去年年初，《數位時代》專欄作家撰寫了一篇「人脈拓展學：什麼是Networking？」在社群上獲得超過3,000讚，引起相當大地討論與迴響，文中提到了美國與台灣在Networking文化上極大的不同：
為什麼台灣人跟剛認識的人維持聯繫的動作很少？個人了解到的有三個原因：
- 覺得不好意思
- 覺得沒有需要就不必去麻煩人家
- 覺得很浪費時間
以及「聚會僅是換名片，沒有後續行動」等觀察，犀利地戳中台灣許多networking聚會的問題，指出這類聚會並沒有發揮真正的功效。但若創業家、從業人士、高階主管的聚會都有這種現象，對社會新鮮人來說，自然更難從networking聚會中灑網收穫人脈。更慘一點的新鮮人，遑論networking，連聚會的門路都難以找到。
曾在三星、LINE、獵豹移動工作，現任職於中國最大的網路公司之一，28歲的許詮雖然擁有漂亮的資歷，但也從初入社會就一路觀察到有許多的迷惘充斥在周圍，「新鮮人並沒有建立人脈的know-how與門路。」於是他決定與同一職涯階段的朋友們創立非營利社群XChange，目標是串連海內外台灣人，發揮台灣人才在國際與網路圈的影響力。
三管齊下，期望成為「網路圈人才加速器」
XChange自2016年創立以來，核心人員已超過100人，有台灣新創公司的CEO，也有在LINE、Google、暴雪娛樂、LV等國際企業的職員與主管。XChange成員都是志工形式，並沒有支薪，以業餘時間遠端協作，舉辦了超過40場實體講座，影響超過6,000人次，且在台北、北京、上海、香港、新加坡、雅加達、東京、柏林都有海外分社，XChange希望能引導群眾自發性地交換網路圈產業知識與人脈連結。
為了達到目標，XChange有三個策略方向：
一、成立海外分社，東京、柏林都有XChanger
由於許詮本身長居於印尼雅加達、印度德里，他深知要將台灣人才的影響力放大至國際，絕對需要海外分社的存在來連結各地的台灣人。海外分社並不只侷限在地運營，更強調分社間彼此串接，彌補台灣網路圈人才跨海求職的資訊落差。結合XChange本身辦在台灣的實體活動，以網路研討會的形式，由在外地工作的台灣人遠距分享知識、經驗給聽眾。
各分社也有計畫聯合舉辦跨國線上徵才博覽會，讓在台灣的人才有機會順利出海。
二、舉辦「產業大聚」理解趨勢脈動
XChange也舉辦了多場業界的網路趨勢講座，包含區塊鏈、產品團隊、UX等主題，邀請到的講者也都十分知名，都是前線工作者的第一線分享，包含BiiLabs、Oath、IBM等，目前累計舉辦25場，超過1,750名參加者。
三、設立一對一導師制度的「互聯網大學」
除了Networking之外，XChange進一步希望成為「網路圈人才加速器」。因此舉辦了「XChange互聯網大學」協助應屆畢業生提前理解業界情況，縮短產學差距為進入網路圈做好準備，同時協助企業尋覓人才。粗略分為PM/UX組、MKT/OP組，與BD/Sales組，透過XChange社群內30歲上下，已是主管級的成員，用較靠近年輕人的視角，1對1、手把手地給參與者職涯上的建議。
除此之外，也請到業界大腕作為Mentor（導師）授課，給予更宏觀的視野，過去曾邀請到前雪豹科技產品總監、TESA亞太品牌商務加速器董事長、LINE業務總監來擔任Mentor。
100名不支薪社員，克服時差、距離共事是難處
從許詮的座右銘也許能夠理解他為什麼這麼執著於人際關係，甚至創立了XChange，「做人失敗，成功是暫時的；做人成功，失敗也只是暫時的。」他說。
不過，由於XChange是非營利組織，成員也都以志工身分運作，外界最好奇的仍是商業模式與如何維持組織運作。畢竟，就算是非營利組織、大家都是志工，舉辦聚會也需要錢。對此，XChange主動找尋企業贊助活動，雪豹科技、紫牛協會都曾是贊助商，並收取部分的活動門票把場地支出打平。「隨著口碑慢慢做起來，越多志同道合的朋友自發加入，但運作上真的像新創公司從0-1之後的關口。」許詮說。
除了錢之外，他也提到組織目前兩個最大的痛點：「制度與溝通」。雖然是非營利組織，但仍要建立系統性的財務和人才制度；二是如何在大家平時分散各國的情況下，活絡彼此溝通交流。
於是XChagne開始向企業和大型非營利組織取經，尋找最適合的運作方式。「至今仍在學習怎麼讓大家的聲音都轉化成組織養分，如何利用科技並以最少的時間與人力成本激發出最大價值。」許詮說。
目前XChagne以通訊軟體Slack建立六大組別，統合七個海外分社的訊息與文件交流，並舉辦例行性Zoom會議，方便身處各地的成員加入討論。除了線上溝通社群事務，也舉辦視訊與線下同步的軟性小聚、人才內訓來活絡社內的討論氣氛。
