攔不住的遷徙潮！Dell、HP大砍中國產能，朝東南亞避難|數位時代 BusinessNext

6月底在日本大阪舉行川習會後，中美兩國決議重啟貿易磋商，美國總統川普宣布將暫緩新關稅實施，然而，這一時的安穩似乎並未停下科技巨頭遷出中國的腳步。

長久以來，中國是許多廠商的生產基地，但中美之間的緊張氣氛喚醒眾多企業的危機意識，不再將雞蛋放在同一個籃子裡，紛紛將目光投向東南亞、南美洲等地，分散受貿易戰影響的風險。

對中關稅暫緩，企業出走腳步卻沒停下

繼先前傳出蘋果（Apple）預計將15%至30%產能遷出中國後，現在又有消息指出，HP（惠普）、Dell（戴爾）、微軟（Microsoft）、亞馬遜（Amazon）都在規劃將部份產能從中國撤出。

根據《日經亞洲評論》報導，HP與Dell分別計劃將30%產能遷出中國。這兩家品牌是排名世界第一、第三的個人電腦廠商，在全球市場擁有近40%市占率。另外，宏碁、華碩甚至中國品牌聯想等個人電腦製造商，都在考慮前往他國避難。

而微軟、SONY、任天堂這三大遊戲主機廠商，不約而同打算將主機生產遷往中國以外。亞馬遜則預計將Amazon Echo移往越南組裝；先前也有媒體透露，Google把Nest智慧家居產品製造遷移到台灣及馬來西亞。

廣達、鴻海、英業達等台廠也已把產能轉移到墨西哥、捷克，甚至帶回台灣，避免被關稅波及。《日經亞洲評論》指出，一位台灣伺服器廠高層透露，去年9月24日關稅上路後，伺服器生產便開始在中國海外進行。

南遷東南亞，電腦大廠紛紛降低中國產能

近數十年來，電子工業是中國經濟成長的重要引擎，根據中國研調公司前瞻網的資料，1991年中國電子領域產值約為100億美元。2017年，這個數字成長135倍，達到135兆美元，如今中國已是全球個人電腦與智慧型手機最主要的生產基地。

如今多家大廠爭相逃離中國，勢必將為中國的經濟成長雪上加霜。中國去年經濟成長率為6.6%，創過去30年來最低紀錄，政府更為此祭出企業獎勵辦法，試圖刺激經濟成長。

HP與Dell去年一共出貨7千萬台個人電腦，重慶及崑山是這兩家廠商最主要的生產基地。平均全球每3台筆電中，就有1台是在重慶生產製造，堪稱電腦重鎮。

但受到貿易戰影響，這座電腦帝國如今輝煌不再。HP將預計在重慶生產的電腦數量調降至低於1千萬台，約只有2年前產量的一半。

消息人士透露，整體而言，HP計劃將30%產能轉移至泰國、台灣等地，預計在今年Q3（7月至9月）結束後，開始執行這項遷移計畫。

北美是Dell最主要的電腦市場，約47%產量都是輸往當地。面對關稅的危機意識，讓Dell逐步嘗試在越南、台灣、菲律賓建立生產據點，取代中國工廠。

中國薪資水漲船高，廠商一去不回頭

儘管經過川習會後，中美兩國將重啟貿易談判，川普也宣布暫緩對3千億美元商品施加關稅，但各家廠商依舊沒有打算回頭，積極布局中國海外的生產基地。

事實上，關稅憂慮只不過是促使巨頭們轉移產能的最後一根稻草。隨著中國經濟發展，在中國生產商品已遠不如當初那麼利潤豐厚，許多企業早已萌生南遷的念頭。

近年來，中國製造的人力成本急遽上升。根據數據資料庫Trading Economics顯示，過去5年，中國製造業勞工的平均年薪已從人民幣46,431元成長至72,088元，上漲幅度逾55%，這個數字是目前越南製造業勞工年薪的3倍以上。

國際研調公司Capital Economics中國經濟專家馬克．威廉斯（Mark Williams）認為，透過制定政策因應，廠商出走短期內不會對中國造成太大影響，但就長期而言，中國將失去從國際大廠身上學習技術的寶貴機會。

責任編輯：陳映璇

資料來源：日經、Trading Economics、BloomBerg

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。