台灣大哥大、momo聯手出招,網購也能到電信門市取貨
台灣大哥大、momo聯手出招,網購也能到電信門市取貨

網路購物除了能寄到家裡、超商取貨,電信門市也成為新選擇。台灣大哥大今(23日)天宣佈和momo購物網共同推出「線上、線下」新服務,台灣大全台近800家通路門市將做為momo購物網物流據點,27日起開放民眾「到店取貨」;momo購物網提供線上申辦門號與加購優惠。雙方期待能發揮綜效,帶來更多營收。

momo購物網目前和四大超商合作,消費金額滿399元,就能提供到店取貨。即將開放的電信門市取貨,包裹大小限制比照超商,無法辦理退貨,民眾若選擇非快速取貨可免運費;快速取貨購物金額低於490元,需加收運費75元、超過490元以上免運費。

momo增800間取貨通路,台灣大添「線上辦門號」誘因

6月份即將接任momo總經理的台灣大商務長谷元宏認為,對消費者而言,未來除了能增加取貨新管道,買手機、平板電腦會更有感,因為從操作到功能說明,都可以獲得門市人員服務,現場驗機。

谷元宏表示,當電信門市開放到店取貨時,消費者的期待就不只是幫忙拿箱子而已,台灣大和momo的系統串接是該做的基本功,但這只是第一步嘗試,未來還會有很多機會。

台灣大momo合作
台灣大哥大總經理林之晨(左)四月上任後,宣示要推出多項創新服務,第一波找來集團電商momo購物董事長林啟峰(右)合作。
圖/ 吳元熙/攝影

台灣大總經理林之晨認為,電信業者和電商合作取貨的經驗,如果能成功讓消費者滿意,未來也不排斥和其他電商業者合作,不過現階段仍以自家集團為主。

另一方面,momo購物網成為消費者線上申辦門號的新選項,透過App申辦門號,第一波可申請699、999、1699等三種資費,除了同享4G上網吃到飽不降速方案,也可優惠選購家電、鍋具、化妝品等商品。

不過媒體詢問,去年各大電信推出499方案,已經吸引大批民眾更換業者綁約,台灣大這次仍有信心獲得消費者青睞嗎?

谷元宏解釋,去年的499熱潮確實讓很多人綁約,但根據他了解,三大電信加起來大約影響100萬名用戶,和台灣整體的1,800萬名活躍4G用戶相比,還有不少成長空間。另外,消費者購買的手機品質越來越好,不見得每一年都想綁約換新手機,也是原因之一,因此若以家電、鍋具等商品提供誘因,相信能拉高消費者上門意願。

他強調,實體店面的挑戰在於無法同時陳列太多加購商品,即便每個季節會依照消費者喜好選擇新品,數量仍有限,「和電商合作能放大優勢,消費者不只能選擇那些我們認為好的商品,更可以按照自己的喜好做決定。」

momo董事長林啟峰認為,就像亞馬遜(Amazon)併購Whole foods,這次和台灣大哥大合作,若可以創造約900萬名線上會員的交易機會,讓線下門市來完成服務,就有機會往新零售更邁進一步。至於分潤如何計算,由於兩邊是母子公司,相信會比和其他業者容易許多。

「momo已經是成長曲線了。」林之晨強調,這次合作只是第一波嘗試,接下來還會持續開花結果,推出各種專案,朝10至15年創造集團市值1,000億美元努力。

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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