不玩風場回歸材料本業,上緯拿下風機系統商MHI Vestas訂單
不玩風場回歸材料本業,上緯拿下風機系統商MHI Vestas訂單
2019.07.03 | 合作

揮開近期風場釋股風波,上緯董事長蔡朝陽今(3日)與風機系統商MHI Vestas簽訂風機葉片材料合約,一舉打入國際風機供應鏈。

這項合約也驗證上緯在出售子公司、風場後,將回歸到材料「本業」的決心,專注在新材料、碳纖複合材料,且擴大風電材料在台生產廠房及設備投資,目前全球兩大風機系統商西門子歌美颯、MHI Vestas都成為上緯的合作對象。

採用上緯葉片材料,MHI Vestas第2張本土合約

MHI Vestas表示,與上緯的合作不僅在國內市場,也會探索出口到國外的可行性,並將上緯列入全球供應商名單中。這也是MHI Vestas繼去年10月與韓國CS Wind及台灣金豐簽訂在地風機塔架製造合約後的第二份在地合約。MHI Vestas共同執行長拉斯·邦度·克羅斯各(Lars Bondo Krogsgaard)提到,過去一年半來,台灣公司反應相當熱烈,積極想投入再生能源行列。

根據政府離岸風電國產化政策,訂定2023年起風力機零組件需國產化,這被稱作是本土化比例最難的部分。

而未來上緯將提供MHI Vestas超過50%的葉片材料,包括碳纖維絲束、拉擠碳板、樹脂、粘合膠等,拉斯表示,雙方合作可以做到超越本土化要求,因目前台灣政府政策僅要求樹脂國產化一項。

至於未來風機可以做到多少本土化比例,拉斯表示,相對英國,在台灣的本土化比例已是最高的,未來在風機葉片、塔架、發電機、齒輪箱、電纜會與台廠有合作的機會,他強調MHI Vestas在台灣的投資足具規模性。

MHI Vestas為哥本哈根基礎建設基金(CIP)與中鋼兩家的開發商,總計900MW離岸風場的首選風機供應商,未來將供應9MW的風機。

因應風電國產化,上緯將與台塑在台設生產基地

此外,為提供MHI Vestas製作風機所需的葉片材料,上緯正與台塑評估規劃在台灣設立碳纖板材生產基地,預計2020年底將拉5條生產線,每年提供120萬米的碳纖產能,因應台灣離岸風電國產化的需求,年產值6億到10億元。蔡朝陽預估,未來若能爭取到國際訂單,預計訂單量非常龐大。

MHI Vesta與上緯簽約
上緯與風機系統商MHI Vestas簽訂風機葉片材料合約。
圖/ 陳映璇攝影

這次與MHI Vestas的合作,蔡朝陽有感而發,過去上緯單打獨鬥,耗費10年才把自家的樹脂材料打入國際供應鏈,以前要花5到10年才有機會接觸國際級的風機大廠;但自離岸風電政策推動後,「這些風機大廠跑到台灣家門口,請你來做本土化,(讓台廠)進入到這個行業。」他認為這對台灣產業來說,是非常難得機會,而且也是一門長久的生意。不過對於近期出售風場、子公司一事,上緯則以目前公司在緘默期未作回應。

往下滑看下一篇文章
化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
2025.05.09 |

身處於全球經貿激烈重組的現下,企業面臨的不只是數位轉型壓力,更是全新商業秩序的挑戰,為化危機為轉機,許多知名企業積極透過人工智慧(AI)技術優化營運效率、提升員工生產力,甚至是創造嶄新營收獲利。

電通(dentsu)作為全球領先的整合成長與轉型專家,面對人工智慧技術帶來的巨大挑戰,以主動出擊取代被動回應,運用 AWS 將雲端服務與生成式 AI 轉換為轉型關鍵引擎,從組織內部流程重構、員工生產力優化,一路延伸至客戶體驗升級,成功以效率與創新兼具的方式開創全新局勢,並在日前圓滿落幕的「創新驅動未來,AWS 生成式 AI 與現代化應用解決方案研討會」不藏私分享寶貴經驗與實務成績。

電通台灣集團策略創新長邵懿文面帶微笑的說:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓 AI 成為每一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」

AWS
電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示:「電通自行研發的系列生成式 AI 工具,不僅成功縮減80%團隊專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近50%的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋彈性調整。」
圖/ 數位時代

以生成式AI化營運瓶頸為成長動能,讓業務服務如虎添翼

在以人為核心的行銷產業,創意與專業是最關鍵的核心,但當人力資源與技能成為業務擴展的限制,以 AI 等數位科技放大「人」的價值變得十分重要,而這也是台灣電通會於 2022 年建立 AI 團隊、推出一系列生成式 AI 工具,協助團隊同仁更好協助品牌客戶了解市場、認識顧客、接觸顧客以及持續優化的原因。

電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示,對電通來說,生成式 AI 工具不僅能將同仁從繁瑣的事務中釋放出來、大幅節省專案準備時程,更重要的是,重新定義了人機協作流程與思考框架,讓生產力激增、營運效率倍增。「為確保服務的穩定性與安全性,我們不僅將數據服務搬遷到Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) 平台,更透過 AWS 的 AI 模型加速電通生成式 AI 工具的研發腳步。」

例如,電通智能中心整合電通獨有的消費者調查(Consumer Connection System;CCS)資料庫、數位足跡(dentsu Audience Center;DAC)資料庫與 AI 模型推出「Personas人物誌生成器」服務,讓團隊同仁再也不用花費大量時間比對、製作消費者輪廓,只要短短幾小時就可以升成完整的消費者報告與圖表,以及透過電通經典案例(Golden Samples)的 SWOT 分析與BMC 分析等數據資料訓練生成式 AI 的思考框架,成功縮短市場研究與專案準備時間,讓團隊同仁可以將絕大多數的時間用來跟品牌客戶互動、創意發想以及執行方案。

除透過生成式 AI 加速消費者與市場研究,電通智能中心亦推出「原生廣告文案生成器」,讓團隊同仁一鍵生成符合各媒體平台語境的產品(行銷)原生廣告文案,以及推出「LEON 廣告法小幫手」服務讓電通同仁可以問答的方式了解食品、化妝品、藥品廣告規範,同時,由系統自動識別廣告文案是否有遭裁罰的風險與提供推薦文案,如將空氣清淨機廣告文案中的「殺菌」字句建議修改為「抑菌」以降低風險等。

邵懿文表示:「透過電通研發的系列生成式 AI 工具,我們不僅成功縮減 80% 專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近 50% 的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋調整行銷方案與互動機制。」

AWS
電通集團與AWS團隊攜手合作。電通台灣集團策略創新長邵懿文建議:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓AI成為每 一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」,一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」
圖/ 數位時代

從提升效率到創造營收,電通持續優化 AI 綜效

生成式 AI 不僅是提升營運效率與生產力的關鍵引擎,對電通來說,也是開創新商機的起點:隨著品牌客戶對 AI 需求的提升,電通將 AI 實務經驗轉換成系列課程,協助品牌客戶與行銷人員認識、掌握與善用 AI 工具;其次,更因應客戶需求將「LEON 廣告法小幫手」這類原本為內部打造的 AI 應用對外開放,以軟體即服務(SaaS)的方式提供商業化服務,擴展電通的營收獲利模式。

邵懿文指出:「透過雲端與 AI 轉型引擎,我們正逐步從過往的 Project Manager 轉變為 Product Manager,讓大、中、小型企業可以自助式的 AI 平台工具打造與持續優化行銷傳播成效。」在轉型的過程中,電通除持續投入更多資金與資源於其中,也樂於跟 AWS 等夥伴合作,目標是將既有的生成式 AI 工具更好的整合在一起,同時,可以協助品牌客戶提供更個人化的行銷方案,極大化 AI 創新驅動未來的價值。

總的來說,在電通的商務版圖中,AI 不再只是提升效率的技術選項,而是可變現的成長引擎,透過跟 AWS 等生態夥伴的共創共好,電通將以穩健步伐從整合成長與轉型專家進化為可提供新世代行銷科技的平台供應商,極大化 AI 與數位科技的價值邊界。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣50
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓