台灣大哥大、momo聯手出招,網購也能到電信門市取貨
台灣大哥大、momo聯手出招,網購也能到電信門市取貨

網路購物除了能寄到家裡、超商取貨,電信門市也成為新選擇。台灣大哥大今(23日)天宣佈和momo購物網共同推出「線上、線下」新服務,台灣大全台近800家通路門市將做為momo購物網物流據點,27日起開放民眾「到店取貨」;momo購物網提供線上申辦門號與加購優惠。雙方期待能發揮綜效,帶來更多營收。

momo購物網目前和四大超商合作,消費金額滿399元,就能提供到店取貨。即將開放的電信門市取貨,包裹大小限制比照超商,無法辦理退貨,民眾若選擇非快速取貨可免運費;快速取貨購物金額低於490元,需加收運費75元、超過490元以上免運費。

momo增800間取貨通路,台灣大添「線上辦門號」誘因

6月份即將接任momo總經理的台灣大商務長谷元宏認為,對消費者而言,未來除了能增加取貨新管道,買手機、平板電腦會更有感,因為從操作到功能說明,都可以獲得門市人員服務,現場驗機。

谷元宏表示,當電信門市開放到店取貨時,消費者的期待就不只是幫忙拿箱子而已,台灣大和momo的系統串接是該做的基本功,但這只是第一步嘗試,未來還會有很多機會。

台灣大momo合作
台灣大哥大總經理林之晨(左)四月上任後,宣示要推出多項創新服務,第一波找來集團電商momo購物董事長林啟峰(右)合作。
圖/ 吳元熙/攝影

台灣大總經理林之晨認為,電信業者和電商合作取貨的經驗,如果能成功讓消費者滿意,未來也不排斥和其他電商業者合作,不過現階段仍以自家集團為主。

另一方面,momo購物網成為消費者線上申辦門號的新選項,透過App申辦門號,第一波可申請699、999、1699等三種資費,除了同享4G上網吃到飽不降速方案,也可優惠選購家電、鍋具、化妝品等商品。

不過媒體詢問,去年各大電信推出499方案,已經吸引大批民眾更換業者綁約,台灣大這次仍有信心獲得消費者青睞嗎?

谷元宏解釋,去年的499熱潮確實讓很多人綁約,但根據他了解,三大電信加起來大約影響100萬名用戶,和台灣整體的1,800萬名活躍4G用戶相比,還有不少成長空間。另外,消費者購買的手機品質越來越好,不見得每一年都想綁約換新手機,也是原因之一,因此若以家電、鍋具等商品提供誘因,相信能拉高消費者上門意願。

他強調,實體店面的挑戰在於無法同時陳列太多加購商品,即便每個季節會依照消費者喜好選擇新品,數量仍有限,「和電商合作能放大優勢,消費者不只能選擇那些我們認為好的商品,更可以按照自己的喜好做決定。」

momo董事長林啟峰認為,就像亞馬遜(Amazon)併購Whole foods,這次和台灣大哥大合作,若可以創造約900萬名線上會員的交易機會,讓線下門市來完成服務,就有機會往新零售更邁進一步。至於分潤如何計算,由於兩邊是母子公司,相信會比和其他業者容易許多。

「momo已經是成長曲線了。」林之晨強調,這次合作只是第一波嘗試,接下來還會持續開花結果,推出各種專案,朝10至15年創造集團市值1,000億美元努力。

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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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