聯手爭取國際電動車廠訂單,精英投資智慧充電新創Iotecha將開花結果
聯手爭取國際電動車廠訂單,精英投資智慧充電新創Iotecha將開花結果

精英電腦投資的智慧充電與車聯網解決方案新創團隊Iotecha,經過一年多努力,第3季有望打入一家跨國汽車集團,精英總經理楊龍光,目前已送1500座充電樁做最後努力,若拿到此單,將有助切入更多國際車廠,達到數位轉型目的。

充電樁
精英與轉投資新創Iotecha合作電動車充電樁LIVA
圖/ 王郁倫攝影

精英電腦是資深主機板業者,成立已經33年,核心事業包括主機板、桌上電腦及筆電代工事業,隨PC產業縮減,精英也積極多角化布局,車載事業布局漸露曙光。精英透過投資23.7%的美國新創團隊「Iotecha」,正與國際性汽車品牌洽談訂單,目前已經送出1500座充電樁供客戶內部測試。

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精英投資的美國新創公司Iotecha,打造IoT.ON平台成立車聯網能源管理平台,看好智慧車充商機。
圖/ Iotecha

Iotecha是一家2015年成立的美國車聯網雲端服務公司,提供智慧充電管理方案,打造電動車智慧電網系統,看好除原生電動車大廠特斯拉,有更多燃油車廠跨入電動車市場,充電系統布建與雲端管理勢必是汽車大廠必須解決的課題。

精英也與Iotecha合作,在今年CES發表自有品牌LIVA智慧交流電充電樁,透過IoT.ON平台管理,下半年銷售北美,隨後供貨全球,單價499美元(約新台幣15,469)。

做最後努力,將拿下原廠智慧車充訂單

「我們不用併購的方式買客戶,」楊龍光說,精英投資Iotecha,雙方合作方式將是精英負責硬體製造,Iotecha負責電動車核心的智慧充電軟硬體管理平台,雙方合力爭取車廠釋單。目前一家跨國車廠正在做最後遴選,第3季將確認,一旦正式打入此原廠供應鏈,2020年就等於拿下一帖營收大補丸。

「第一家客戶快搞定」楊龍光說,汽車產業習慣是打入第一個車廠合作,拓展第二家及第三家車廠難度就降低,所以目前正盡最大努力,團隊也頗有信心。

他表示,做電動車充電器的業者很多,但能做到智慧化充電後台管理系統,為數不多,且車載市場毛利率遠比傳統PC高,若打入將對公司轉型帶來極大幫助。

教育筆電訂單年增30%,拚轉盈

除新事業加速布局,核心電腦事業今年也比去年明朗。精英首季雖小幅虧損,但精英表示,第2季狀況不錯,加上零組件如SSD及DRAM價格下滑,教育專案筆電訂單將轉虧為盈,預估第2季本業會比首季好,上半年本業獲利不錯。

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精英總經理楊龍光表示精英在電動車不會缺席。
圖/ 王郁倫

精英是英特爾的教育筆電、平板合作製造商,由於英特爾教育團隊整並,精英2018年教育平板筆電出貨量20到30萬台,是過去2015到2016年全盛時期的一半,也是精英虧損最大的單位,今年則預估成本架構改善後,改出2in1筆電,雖然出貨只成長30%,挑戰40萬台,但今年將正式獲利。

今年精英桌上電腦出貨量平穩,出貨到美國市場的占比僅10%,為配合客戶需要,2018年9月董事會決議去泰國租廠設廠,原訂今年7月量產,但因貿易戰和和打打,後來延宕到8到9月量產,目前先自有品牌桌上電腦系統LIVA試產,第3季下旬則進入品牌客戶審核報備階段。

精英表示,選擇泰國落腳是因為當地人口高於越南,人工成本低於中國,且對華人友善,當地將設立SMT(表面黏著服務)產線及組裝線,前者每月產能10到15萬片,後者3到5萬台,今年預估供貨占比5%,2020年則看客戶下單度。

「運費當然貴,」楊龍光說,精英初期先以CKD(零件模組交貨)方式到泰國生產,目前也成立供應鏈檢驗小組在當地找供應商,但總成本相對25%美國關稅仍算便宜,因此精英期望透過彈性與速度維持訂單,否則難以跟對手和碩、緯創、富士康競爭。未來泰國廠營運穩定,也不排除在泰國購廠落地生根。

精英在本業調整體質後,預估第2季營運會比首季好,第3季會優於本季,第4季也有機會與第3季相當,能否順利轉型,電動車訂單將是關鍵一役。

關鍵字: #電動車
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降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!

2026年3月8日,WBC 台韓大戰,10局上突破僵局制,身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點,成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘,拿下關鍵一分。10局下半,就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後,正式宣告:Team Taiwan,贏了!身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步,所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱,不僅是體育界的盛事,更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚,產生的「參與感」、「歸屬感」,會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值,消費者更樂意為「感覺」買單

事實上,東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出,在內外環境不穩定的影響下,台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說,日常消費轉為務實、謹慎,卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼,如今品牌若想贏得消費者的心,就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間,萬事達卡便提供指定卡友優先購票權,並和企業、量販通路合作,祭出滿額贈票和抽獎活動;各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃,將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下,向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda,也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露,疫情期間,數位平台迎來了前所未有的紅利期,外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後,人們恢復外出、紛紛展開社交活動,消費者對外送的需求明顯衰退,「這讓我們回頭反思,當大家能隨意出門時,外送服務在消費者心中,是不是沒有很被需要或加分?我們真的只吃到疫情紅利嗎?」

#1 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監 彭冠瑋
圖/ 數位時代

為了解決成長趨緩的課題,團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現,如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷,往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細,試圖為每個人提供專屬優惠,但這種做法,反而讓沒拿到最優折扣的消費者,產生相對剝奪感,覺得自己彷彿「被懲罰了」;也因為每個人看到的活動都不同,根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下,去年,foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷,轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動,沒想到意外在社群創造聲量,並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心,不再只是苦等消費者打開 APP、下單,而是主動出擊,替大家找出在特定情境下,叫外送的完美理由。

接著,在9月的粉紅祭中,foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件,請來芒果醬、美秀集團等樂團,營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域;在年底的耶誕節,團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」,創造打卡熱點,「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼,我們應該在每一個重要時刻,化身陪伴者,提供消費者真正想要的情境和體驗。」

#4 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 在台中審計新村打造粉紅耶誕村
圖/ foodpanda

抓緊球迷情緒最高點,「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗,今年,foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球?彭冠瑋分析,棒球本來就是國球,台灣人對棒球有一定熱忱;加上棒球比賽的時間「夠長」,消費者在長達三小時的觀賽過程中,會有飲食需求,也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的,不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊,團隊還配合市府舉辦的線下直播派對,捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段,直接在現場發放免費加油棒,「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」,形容棒球的多變;這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜,而品牌能做的,就是時刻緊盯戰局,和球迷的情緒同頻共振。後來的結果,大家都知道了,應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆,就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵,以及大眾情緒沸騰的時機,立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券,成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調,當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時,隨之而來的轉換率、行動力,會遠遠超過任何常規折扣,「因為消費者那時的下單,已經不只是為了解決生理上的飢餓,還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

#3 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda WBC 比賽直播現場,免費發送加油棒與民眾一同為中華隊加油
圖/ foodpanda

突破年後外送淡季,成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後,通常是外送產業的傳統淡季,但這回因為 WBC 賽事的企劃,foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長,活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的,還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時,店家難免抱持觀望態度;但這次的 WBC 企劃,卻創下紀錄,吸引平台上高達四分之一的店家參與,代表活動不僅為消費者創造樂趣,店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是,WBC 才剛結束,已經有餐飲品牌迫不及待詢問:「下次還有什麼企劃?我們可以有更深的合作嗎?」

彭冠瑋認為,和體育賽事、文化節慶活動串聯合作,勢必會成為企業、品牌的常態,「而我們的目標,是打造出即使消費者當下不想吃東西,也會為了參與活動而點開 APP,創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

#0 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
「接住情緒,才是最強的轉換力。」 彭冠瑋強調,當消費者是為了「參與感」而買單,那種想跟國家盛事站在一起的心情,是任何折扣都比不上的。
圖/ 數位時代

畢竟,如同 WBC 台韓大戰中,江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻,都將全台灣人的心緊緊相連。未來,能在這種無可取代的熱血時刻,巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌,才有機會在激烈的市場競爭中,贏得消費者的心。

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