密碼貨幣是騙局還是未來?末日博士、海耶斯展開唇槍舌戰
密碼貨幣是騙局還是未來?末日博士、海耶斯展開唇槍舌戰
2019.07.04 | 區塊鏈

有末日博士(Dr.Doom)稱號的經濟學家魯比尼(Nouriel Roubini),談起比特幣時語氣相當氣憤,認為比特幣根本是一場災難,不僅沒有人會在生活中用於支付,甚至讓許多人投資後血本無歸,「我覺得這很可恥。」他說。

在亞洲區塊鏈高峰會(ABS 2019)的舞台上,BitMEX交易所創辦人雅瑟.海耶斯(Auther Hayes)與魯比尼展開辯論,兩人唇槍舌戰,比起第一天的專題演講,這次魯比尼夾雜許多情緒性用語,密碼貨幣真的這麼糟糕透頂嗎?

一開場就開批,末日博士:真是一個腐敗的產業

魯比尼一開場就批評,海耶斯將交易所BitMEX總部,設立在缺乏監管的非洲塞席爾共和國,「那裡沒有KYC(認識客戶)、AML(洗錢防治),在缺乏監管的狀態下,讓許多投資人賠到血本無歸,從無知的人身上賺錢。」他痛批:「真是一個腐敗的產業。」

接著砲火更加猛烈,他表示美國有20%的學生背負學貸,很多人去投資比特幣,最後賠了很多錢,沒有人管他們的死活,像是毒販只顧賺錢,不在乎他人生死。「讓大家上癮,然後自己賺錢,我覺得很可恥。」

魯比尼指出,許多的毒販、犯罪人士都透過密碼貨幣交易,在今年的G20上,各國政府都在呼籲要設立標準,「我們不能讓密碼貨幣成為下一個瑞士銀行,讓犯罪資金在裡面流動。」

海耶斯回擊:「對使用者來說,我們提供了一個如同綠洲的地方,讓大家用一百倍的槓桿交易比特幣,有什麼不好?又沒有逼大家這麼做。」海耶斯並沒又直接回應魯比尼對於監管的質疑,他認為,美國許多擁有高學歷的銀行經理人,雖然受到監管,但還不是每天都用上百、甚至上千倍的資金在做一樣的事。

Arthur Hayes
「但隱私是非常昂貴的,」海耶斯認為比特幣在支付上,拚的本來就不是速度,而是替世界提供多一種的選擇,比特幣的存在,正代表著人們擁有選擇的自由。
圖/ Arthur Hayes via Twitter

比特幣意義不在拚速度,而是讓世界有選擇的自由

在前一天的演說中,魯比尼批評:「80%的密碼貨幣都是騙局,現在全世界有數十億人在使用現金,卻只有很少的人在用密碼貨幣,密碼貨幣的轉帳速度,根本很難支撐大規模的支付需求。」直指比特幣就是一個投機工具。

魯比尼認為,在金融科技的發展下,產生了支付寶、微信支付這些數位化的支付方式,「這些都跟比特幣無關阿,支付寶、印度UPI都是實在的交易商業模式。」即便金融設施較差的國家,都有較比特幣更好的選擇,魯比尼質疑,在這樣的情況下,我們為什麼還需要投資比特幣呢?

就海耶斯的觀點,他並不否認市面上已經有方便的數位支付選擇,「我常到中國去,也理解支付寶的好用之處,然而這些交易都會受到政府監控。」他分析,像是香港、中國這些地方,異議人士的資訊都被高度關注,就算是買一顆西瓜,也可能被掌控行蹤,一旦被政府鎖定,極有可能就無法使用金融服務,「密碼貨幣持有者雖然不多、價格又波動,然而在意隱私的人會持有密碼貨幣。五十年後如果都被Google、阿里巴巴等,這些大企業或政府掌控,大家願意嗎?」

海耶斯比特幣透過加密、開源軟體,大大增家交易的隱私性,避開政府、大企業的監控——也就是中心化體系的缺點。

海耶斯也承認去中心化系統確實交易速度不夠快,「但隱私是非常昂貴的,」海耶斯認為比特幣在支付上,拚的本來就不是速度,而是替世界提供多一種的選擇,比特幣的存在,正代表著人們擁有選擇的自由。「這是一個不一樣的支付系統,或許下一個十年會完全不一樣,那些尚未被釋放的能量,可能在未來對世界金融體系產生根本性改變。

但魯比尼並不同意此說法,他認為雖然密碼貨幣不記名,卻有安全性的問題,「99%交易所並沒有流動性,工程師想修改代碼就修改,集中化的程度跟北韓有得比,挖礦體系也非常的中心化。」

Nouriel Roubini
魯比尼認為,即便金融設施較差的國家,都有較比特幣更好的選擇,魯比尼質疑,在這樣的情況下,我們為什麼還需要投資比特幣呢?
圖/ shutterstock

密碼貨幣存在許多問題,但技術本來就不是一步到位

無論區塊鏈、比特幣的真假與價值,海耶斯最後的結論發人深省。身為交易所創辦人,在他眼中密碼貨幣是唯一不會中央體系操控的自由金融市場,有些人覺得有價值,有些人覺得沒有,詐欺事件也確實都存在。

海耶斯認為,這個世界上存在太多的問題,許多事情都在快速發生改變,密碼貨幣即便現在問題重重,也不應就此悲觀看待。產業還需要時間的積累,來讓它變得更好。

儘管如同魯比尼在演說中提到的,比特幣目前每秒只能處理5~10筆交易,跟VISA每秒處理2.4萬筆交易的數量根本不能比,但區塊鏈是個只發展約10年的科技,就算是上個世紀就出現的信用卡,直到今日也都持續在修正中。海耶斯最後說到:「這個機會已經到來,如果想繼續當恐龍,那麼就等著彗星撞地球被毀滅。」

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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