跟高層不合才離職?《華爾街》報導艾夫求去內幕,引庫克親上火線滅火
跟高層不合才離職?《華爾街》報導艾夫求去內幕,引庫克親上火線滅火
2019.07.02 | 蘋果

上週蘋果宣佈,設計長強納森.艾夫(Jony Ive)在奉獻27年歲月後,將於今年下半年離職,開創自己的事業。對於近期有傳言指出,強納森.艾夫與執行長庫克(Tim Cook)關係不合,庫克也親自對外反駁這番說法,稱報導內容實屬荒謬。

反駁媒體報導,庫克稱內容「荒謬」

《華爾街日報》在週末的一篇新聞中透露,設計長強納森.艾夫與現在的蘋果理念不合,不僅難以認可公司對Apple Watch的定位,更對庫克的領導能力,以及他絲毫不對產品設計過程抱有半點興趣感到灰心。

庫克向來鮮少直接對媒體做出反駁,但本次庫克卻直接致信NBC記者狄倫.拜爾斯(Dylan Byers),聲稱這則報導與現實相去甚遠,並且完全不理解蘋果設計團隊的運作模式。

jony lve departure
蘋果執行長庫克向媒體透露,華爾街日報關於設計長離職的相關報導荒謬,且離事實相差甚遠。
圖/ Twitter

「從表面而言,這則報導顯示出對於蘋果及其設計團隊運作的認知缺乏。」庫克表示,「它扭曲了人際關係、決策與事件,我們無法認可它所描述的蘋果公司。」

強納森.艾夫是蘋果最具標誌性的傳奇人物之一,被認為是蘋果經典設計的締造者,從iMac、iPod、iPhone至Apple Watch、Airpods等產品設計皆由他操刀,甚至也參與了蘋果新總部Apple Park、新Apple Store的建造。

在蘋果的新聞稿中,強納森.艾夫表示,雖然未來不再是蘋果員工,他仍期盼與蘋果維持合作關係,繼續參與其產品設計。乍看之下一則好聚好散的消息,卻在《華爾街日報》的新聞刊出後變調。

與庫克理念相左,成傳奇設計長出走原因?

《華爾街日報》透露,一位瞭解艾夫離職內幕的人士爆料,強納森.艾夫對庫克接替賈伯斯的職位後,重視營運勝過設計的蘋果感到失望。

報導中指出,設計團隊成員很少看到庫克現身,顯然他對產品設計過程一點也不關注,這令設計長強納森.艾夫非常氣餒。外媒《The Verge》也提到,這個說法也佐證了為何在發表活動中,庫克有時表現得如同首次看見自家產品一般。

另外,蘋果董事會越來越多「商人」進駐,而非出身技術領域,或有著與核心業務相關背景的人才,也讓強納森.艾夫覺得不滿。

在Apple Watch的定位上與高層意見相左,再替這位設計長與蘋果間的不合添上一筆。強納森.艾夫認為,Apple Watch應作為一款時尚配件問世,而非iPhone的延伸商品。

APPLE WATCH
華爾街日報指出,強納森.艾夫一直無法認同蘋果將Apple Watch定位成iPhone延伸產品的作法。
圖/ shutterstock

值得注意的是,第一代Apple Watch於2015年推出,這恰好也是強納森.艾夫卸下管理設計團隊職責,淡出蘋果產品設計的時間點,似乎給人相當大的聯想空間。

《華爾街日報》也並非唯一報導相關負面消息的媒體。雖然內容沒有那麼辛辣,《彭博社》也指出,蘋果2017年聲稱強納森.艾夫重新接掌設計團隊,但明顯並未同以往那麼有熱情,仍舊只有偶爾才會到辦公室露面,有時甚至會缺席蘋果產品發表會,這在數年前是件難以想像的事。

儘管庫克難得出面反駁報導內容,可是由於內容顯得有些概括,也並未明確指出錯誤之處,似乎難顯其說服力。此外,拜爾斯在推特上提到,《華爾街日報》發言人堅稱這篇報導有所依據,絕非虛造。

「設計團隊非常有才華。」庫克在信中說道。「就如強納森所說,他們比以往任何時候都要強大,而我完全相信他們會在傑夫、伊凡斯及艾倫的領導下一展長才。我們知道真相,並曉得他們有能力創造出多麼驚人的事物。他們正在進行的項目會讓你大吃一驚。」

資料來源:NBC、彭博社、The Verge

關鍵字: #Apple #Tim Cook
往下滑看下一篇文章
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓