雷蛇、Grab都想參一咖,新加坡預計8月開放純網銀申請
雷蛇、Grab都想參一咖,新加坡預計8月開放純網銀申請

過去金融是特許行業,但在全球金融科技(FinTech)發展環境逐漸成熟的趨勢下,許多科技業者也開始跟金融業搶飯碗。

台灣金管會將在七月發出兩張純網銀執照,這股網銀熱潮也正在東南亞發生,上個月《路透社》在報導中指出,新加坡政府正在考慮開放純網銀執照,具體的方向已經出爐,當局表示將開放兩張純網銀執照名額供申請,來強化金融服務競爭力,預計八月分開始接受申請。

叫車巨頭Grab、遊戲業者雷蛇(Razer)都是潛在的申請候選人。

八月開放申請,總部必須設在新加坡

2019年可說是亞洲純網銀百花齊放的一年,除了台灣,同屬金融中心的香港,今年來已經陸續發出八張純網銀執照。

目前新加坡的金融市場,大多由星展銀行、華僑銀行及大華銀行所把持,如果其他業者紛紛進軍純網銀領域,未來新加坡的金融市場版圖,可能將迎來新一波的重整。

「純網銀執照,象徵新加坡銀行業,將邁入下一篇張。」新加坡金融管理局(MAS)主席尚達曼(Tharman Shanmugaratnam)表示,預計將發放五張執照,包括兩張純網銀執照(digital full bank license),以及三張數位銀行執照(digital wholesale bank license),預計在今年八月開始接受申請。

尚達曼表示,純網銀發展將分為兩階段,一開始將以部分受限(restricted DFB)的模式運作,像是總存款上限為5000萬元、個人存款上限為7萬5000元,以及只能提供簡單的信貸和投資產品,不能參與參與證券市場的自營交易(Proprietary Trading)等。直到業者慢慢建立出自己的商業模式,且金管局評估營運狀況沒問題後,純網銀業者才能擺脫限制,提供全方位的銀行服務,

新加坡金融管理局對執照發放有許多規範,尚達曼指出,兩張純網銀執照(digital full bank license)的申請者,只開放公司總部設在新加坡,或是由新加坡人管理的公司,外資企業可以透過跟新加坡公司合資的方式申請,但總部必須設在新加坡,主要負責人也必須是新加坡籍,之所以條件這麼嚴格,尚達曼表示,這是為了確保銀行體系是以新加坡為重要核心,跟台灣、香港、南韓的純網銀發展相比,相對保守謹慎許多。

需具備科技背景,雷蛇、Grab都有興趣角逐

要得到新加坡金融管理局的青睞,角逐的業者必須有從事 科技產業 的背景,也要清楚地說明,如何透過科技的力量,來解決目前金融市場的痛點與缺失。

總部位於新加坡的叫車平台Grab,上個月就表達進軍純網銀事業的興趣,根據《路透社》引述多名內情人士說法,Grab已經找來顧問,評估申請執照的可能性,只要當局訂出遊戲規則就會出馬角逐;此外,新加坡電信(Singtel)也傳出有意申請執照,拓展行動支付和網路安全等新領域。

Grab
總部位於新加坡的叫車平台Grab,上個月就表達進軍純網銀事業的興趣。
圖/ shutterstock

另一家對純網銀有興趣的業者,是在新加坡創立的遊戲公司雷蛇(Razer),除了電競相關產品,2018年推出電子錢包Razer Pay,正式進軍金融科技領域。東南亞有超過4.38億的人口沒有銀行帳戶,雷蛇聯合創辦人陳民亮認為,旗下的錢包服務,有助於在新興市場推動電子支付。最近更宣布與VISA合作,加入VISA的金融科技優速計劃(FinTech Fast-Track Program),以VISA全球共通的網絡為基礎,計劃開發一個Visa虛擬預付方式,與Razer Pay電子錢包整合。

RAZER
遊戲公司雷蛇(Razer),除了電競相關產品,2018年推出電子錢包Razer Pay,正式進軍金融科技領域。
圖/ shutterstock

香港因為沒有特別突出的科技巨頭,幾乎都是阿里巴巴、小米這類的中國科技公司,與香港當地銀行攜手角逐執照。但新加坡就不一樣,Grab是一站式超級App,全方位滲透許多線上線下生活場景。根據尚達曼說法,新加坡金融管理局的核心目標還是以追求穩定為優先,如果Grab真的順利取得執照,應該能替態度保守的新加坡金融市場帶來新氣象。

參考資料:ReutersCNBC

關鍵字: #Grab #純網銀
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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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