聯手爭取國際電動車廠訂單,精英投資智慧充電新創Iotecha將開花結果
聯手爭取國際電動車廠訂單,精英投資智慧充電新創Iotecha將開花結果

精英電腦投資的智慧充電與車聯網解決方案新創團隊Iotecha,經過一年多努力,第3季有望打入一家跨國汽車集團,精英總經理楊龍光,目前已送1500座充電樁做最後努力,若拿到此單,將有助切入更多國際車廠,達到數位轉型目的。

充電樁
精英與轉投資新創Iotecha合作電動車充電樁LIVA
圖/ 王郁倫攝影

精英電腦是資深主機板業者,成立已經33年,核心事業包括主機板、桌上電腦及筆電代工事業,隨PC產業縮減,精英也積極多角化布局,車載事業布局漸露曙光。精英透過投資23.7%的美國新創團隊「Iotecha」,正與國際性汽車品牌洽談訂單,目前已經送出1500座充電樁供客戶內部測試。

IoT.ON.jpg
精英投資的美國新創公司Iotecha,打造IoT.ON平台成立車聯網能源管理平台,看好智慧車充商機。
圖/ Iotecha

Iotecha是一家2015年成立的美國車聯網雲端服務公司,提供智慧充電管理方案,打造電動車智慧電網系統,看好除原生電動車大廠特斯拉,有更多燃油車廠跨入電動車市場,充電系統布建與雲端管理勢必是汽車大廠必須解決的課題。

精英也與Iotecha合作,在今年CES發表自有品牌LIVA智慧交流電充電樁,透過IoT.ON平台管理,下半年銷售北美,隨後供貨全球,單價499美元(約新台幣15,469)。

做最後努力,將拿下原廠智慧車充訂單

「我們不用併購的方式買客戶,」楊龍光說,精英投資Iotecha,雙方合作方式將是精英負責硬體製造,Iotecha負責電動車核心的智慧充電軟硬體管理平台,雙方合力爭取車廠釋單。目前一家跨國車廠正在做最後遴選,第3季將確認,一旦正式打入此原廠供應鏈,2020年就等於拿下一帖營收大補丸。

「第一家客戶快搞定」楊龍光說,汽車產業習慣是打入第一個車廠合作,拓展第二家及第三家車廠難度就降低,所以目前正盡最大努力,團隊也頗有信心。

他表示,做電動車充電器的業者很多,但能做到智慧化充電後台管理系統,為數不多,且車載市場毛利率遠比傳統PC高,若打入將對公司轉型帶來極大幫助。

教育筆電訂單年增30%,拚轉盈

除新事業加速布局,核心電腦事業今年也比去年明朗。精英首季雖小幅虧損,但精英表示,第2季狀況不錯,加上零組件如SSD及DRAM價格下滑,教育專案筆電訂單將轉虧為盈,預估第2季本業會比首季好,上半年本業獲利不錯。

IMG_4866.JPG
精英總經理楊龍光表示精英在電動車不會缺席。
圖/ 王郁倫

精英是英特爾的教育筆電、平板合作製造商,由於英特爾教育團隊整並,精英2018年教育平板筆電出貨量20到30萬台,是過去2015到2016年全盛時期的一半,也是精英虧損最大的單位,今年則預估成本架構改善後,改出2in1筆電,雖然出貨只成長30%,挑戰40萬台,但今年將正式獲利。

今年精英桌上電腦出貨量平穩,出貨到美國市場的占比僅10%,為配合客戶需要,2018年9月董事會決議去泰國租廠設廠,原訂今年7月量產,但因貿易戰和和打打,後來延宕到8到9月量產,目前先自有品牌桌上電腦系統LIVA試產,第3季下旬則進入品牌客戶審核報備階段。

精英表示,選擇泰國落腳是因為當地人口高於越南,人工成本低於中國,且對華人友善,當地將設立SMT(表面黏著服務)產線及組裝線,前者每月產能10到15萬片,後者3到5萬台,今年預估供貨占比5%,2020年則看客戶下單度。

「運費當然貴,」楊龍光說,精英初期先以CKD(零件模組交貨)方式到泰國生產,目前也成立供應鏈檢驗小組在當地找供應商,但總成本相對25%美國關稅仍算便宜,因此精英期望透過彈性與速度維持訂單,否則難以跟對手和碩、緯創、富士康競爭。未來泰國廠營運穩定,也不排除在泰國購廠落地生根。

精英在本業調整體質後,預估第2季營運會比首季好,第3季會優於本季,第4季也有機會與第3季相當,能否順利轉型,電動車訂單將是關鍵一役。

關鍵字: #電動車
往下滑看下一篇文章
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓