未來即現在!上海MWC直擊vivo、nreal AR眼鏡,讓你一眼看透個人資料
未來即現在!上海MWC直擊vivo、nreal AR眼鏡,讓你一眼看透個人資料

近10年來,上海MWC儼然是行動通訊廠商在亞洲秀肌肉、拼技術、廝殺新品的一大戰場。

中國在6月6日正式發放5G商用執照後,2019上海MWC的主題,毫無疑問地瘋狂圍繞5G打轉。當《數位時代》走訪一圈展場,發現一樣科幻色彩滿滿的產品備受關注——AR(擴增實境)眼鏡。

科幻場景夢想成真,vivo AR眼鏡輕鬆辨識商品與人物資訊

早先微軟(Microsoft)於今年2月在巴賽隆納舉辦的2019世界行動通訊大會(MWC)上,推出了第二代Hololens,為XR(混合實境)再度掀起一波熱度。

時隔4個月後,反倒是中國廠商開始有大動作。

vivo在上海MWC開展前舉辦了一場「創新日」,以5G手機為核心,宣布今後「一主三輔」的策略:要讓「AR眼鏡」、「智慧手錶」、「智慧耳機」三類產品和自家5G手機連結,讓5G更直接的走進消費者的生活中。

其中,最先推出的產品就是AR眼鏡,在科幻電影中看到的主角「基本配備」走進現實,引來滿滿的圍觀人潮。

即便vivo這款AR眼鏡尚未正式命名,但官方透露,未來這款眼鏡將支援AR遊戲、辦公、影院,以及物體辨識、人臉辨識五大應用場景。

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vivo AR眼鏡正面搭載了三顆鏡頭。中間的鏡頭負責拍照、人臉辨識的「圖像擷取」功能;左右兩顆則負責偵測環境,讓眼鏡可以達到6DoF(6自由度)定位追蹤。
圖/ 唐子晴/攝影
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但在機體設計上,鏡片和眼睛的距離拉的很遠,雖然實際配戴後不會很重、也沒有不適感,但機身體積不小,雖然外型看似科幻感十足,但若要日常配戴還是不夠便利。
圖/ 唐子晴/攝影
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單眼解析度達720p,實際觀看畫質確實不差,但眼鏡需要和手機連結才能運作。
圖/ 唐子晴/攝影

不難發現,vivo AR眼鏡並非獨立運作,而需要透過一根USB Type-C傳輸線和手機連結,該眼鏡的電力全由手機提供,並由眼鏡搭載的處理器和手機處理器交替工作,來支持用戶眼中的內容運作。

相較VR(虛擬實境),AR眼鏡的特點就是要和現實結合,讓眼鏡可以漸漸取代手機螢幕,執行各式工作,若要走進大眾消費市場,必定要融入各式各樣的生活場景,那麼,首要條件就是「便於配戴」。

試想一下:如果眼鏡搭載了處理器、續航力不差的電池、各種運行零組件⋯⋯那眼鏡的重量跟體積,勢必會大幅增加,配戴的不夠舒適,就無法讓人長時間使用。

「vivo AR眼鏡裡是沒有電池的,未來可能也不會有,」現場人員說明。

在外型之餘,最重要的,還是得回歸內容。別於過去AR眼鏡,展示的功能都是在眼前放放影片,或是小小的動畫人物和現實結合互動,除此之外,似乎沒有更多的功能,總是給人「雞肋」的印象,這次vivo卻意外地給出了很「實際」的答案。

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其中一項功能是透過人臉辨識,在眼鏡中的畫面,會顯示注視對象的姓名和資訊,如「王小美——展場負責人」,但首先得串接人物的資料庫,日後可用在學校、公司中。
圖/ 唐子晴/攝影
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未來在辦公室的應用,戴上眼鏡後,也可以收發e-mail,只是外接的手機會變成觸控面板當滑鼠使用,還得外接鍵盤打字回信。
圖/ 唐子晴/攝影
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在零售上,AR眼鏡可以辨識出不同物體,即使給出商品資訊,或是推播該商品的廣告,為零售提供了新的行銷方式。
圖/ 唐子晴/攝影

當然,遊戲是其中一項不可或缺的應用,但若非《PokemoGo》這類需要和現實場景結合的遊戲,其他遊戲用VR眼鏡來玩,似乎更為過癮;AR眼鏡的好處則是即玩即停,停下來,就算帶著眼鏡也能繼續做手邊的事。

「包括產品、內容,這些都是很前期的東西,」現場人員解釋。即使只是展示,vivo也為AR眼鏡的功能,提出了一些更實際的解答,但日後真正的內容、上市資訊,都還是未知數。

nreal將推專屬App Store,串連手機型號釋出

在高通的展位上,有也一款產品被人潮擠得水泄不通——5月才剛剛公布售價,在全球掀起不小話題的AR眼鏡nreal light。

事實上,nreal light已經不是第一次亮相。主打和高通合作,只要和搭載高通Snapdragon 855處理器、並透過高通認證的手機,透過一根USB-Type C線連結,手機就可以成為眼鏡的運算主機,並分享網路給眼鏡。

搭上5G熱潮,當這支手機是5G手機時,nreal light吃到的網路,也勢必是5G網路了,藉此可讓AR眼鏡的運行速度更快。

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在中興的展區中,也有nreal的攤位,前方有投影布幕,讓圍觀者看到戴眼鏡的人所看到的畫面,一隻小貓在桌上跳躍。
圖/ 唐子晴/攝影
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nreal light和vivo AR眼鏡相比,設計的很「日常」,造型和太陽眼鏡差不多,重量只有88g,也支援6DoF(6自由度)定位追蹤,單眼解析度達1080p。
圖/ 唐子晴/攝影
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但在這一次,nreal取得了一些新進展,像是合作的手機已經有了具體型號,和中興Axon 10 Pro 5G版已經可以成功串連。
圖/ 唐子晴/攝影

nreal light售價為499元美金,預計在2020年上市。在正式推出前,該眼鏡可以用的內容到底有哪些,已經有定案了嗎?

「可以這麼說,以後我們會有專屬nreal的App Store,」nreal工作人員說道。

nreal現在已經開始成立「開發者社群」,除了建立開發者群組外,8月將提供SDK,供開發者們使用;而專屬於開發展版本眼鏡,則將於9月開始發貨,為了串起AR生態系,nreal也宣布開始和網易AR合作。

AR眼鏡走入日常生活,還有一段距離

打從Google於2012年風風火火推出自家AR眼鏡,消費級Google Glass因隱私問題無疾而終,直到最近,瞄準企業客戶的第二代Google Glass定價出爐;同時,更傳出蘋果、華為接著都將推出自家的AR眼鏡,現在《金牌特務》帶著AR眼鏡的帥氣場景,似乎離我們更近了。

AR眼鏡真的能取代我們的手機嗎?

在看似進展不小的2019年,接下來可能還會碰到幾個問題。首先,內容到底在哪?有了技術、有了載具,但沒有內容,一切都是白搭。相較發展更為成熟的VR眼鏡,消費級的AR眼鏡才剛剛萌芽,對應用更有千奇百種的想像。

除了內容平台得跟上硬體外,更需要思考的是,AR眼鏡要怎麼和外界串接?像是vivo AR眼鏡收發e-mail的功能,勢必得和Gmail串連才真正有意義。而在零售商的應用,AR眼鏡與各大超市合作的配套措施......這些看起來,似乎都還有很長的路要走。

當各個眼鏡都有自己的平台,內容的質量、數量也是消費者考量的條件,來自不同平台的內容未來是否能整合也是一大問題。

再者,裝置重量、可攜帶性的問題至關重要,以VR眼鏡為例,前幾年一直卡在裝置太重、帶了會不舒服,單價又高,之後「一體機」問世,才進一步走進消費者生活。

到了AR眼鏡,應用場景幾乎都是隨時都帶著,「輕巧」這件事太重要了。

因此,在2019上海MWC展場上,各大廠紛紛採用和手機連結的解決方案,雖然是現階段最好的折衷方案,畢竟還是有一根線要串連,未來是否還有更方便的解法,就得看廠商們發揮了。

責任編輯:張庭銉

關鍵字: #VR_AR_MR
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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