聯邦快遞與亞馬遜分手,電商巨頭空運武力強到讓人怕
聯邦快遞與亞馬遜分手,電商巨頭空運武力強到讓人怕
2019.06.11 | Amazon

對於在物流界叱詫風雲已久的聯邦快遞(FedEx)來說,不斷擴張自家物流服務的亞馬遜(Amazon)始終是一大隱憂。

終於,聯邦快遞在上週五(7日)做出了行動,表示將不再於美國國內提供亞馬遜空運貨物的服務,暗示兩者未來將正式成為競爭對手。

摩根士丹利專業分析師Ravi Shankar指出,此次事件為美國物流界畫出了一道分水嶺,從此之後亞馬遜正式成長為物流產業的主要玩家,不再讓傳統快遞三傑聯邦快遞、UPS及美國郵政(USPS)專美於前。

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聯邦快遞終止與亞馬遜的部分合作關係,專家認為這代表亞馬遜已正式成長為物流產業的主要玩家,不再讓傳統快遞三傑專美於前。

積極發展物流,亞馬遜陸海空全包

作為全美最大的電商公司,亞馬遜在物流產業的野心可說是眾人皆知。近年來,亞馬遜挾帶資本及會員人數優勢,不僅透過免運費的補貼政策迅速搶攻市場,也陸續在陸海空三方面擴展自有物流業務。

舉最近的兩個例子來說,上個月中,亞馬遜執行長貝佐斯(Jeff Bezos)才在肯塔基州出席了耗資15億美元的空運中心,與同樣將包裹分檢中心設在肯塔基州的聯邦快遞及UPS較勁的意圖濃厚。上週,亞馬遜更是揭示新型無人機,進一步完善最後一哩配送的服務。亞馬遜並表示,未來透過無人機,下單後半小時收到貨不是問題。

隨著亞馬遜的物流產業鏈逐漸完備、成熟,外界也預測未來亞馬遜將開始提供第三方客戶物流服務,不再侷限於亞馬遜的用戶,正式對傳統物流業者宣戰。

面對亞馬遜快速的創新能力,聯邦快遞壓力重重

雖然聯邦快遞與亞馬遜結束部分合作關係,對物流產業來說是一個震撼彈,但在營運上對聯邦快遞的影響卻有限。事實上,亞馬遜的業務只占聯邦快遞總營收的1.3%左右。

針對此次事件,聯邦快遞發出聲明表示他們將持續在電商物流市場中扮演領導者的角色。「電商產業的迅速發展將提供許多的商機。目前美國平均一天約5,000萬個包裹,到了2026年預計數字將會上升到1億個,聯邦快遞已經建造好足以服務上千個電商業者的運輸網絡。」聯邦快遞表示。

不過,雖然短期之內聯邦快遞可能還能維持市場優勢,但面對成長快速的亞馬遜,聯邦快遞的步伐顯得相當緩慢。

亞馬遜早在2014年就已經針對Prime會員開始在部分城市測試兩小時,甚至是一小時到貨的服務。他們也先後推出類似於Uber,招聘閒置人力協助派送的Amazon Flex服務,以及直接讓貨物放進客戶後車廂裡的Amazon Key服務等等。這些多元、創新且具未來感的物流服務,都讓包含聯邦快遞在內的許多傳統物流業者難以望其項背。

亞馬遜
亞馬遜的物流服務創新性高、彈性也大,對傳統物流業者來說是很大的挑戰。
圖/ YouTube

就在上個月底,聯邦快遞才因誤寄華為包裹的事件,遭到中國政府立案調查。華為立刻在5日與中國郵政結成「全面戰略合作夥伴」,被外界解讀是華為已解除與聯邦快遞的合作關係。如今又與亞馬遜結束合作,對聯邦快遞來說可說是多事之秋。

資料來源:Markets InsiderThe VergeMarket Watch

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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