessNext

從醫師跨界創業對於宇心生醫創辦人張瑞康來說是個埋藏在心底一直都存在的計畫。身為小兒科醫師，張瑞康每天替多位兒童診斷、治療心臟疾病。在評估心跳情況時，最常見的檢查方式就是以心電圖來判讀，但心電圖檢測儀器體積龐大，每次使用都要推出一大台機器，再加上嬰幼兒不會總是乖乖躺好讓醫生檢測，這也造成了使用上的不便利。

無經驗也能輕鬆上手的心電圖儀

為了解決以上種種問題，張瑞康與團隊開發出醫療級家用12導程心電圖儀，將原本在醫院的傳統心電圖儀縮小成一個手掌大的方形儀器，方便患者在家中可以隨手拿出來檢測，此外，傳統心電圖儀有多個電極需要黏貼在人體不同部位，沒有醫療經驗的人通常無法正確操作，因此宇心生醫團隊減少了儀器上的電極數，患者只要看著使用說明書就能跟著操作。

但如果還是有使用者操作錯誤導致心電圖誤判該怎麼辦呢？張瑞康表示，團隊也有想到這方面的防呆機制，除了附有說明書以及教學影片引導使用者之外，當使用者將電極貼到不正確的部位時，因儀器接收不到訊號，自然不會出現心電圖。

這項產品獲得美國國家衛生研究院贊助，並通過美國FDA認證。而產品也進行過臨床試驗，曾讓2500多位的嬰兒試用，當時僅有一位家長在幫嬰兒黏貼電極時貼錯位置。高達99%的使用正確率也證明了心電圖儀易操作的優點。

雖然儀器看似精簡，但其中所運用到的技術可一點也不馬虎。相較於其他單導程或4導程的儀器，宇心生醫首創在家用心電圖儀上採用12導程技術，導程也就是從不同的電極觀察心臟電流的變化，可以將之比擬為監視器，單導程就像一台對著住家大門的監視器，僅能監控主要出入情況，而12導程則能從多方角度監控，當有異狀發生時，也更容易被偵測到。

有了儀器可以在家測量之後，患者還是需要有專業醫生來解讀心電圖，對此宇心生醫已和美國當地多位具有心臟科專業醫師證照的醫師合作，當患者在家中檢測完畢後，身體數據會跟著上傳至雲端，這時合約醫生就能線上判讀心電圖，並告知患者檢測結果，完成整套檢測過程，實現遠距醫療。

應用場域擴及飛機、救護車

目前宇心生醫會先將產品導入大型醫療機構使用，協助醫生及病患採用更簡便的方式檢測心臟，術後患者也能將儀器帶回家中測量，減少奔波回醫複診的次數。

除此之外，這樣的輕便型家用心電圖儀還能應用到更多場域，像是在飛機、救護車、養老院、CRO（Clinical Research Organization，臨床試驗組織）等，只要是不方便到達醫院做測量的情境，都是家用心電圖儀可大力發揮功效的場景。

宇心生醫接下來計畫發展AI判讀技術，因心電圖有時會受到不同醫生解讀而產生不同結果，如果導入AI，將能協助醫生做更精確的診斷。所以之後仍要持續進行臨床試驗，以大量的數據資料訓練AI學習。

創業快問快答

Q：希望提供這個社會什麼價值？希望解決甚麼樣的問題？
根據WHO的統計，心血管疾病是全球頭號殺手，全球人口快速老年化，更加速了心血管疾病預防和診斷的迫切需求。我們開發出醫療級12導程家用ECG，並通過美國FDA認證，可以有效解決此一未被滿足的醫療需求。

Q：長遠來看，公司想成為一家何種類型的公司？下一步的目標是什麼？你們如何完成？
醫療人工智慧公司，下一個目標是成功開發ECG判讀AI，預計在未來2-3年完成。

Q：創業，教會了你哪些事？簡單分享創業至今以來的心得感想？
醫療生技產業是高度法規管制的行業，需要有縝密的規劃和耐心，確保產品能通過認證才能上市。

公司資訊

公司名稱：美商宇心生醫股份有限公司/QT Medical, Inc.
成立時間：2013/6/26
產品名稱：醫療級家用12導程心電圖儀
上線時間：2019/7/1
官方網站｜Facebook｜新創資料庫

本文授權轉載自創業小聚

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。