替人類減少網路中毒的痛苦!非營利組織Quad9要成為全球的資安防護罩
替人類減少網路中毒的痛苦!非營利組織Quad9要成為全球的資安防護罩
2019.06.04 | IBM

大多數人都同意資安防護是件重要的事,但要為此付費,對許多人來說總有一個跨不過去的門檻。因此,很多人就維持鴕鳥心態,等到真的中毒再來想其他方法。然而,有一間以維護全球網路安全為己任、透過非營利方式經營的資安專案Quad9,以免費提供資安服務的方式,希望讓資安意識較低的人,也能得到基礎的資安防護。

Quad9所提供的是DNS網路攻擊阻絕服務,簡單來說就是事先偵測惡意網站,在用戶連進該網站時進行阻擋。目前Quad9的服務已落地於全球88個國家,這要歸功於Quad9執行長約翰托德(John Todd)及其團隊不辭辛勞的推廣。

Quad9
Quad9會透過威脅數據庫分析網站的安全性,並在用戶欲連入惡意網站時加以阻擋。圖為Quad9所擋下的惡意網站列表。
圖/ 賀大新攝影

托德表示,雖然他長期致力於DNS相關業務,卻始終沒遇到可以回饋社會的機會。如今成為Quad9的執行長,他開心地說:「這是我等了大半輩子,終於等到的工作。」

攜手IBM與兩大資安非營利組織,Quad9要為全球網民提供免費資安服務

Quad9的專案要回朔到2016年,當時倡議網路安全的國際性非營利組織Global Cyber Alliance(GCA)希望推出可以一次性保護很多人的資安計畫,而且越便宜越好。他們認為著重於DNS的網路防禦是很好的選擇,因此找上在DNS領域耕耘多年的另一間非營利組織Packet Clearing House(PCH),也就是托德當時任職的地方。

他們很快討論出兩件事:第一、這個新專案必須獨立出來,有自己的董事會成員,且不能夠是營利性組織。第二,他們必須有一個好記的IP地址。他們發現IBM有一個9.9.9.9的IP正好符合需求,更湊巧的是,當時IBM也正在尋找一個外部的非營利單位一起合作推廣免費資安服務,若自己做的話容易被人覺得有營利的意圖。

後來IBM加入這個資安計畫,並把9.9.9.9的IP捐出來,計劃取作Quad9(四個九)。IBM提供各面向的協助。除宣傳及產品公關推廣外,還提供威脅分析模組(threat model),讓Quad9有足量的威脅數據,得以提供用戶網路攻擊的防範服務。

Quad9
IBM、PCH與GCA是Quad9三個重要的創始組織。
圖/ 賀大新攝影

有了IBM的協助,Quad9很快地壯大。他們在2017年11月正式上線,在測試期已有美國各級政府找上合作,一上線就有超過百萬名用戶。托德表示,其實政府部門不太做實驗性的嘗試,但因為Quad9的服務既免費,又不追蹤用戶個資,高隱私權的特性能讓政府安心。

「現在除了美國外,我們也多了各國的政府用戶。因為我們的服務很容易設定,只要透過一個按鍵,就可以經由伺服器把整個政府部門囊括到Quad9的保護下,」托德說。

資安設備要價不菲,Quad9如何維持非營利的理念?

Quad9作為一個非營利資安組織,既沒有創投資金挹注,也沒有銀行貸款支援,他們到底如何維持運作,資金來源又是什麼?

托德表示,他們的資金主要來自IBM、GCA以及單獨捐贈人的贊助。 「一般資安組織的花費有三個部分:人事、設備與數據,」 但Quad9絕大部分的資金只用在人事費用上,設備、數據都是免費獲得的。

設備是把服務提供給端點用戶的關鍵。要在全球部署設備通常要花上很多錢,但因為在不同國家談合作時,對方願意贊助設備是必要條件之一,所以Quad9不用擔心設備的花費。

至於如何得到分析網路威脅所需的大數據呢?Quad9的威脅數據由19個不同的供應者提供,其中IBM是最主要的數據來源之一。同時,Quad9也會回饋這些供應者具有價值的資料,把用戶試圖連結到惡意網站的路徑紀錄分享給供應者,讓他們做進一步的資安分析。

IBM 李承達
IBM Security全球首席資訊安全架構師李承達大力投入Quad9專案,他表示Quad9所回饋的資訊能夠協助IBM加強自身情資判斷能力。
圖/ 賀大新攝影

IBM Security全球首席資訊安全架構師李承達表示,Quad9提供的資料有助於找到較為活躍的惡意網站。此外,Quad9也可偵測新的網域,回報給IBM後就能啟動偵測機制調查,若發現這個新網域是惡意的,Quad9也會基於IBM回饋的資訊,進行封鎖。

開發Android手機版,Quad9為開發中國家守護資訊安全

最近Quad9即將推出Android手機的App版本,至於為何先選擇推出Android而非iOS,托德表示,因為發展中國家的用戶是他們最主要想保護的客群,而他們最常用的就是Android。

托德說:「 在許多被歐美科技大廠忽略的發展中國家裡,我們可能是當地唯一一個運作中的DNS預警系統。 」對於發展中國家的人民,他們被駭客攻擊所要付出的代價,往往比已開發國家的用戶要高。以手機為例,開發中國家人民的一支手機可能等同於好幾個月的薪水,若手機中毒、壞掉了,損失是非常龐大的。

Quad9
Quad9優先推出Android版App,目的是為了服務開發中國家的網民。
圖/ 賀大新攝影

去年托德親自前往坦尚尼亞協助當地合作夥伴建立Quad9服務,他發現過去當地廠商使用的DNS資安系統,每一次用戶端向伺服器查詢IP,訊號都得發向設備所在的法蘭克福再繞回,需耗上120毫秒的時間。但Quad9在當地安裝設備後,時間大幅縮短到4毫秒,大大地優化系統的表現。

另外,剛果金的一間手機供應商安裝Quad9的服務,一天內就阻擋15萬個惡意連結。

「雖然很難估算我們到底幫人們省下多少錢,但光是一天內就擋下15萬個惡意連線,就可以知道Quad9對這些開發中國家用戶的重要性。在那裡,我們是他們唯一的防護措施,」托德說。

不過在開發中國家倡導資安意識是件非常困難的事,因此Quad9著重於向當地IT系統管理者做宣導。「這些人有權利透過伺服器、Wifi、手機預設等設定,一次性地保護成千上萬的用戶,一般民眾甚至不知道自己正處在Quad9的防護罩裡,」托德說。

Quad9執行長約翰托德(John Todd)
我想要倡導的,就是透過保護整個網域,讓整體網路更加安穩。

通常IT系統管理者都很介意隱私問題,怕套用新的軟體服務會不小心觸法,但因Quad9不涉及個資,所以無須擔心。此外,Quad9的免費性質也省去他們向長官請示等繁文縟節的流程,同時也能利用IT工作者的口碑宣傳,將Quad9的名聲更快地傳出去。

讓人們不再因被駭而失去珍貴的事物

未來Quad9將持續在全球擴點,目前正在進行中的就有南美和太平洋島國。托德表示,他們很希望擴展到世界各個角落,但也有一些例外。「我們相信開放網路的價值,所以有些地方我們暫時不打算進入設點,例如中國,」他說。

Quad9
John Todd說:「我想要幫助更多人安全地使用網路。其實被駭,除了金錢損失以外,心理的怨憤有時更龐大。」
圖/ 賀大新

在DNS領域裡奮鬥了20多年,看到自己的付出對社會有所貢獻,托德感慨地說,被駭除了金錢損失以外,心理的怨憤有時更龐大。

「試想這麼多人因為網路中毒而失去珍貴的東西,信件、照片......那些都是他們人生的一部份。只要能讓這樣的痛苦減少一些,我的工作也就值得了,」托德笑著說。

關鍵字: #IBM #隱私與資安
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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