潛入台灣第一間蘋果獨立街邊直營店，Apple信義A13暗藏了什麼驚喜？|數位時代 BusinessNext

潛入台灣第一間蘋果獨立街邊直營店，Apple信義A13暗藏了什麼驚喜？

本週六上午10點將正式開幕！趁著媒體開放日，看看這間有「迷你版」Apple Park風味的信義A13店，一起潛入內部搶先直擊！

好像迷你版Apple Park，還有「台北清晨Style」的設計

過去，倘若蘋果的經銷商，如Studio A、德誼、iStore，若要開一間「大型」的店面，一定都會選擇人來人往、地標性很強的區域；選址這件事，到了直營店更是貫徹執行，無論是台北101店，還是信義A13店，都離不開台北最精華的信義商圈。

但信義A13是一間完全獨立的街邊店，和必須得依附其他業者的台北101店相比，不僅大大提供了蘋果的主控性，也更有「宣示意味」。如果說第一間店是「試水溫」，第二間就證明了台灣果粉的消費力，可以撐起直營店的營運。

有趣的是，在和信義遠百A13相鄰的廣場上，左右各設有一片有樹木、流水跟石頭座椅的區域，設計靈感源自台灣，該區域不定時會噴出煙霧，設計師想呈現出「台北清晨霧濛濛」的感覺，而石坐則是採用澎湖的玄武岩。

不只一層樓，地下室有驚喜

蘋果官方強調，店內的石材、金屬及木頭，都和Apple Park的「Visitor Center」採用一樣的材質，和台北101店的「白色系」相比，搭上不少木頭設計，色調更暖一些。

雖然，官方並未公開該店實際面積，但進去後遠不止在外部看到的那樣，建築物內共有兩層樓，兩側樓梯還可通向地下一樓。

地下一樓除了有更多週邊商品外，倘若要上「Today at Apple」的課程也在這裡，這一名為「The Forum」的互動區域，和台北101店相比，兩側新設置了不少「樹陰」。

雖然這是一間獨立街邊店，但在地下室的另外一頭，則可以直接和信義遠百連接，等到信義遠百正式開幕後，門才會打開成為一個「超大旋轉門」。以後逛信義遠百也可以直達信義A13。

圖／唐子晴/攝影

「台北，創意在此登台」背後的意義？

蘋果在各大直營店，都會開設「Today at Apple」，有各種裝置使用技巧教學，或是各種階級的實驗室課程，包括設計、攝影、影片、音樂、編碼、App 開發等內容。

在信義A13，課程還會比台北101更加豐富。官方表示，將會有更多大咖藝人、全球著名創作者至此來授課，這也是為什麼這次搭配信義A13開幕的標語為「台北，創意在此登台」，開幕的前六週也設有特別活動，金曲歌手艾怡良、時尚領域攝影師蘇益良也會親臨現場開講。

和台北101店開幕時一樣，本週六上午10點開幕時一樣會送開幕特別版T恤，雖然官方並未透露具體有多少件，但想必在週五晚上，就會有不少果粉前來排隊。

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」