【WWDC現場直擊】iPadOS誕生、Apple Watch拋開iPhone束縛——蘋果兩大明星產品的進擊之路
【WWDC現場直擊】iPadOS誕生、Apple Watch拋開iPhone束縛——蘋果兩大明星產品的進擊之路
2019.06.04 | 蘋果

攤開蘋果2019年第二季財報,iPhone銷量雖然創下史上最嚴重的跌幅,但反觀另外兩大硬體產品——iPad和Apple Watch,不但沒有下滑,反而穩定上升中。

一邊是多工娛樂,一邊是健康,面對這兩款「越坐越穩」的產品,從蘋果這次在2019 WWDC的策略就可以看出:他們要走出自己的路,誰都別再依賴iPhone!

專屬平板的獨立系統,iPadOS誕生!

在過去,iPad似乎總被定位成一台「娛樂」為主的機器,螢幕比iPhone大,拿來玩遊戲、追劇更順暢。

但從2017年起開始有了轉變,也是在同年的WWDC,蘋果推出搭載A10X Fusion晶片的10.5寸iPad Pro,可以開始進行「多工處理」,一邊編輯影片、一邊寫編程;一邊後置圖片、一邊進行音樂創作⋯⋯除此之外,這台iPad Pro還可以進行類似Mac的文件夾管理,此時iPad已經被賦予新的定位:一台更像Macbook的平板電腦。

時間再推回到今年3月,蘋果讓價格親民規格卻升級的iPad Air和iPad mini強勢回歸,再加上頂規的iPad Pro,以及最便宜的舊款iPad,iPad產品線更加「龐大」了,讓客戶「分層」的意味明顯。

「iPad在今年第二季,實現了6年以來最強勁的成長。」蘋果執行長提姆庫克(Tim Cook)表示。

在這樣「天時、地利、人和」的條件下,2019年6月4日成為歷史性的一天——蘋果推出專屬於iPad的獨立系統iPadOS,種種功能都越來越讓人覺得,這是一台可以觸控的Macbook。

多工處理升級、可以插USB讀資料

「iPad今年有很大的變化,我們讓它得到應有的位置。」蘋果軟體工程高級副總裁克雷格費德里吉(Craig Federighi)說道。

第一點,是在iPadOS上能做到更多的「多工處理」,包含讓螢幕分割,或是一次可以開啟兩個一樣的App,像是一左一右使用同一個備忘錄、一左一右查看兩封mail。

iPadOS
可以一左一右進行同一個App,這在處理文書工作時常常是必要的。
圖/ 蘋果官網
iPadOS
在主螢幕上直接就有控制中心,不用再下拉,發揮大螢幕的優勢。
圖/ 蘋果官網

第二點,是iPad的文件管理,雖然在2017年就有推出這項功能,但這次不再是「閹割版」,如同Macbook一樣也有文件詳細的預覽功能,也可以從其他蘋果電腦上,直接靠帳號串連取得文件。

iPadOS
文件處理方式更趨於Macbook。
圖/ 唐子晴/攝影

最重要的是,和所有的電腦一模一樣,現在支援外接USB和SD卡來讀取資料,大大提高文書處理的便利。

文字編輯更像Mac,手指就是滑鼠

在文字編輯上,過去iPad和iPhone一樣「很手機」,在複製、貼上、刪除,甚至移滑鼠這些相當基本的功能上都不好操作,如今在iPadOS上,靠著手勢就能讓iPad擁有滑鼠一樣。

iPadOS
三隻手指選定想複製範圍,捏一下就能複製。
圖/ 蘋果官網
iPadOS
三隻手指在打開,就能貼上。
圖/ 蘋果官網
iPadOS
一隻手指移動到哪,游標就會移動到哪,手指瞬間化身為滑鼠。
圖/ 唐子晴/攝影

對於只需要做簡單文書處理的消費者來說,iPad確實是一個能夠頂替Macbook的選擇,但是否會擠壓到主打文書處理、價格親民的Macbook Air市場,仍需要時間觀察。

拋開iPhone束縛,Apple Watch要獨立!

根據研調機構IDC最新報告指出,今年第一季蘋果總共賣出1290萬件穿戴裝置,Apple Watch穩坐出貨量第一寶座。

過去,Apple Watch總得依附iPhone生存,靠著藍牙和Wi-Fi,iPhone的訊息、電話時才能同步顯示在手錶,且下載任何App到手錶上,也得先通過iPhone才能下載。

但自從Apple Watch開始可以搭載eSIM,擁有獨立的連網功能,出門運動時不用帶iPhone也能打電話、上網,Watch正跨向獨立之路。在WWDC上,蘋果似乎有意讓Apple Watch完全獨立,宣布在watchOS 6上,推出專屬的獨立App Store,不用再靠iPhone就能下載App。

手錶專屬App Store上線

在Watch上的App Store,設計超級簡潔,雖然透過打字、手寫輸入都可以搜尋App,但基於螢幕太小,也支援語音輸入搜尋。除此之外,iPhone上面的不少使用度相當高的原生App,也進駐到Watch裡,像是「語音備忘錄」、「計算器」。

計算功能支援實用情境

watchOS
Watch上的App Store,無論是在搜尋階段、還是使用階段,設計都很簡單。
圖/ 唐子晴/攝影

貼心女性用戶的月經記錄功能

另外,最注重健康的Apple Watch,這次新增兩種全新的功能——月經記錄和聽力健康。

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計算器還能算小費,或是AA制時計算每個人該出多少。
圖/ 唐子晴/攝影

聽力功能讓你遠離噪音環境

watchOS
這下蘋果終於把女生最需要月經紀錄功能,導入到健康App中,並命名為「Cycle Tracking」。
圖/ 唐子晴/攝影
watchOS
至於聽力健康,蘋果表示最適合靠手錶追蹤,因為手錶會一直在身上不離手,當噪音太大時,手錶會發出震動提醒,該讓你的耳朵清靜清靜。
圖/ 蘋果官網

但這又牽扯到「聲音採集」的問題,引發隱私權的擔憂。費德里吉強調,蘋果不會全天追蹤用戶聽到的聲音,而是「間歇性」的定期採樣,並且蘋果完全不會擁有這些數據。

「沒有什麼比個人隱私更重要,你可以自己決定把這些數據分享給誰、怎麼分享。」

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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