跟Gogoro搶電動機車龍頭,光陽火速改版後還有4挑戰
跟Gogoro搶電動機車龍頭,光陽火速改版後還有4挑戰

去年3月光陽(KYMCO)在東京車展上發表Ionex車能網解決方案,主打充換電並行的電動機車,接著在巴黎推出商用版「Ionex Commercial」,並獲得阿里巴巴旗下盒馬鮮生採用,1年後光陽董事長柯勝峯親自發表Ionex車能網2.0全新改版,除了發表白牌等級的Like125 EV以及i-One X概念車,也迎來商用版重量級客戶——高雄捷運。

一間連續蟬聯19年燃油機車銷售冠軍,跨足電動車領域,這一步似乎沒有想像的容易。迎來ionex 2.0,光陽仍否延續品牌精神「最得我心」,獲得更多消費者認同,光陽還有4大挑戰待克服。

不只在家充電,換電也是一大需求

Ionex 2.0發表會上,光陽先對消費者釋放利多,宣布電池二合一,未來不再有換電、充電電池之分,並預告新的電池,續航力提升30%,預計7月正式上線。

消費者關心的資費方案,推出更佛心的選擇——換電吃到飽,別於過去主打在家充電最方便,甚至批評換電不環保。光陽這回推出吃到飽方案,注意到長途騎程的消費者,對於續航力上的需求,提供單顆電池398元、兩顆電池打7折596元,享有不限里程、不限次數的換電服務,也降低民眾騎乘電動機車的負擔。

光陽
光陽推出換電吃到飽方案。
圖/ 陳映璇攝影

不過Gogoro從一開始就主打換電為主、充電為輔的策略,4年下來全台建置超過1,000個換電站,已累積超過15萬名車主。光陽能否以更優惠的「換電吃到飽」搶到消費者,仍有待時間驗證。

電動機車難賣?經銷商轉型需要時間

針對傳統燃油經銷商轉型部分,光陽將結合現有1,620家原廠授權店,對於電動車有高度熱忱的店家,設立光陽電動機車認證店與電動機車專賣店。對於Gogoro也推出電動機車推廣中心,要來挖腳傳統車行,柯勝峯樂觀回應:「我們跟傳統車行合作多年,更了解電動機車轉型的痛點在哪。」

實際詢問經銷商銷售情況,業者透露電動機車還不好賣,雖然也認同電動機車是未來,但目前詢問度仍低。在燃油車事業包袱下,光陽該如何手把手帶領經銷商轉型?柯勝峯説,過去Ionex 1.0時代,有車主反應電動機車交車時間較燃油車長,未來在購車流程會走向智慧化,達到交車零等待,從銷售流程優化開始。

gogoro 3
Gogoro日前發表第三代Gogoro 3,並同步推出電動機車推廣中心計畫,協助傳統機車行銷售Gogoro,目前已有近400家表態願意加入。
圖/ gogoro

Gogoro也有志一同,Gogoro執行長陸學森曾說,過去大家都覺得賣電動機車是麻煩事,光是補助的單子就讓人填到手軟,因此Gogoro著手開發自動化系統,要用科技解決過往的銷售痛點。

但傳統車行轉型並非一蹴可幾的事,除了提供智慧化的銷售工具外,該如何讓賣車的人打從心底認同電動機車,並願意向顧客推銷,或許是最大挑戰。

電動機車市占仍低,光陽朝共享領域施力

別於Gogoro有車廠盟友山葉(YAMAHA)、宏佳騰、PGO,光陽則專攻全球商用市場,去年推出商用版「Ionex Commercial」,提供企業與政府客製化服務,中國阿里巴巴旗下新零售業者「盒馬鮮生」、杭州共享電單車平台「張飛充電」、共享電瓶公司「騎電」都是光陽的合作夥伴。

國內部分,今年三月與和雲iRent合作隨租隨還的共享電動機車服務,5日迎來新夥伴——高雄捷運。光陽引用數據表示,高雄民眾有6成以機車為主要代步工具,使用捷運比例低於10%,原因在於高雄幅員廣闊,捷運網絡無法滿足民眾想要前往的目的地,電動機車正扮演交通的最後一哩路。

光陽
光陽與高雄捷運合作,推出Ionex ATR電動車自助租賃服務。
圖/ 光陽

看似擁有許多企業、政府客戶,但現階段光陽的銷售數字仍不樂觀。去年光陽發下豪語2019國內電動機車市占率要拿下5成,但根據電動機車產業網數據顯示(截至6月5日),對比Gogoro超過7成市占率,光陽仍不到1成,下半年光陽Ionex電動機車是否有爆炸性成長,超越Gogoro,挑戰相當大。

反觀在電動機車隨租隨還的共享領域,光陽耕耘多年已有成績。像是主攻雙北wemo、iRent皆採用光陽電動機車,現在南部又多了高雄捷運,在推廣共享服務不遺餘力。這也讓柯勝峯忍不住對政府喊話,政府有心推動電動機車,但前陣子電動機車補助費用斷炊事件,顯然政府在分配預算上碰到困難,期盼未來在補助上,可權衡補助個人或共享用的電動機車。

白牌電動車成「概念車」?充滿神秘色彩的i-One X

備受外界期待的光陽白牌電動機車,光陽推出兩款新車,一台是造型復古Like125 EV,極速可達70/km,在CNS標準下,續航力38公里;另一台早在發表會前就被外流的i-One X,僅預告有綠牌與白牌車款,上市時間、性能規格等細節未公布,神秘感十足,被形容是一台「概念車」,令不少車迷感到失望。

125級距是全球二輪車最大的市場,也是未來光陽電動機車能夠打世界盃的關鍵之一,後續能否再推出更多白牌動力級距的車款,才更有機會打進主流市場。

雖然國內電動機車銷售暫落後,但光陽拓展全球市場的腳步未停。柯勝峯透露接下來還要去印度談電動機車的合作細節,他強調光陽的品牌外銷全球108國,看的是全球布局,對自家電動機車的銷售實力依舊充滿信心。

光陽Ionex 2.0改版重點:

1.充電、換電電池整合,電池續航力提升30%
2.推出換電吃到飽方案,單顆電池398元、兩顆電池596元
3.設立光陽電動機車認證店與電動機車專賣店,提升購車體驗

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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