拚AI就靠晶片了!台灣人工智慧晶片聯盟成立,要讓研發成本降低10倍
拚AI就靠晶片了!台灣人工智慧晶片聯盟成立,要讓研發成本降低10倍

按下快門鍵,手機會分析你的五官幫你「客製化」美顏;商店的攝影機即時人臉辨識,可以辨別每一個來客的年齡、性別及心情;無人車在路上能自動判別路況,這時到底該停下、還是減速⋯⋯如今,AI(人工智慧)已經徹底融入我們的生活。

但從軟體、演算法,再到導入各種裝置、應用場景,一切都離不開最關鍵的心臟——AI晶片;當全球都正加入這一場AI爭霸戰中,台灣最強的優勢,無非也是深耕逾30年的半導體、ICT領域。

「以前一項新技術,上游做完研究,中游再把它變成技術,最後才會看看有沒有人要買,但現在AI也這麼做的話,就太慢了!」行政院吳政忠委員一語道破其「急迫性」,台灣決定要打團體仗。

在行政院科技會報辦公室、經濟部的指導下,昨(2)日「台灣人工智慧晶片聯盟(AI in Chip Taiwan Alliance,AITA)」正式成立,由鈺創董事長盧超群領軍擔任會長,會員囊括國內外超過50家機構,如鈺創、聯發科、廣達、台積電、微軟、華碩都在其中,目標要讓業者研發AI晶片的費用降低10倍、開發時程縮短6個月。

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鈺創董事長盧超群領軍擔任AITA會長。
圖/ 蔡仁譯/攝影

台灣發展AI的痛點

「全世界的半導體已經連續七年成長,在2000年產值是2,000億美金,去年達到4,800億美金,連半導體的人都不會相信,18年來我們成長了2.4倍,」即便如此,盧超群表示,因中美貿易戰,今年半導體也進入了「喘息年」,雖然預計市場將衰退12%,但若「習川會」的談判結果順利,10月起則會慢慢回溫。

重要的是,當半導體繼續穩定成長,搭上AI導入各行各業的「助力」,便有「加成」效果,把市場從電子業,擴大到農業、醫療業、零售業等各行各業中,根據經濟部部長沈榮津透露,AI晶片總體市場產值預估在2022年,可以達到5,000億台幣。

但是,現在台灣業者發展AI,碰到了哪些困境?

首先,是「語言不通」。Google、微軟這些大型廠商,在自家的AI雲端伺服器上,都有自己的一套程式語言,微軟Azure是英語的話,那Google就是德語。

「如果台灣做出來的AI晶片只跟著一家國際大廠走,那就只會講一種語言,甚至根本沒有跟著它們走,這樣會被只侷限在一種應用裡,再發展會困難重重。」盧超群表示。

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聯發科也加入AITA,成為關鍵成員之一,並在現場發表演說。
圖/ 蔡仁譯/攝影

第二點,則是應用場景。沒有應用場景,AI就沒有了作用,聯發科計算與人工智能技術群總經理陳志成指出,在過去,業界總是習慣先有應用,才去設計產品滿足它,但針對AI,產品和需求會相互影響,相輔相成。

「像是手機拍人像模式、照片背景虛化,晶片設計夠成熟,應用才能成功問世。」陳志成表示,未來系統單晶片的開發挑戰便在於,越來越多App需要複雜的高效AI能力,需要多個處理引擎同時協作,並在系統開發時期就能確認功耗,再針對需求開發AI晶片。

第三點是人才。中國的AI產業日益狀壯大,吳政忠表示,台灣有不少人才被挖角、流失。

AITA到底怎麼整合AI業者?

事實上,AITA已經籌備了近一年,早在2018年8月就已經成立了「AI on Chip示範計畫籌備小組」。

「我們現在跨出第一步,先請廠商加入,接著請學界加入,」盧超群表示。預計在今年,AITA將針對兩個硬體主題、兩個軟體主題,成立四個SIG(Special Interest Group),包括「AI晶片異質整合」、「AI系統軟體」,「類腦運算」及AI系統應用,50位成員可自行選擇加入,讓產業從原來的「水平分工」到「垂直整合」。

工研院副所長張世杰表示, 未來將從每一個小組裡,直接發現廠的需求和問題給予協助,並且做出共同標準介面,也讓廠商間彼此串接。若再把做法說得具體一點,例如聯發科想做一項AI的新技術,但風險很高,工研院則可以協助一起做,分散投資風險。

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在2019年,AITA會先針對四大主題鑽研探討。
圖/ 唐子晴/攝影

張世杰透露,現在已經有不少軟體廠商來談合作;針對「AI晶片異質整合」,原來有在經營的台積電、日月光,也已經是會員之一;至於最為關鍵的「類腦運算」,則是讓AI的運算方式,更趨於人腦,如此才能大幅降低AI晶片的功耗。

「我們要把AI的任督二脈打通,誰有類垂直整合的力量,發展的產品就可以給各種領域使用,」盧超群表示,AITA預估第一年,要讓AI設計和驗證平台架好,到了第二年,則能大幅開發不同的產品,進而嫁接到國外市場。

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工研院副所長張世杰分析,台灣在AI晶片上的機會,是專用型裝置端AI晶片。
圖/ 唐子晴/攝影

解決功耗跟記憶體頻寬,AI晶片兩大瓶頸

談到AITA的目標,除了要建立AI生態系、發展關鍵技術,最重要的是加速產品開發。張世杰透露,希望可藉此降低10倍的AI晶片研發費用、縮短AI晶片6個月以上的開發時程,並提高AI晶片兩倍的運算效能。

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AITA已經定下不小的目標。
圖/ 唐子晴/攝影

而聯盟各成員角色又是什麼?微軟大中華區物聯網方案負責人林孟洲表示,微軟參加AI聯盟著眼的是「安全」。

他表示,上億台物聯網裝置聯網,最大的問題就是安全,這包括AI晶片應用軟體及晶片端資料保護兩大塊,微軟的策略是跟夥伴合作,台灣聯發科便是第一個合作的晶片開發商,2018年9月已正式發表MT3620晶片,裡面就是微軟的IP,而今年6月微軟再宣佈與恩智浦合作。

而IC設計業者則更關心晶片本身的開發。「AI晶片最大瓶頸在功耗及記憶體頻寬,」神盾指出。

瑞昱是新興架構小組召集人,這個小組任務就是投入推論加速卡開發,讓AI晶片可以有較好的功耗,目標每瓦可以達成100個兆浮點運算(TOPS),這差不多是GPU功耗的500倍。

「現在有一個『音速障礙』就是每瓦能做多少推論效能,如果突破,台灣就會贏。」瑞昱總經理特助魏士鈞說。

他指出,音速障礙是航空業對飛機的飛行速度極限稱呼,AI演算法再強,要裝載在邊緣裝置端,面臨的問題就是:運算效能越強,功耗就越多,耗電量就越是問題,AI聯盟團隊有很大的任務就是解決這個挑戰,這是物理現象,誰能打破音速障礙就能在世界上取得很好的領先。

「三星記憶體賺的錢300億美元,都已經比台積電一年營收大,」盧超群擔心的說,韓國在記憶體擺出大陣仗競爭,未來台灣產業勢必要面臨挑戰,而中國的AI也崛起,用國家力量支持初期成本開發,儘管如此,新思預期台灣還有3~5年領先優勢,主要原因是中國仍在努力衝大市場應用,打造獨角獸,對破碎的小市場無心經營,台灣對這類市場反而還較有底氣,能持續支持撐完AI晶片開發週期,等待營收貢獻實現。

「應用一直在變,要射中一個移動的靶是很困難的。」魏士鈞認為,由於AI的應用場景仍在不斷發展中,聯盟藉由集中大家資源,期望一起助半導體產業打下好的基礎,讓聯盟成員都能從中得到益處。

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以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

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