拋開老梗行銷,亞尼克YTM蛋糕機靠LINE增加「捷客」的消費動機
拋開老梗行銷,亞尼克YTM蛋糕機靠LINE增加「捷客」的消費動機

以生乳捲聞名的甜點公司亞尼克,營收主要來自實體通路銷售,去年一口氣砸下5、6千萬元,在54個台北捷運站點,布下54台蛋糕自動提領機(YTM)。

一年過去,亞尼克董事長吳宗恩接受《數位時代》採訪時,坦言銷售不如當初預期。生乳捲並非民生必需品,加上甜品市場變化快速,除了死忠鐵粉,亞尼克必須藉由行銷活動,才能觸及更多潛在客群,提升市場的品牌認同度。吳宗恩表示,官方帳號成立將近三年,與LINE合作過3到4檔貼圖的行銷活動,「每次推貼圖,平均都能增加約100萬名的好友加入官方帳號,效果非常不錯。」

不過,有部分好友可能只是為了免費貼圖才加入,甚至連生乳捲都沒嘗過,要如何讓這群人與亞尼克的產品展開第一次接觸?

靠著虛擬刮刮卡,一周增加8千名好友

吳宗恩曾說過,蛋糕自動提領機的出現,在人潮快速流動的場域,可以預見未來的機會。因為YTM與LINE Beacon布點高度重疊,吳宗恩回憶,某次偶然的機會下,捷運局推薦亞尼克與LINE合作刮刮卡活動。

只要民眾捷運搭乘時開起藍牙,就會收到LINE Beacon推播,成為亞尼克官方帳號好友後,就會獲得一張虛擬刮刮卡,中獎後可以直接到YTM兌換生乳捲獎品。

過去送貼圖的行銷模式,著眼的是衝高官方帳號好友數與聲量,成效相對單純,無法創造線下互動,且部分只想要免費貼圖,對品牌沒有忠誠度的好友,日後封鎖帳號的機率也較大。

吳宗恩觀察,過去亞尼克實體店與官網的消費主力客群,大多落在2545歲,女性比例占8成。經過一年的營運,YTM的消費主力客群降到2025歲,且男性超過一半,已成功接觸到不同以往的新客群。

即便如此,仍有許多消費者對於YTM的使用並不熟悉,虛擬刮刮卡活動除了能獲取新好友,更創造顧客使用YTM的機會,結合捷運的人流優勢,擴大民眾對YTM的認識度,替亞尼克開啟接觸潛在客戶的機會,在YTM領取獎品時,也能刺激消費者加購其他生乳捲的可能。

「以前都是發DM,根本不知道客人在哪裡。」吳宗恩表示,亞尼克目前也還在思考如何借力使力,提升通勤族使用YTM的頻率,以及將捷運站的人流變現,讓消費者更了解YTM的便利性,「這次結合LINE Beacon推播,我們看見這個機會點。」

吳宗恩_亞尼克菓子工坊董事長_2017-07-07_賀大新攝影_7193_Lr.jpg
吳宗恩認為,官方帳號是一對一的溝通模式,型態比較生活、隱密,分眾溝通效果比較強,「在行銷觸及上,無論是產品或是優惠資訊,都能直接打到我要的客群。」
圖/ 攝影 / 賀大新

虛擬刮刮卡活動,讓亞尼克官方帳號在一周內新增8千名好友,中獎的優惠券兌換率有近6成。不過跟過去貼圖活動一次進帳100萬名好友數的規模相比,這次刮刮卡新增的好友數相較之下較少。吳宗恩解釋,這檔活動只進行了一周,比較偏測試性質,加上碰上端午連續假期,搭乘北捷的人次本來就比平常少。

瞄準互動式行銷,創造用戶購買動機

這檔刮刮卡行銷活動的重點並非好友數,對亞尼克來說,背後的意義在於打開更多行銷、與顧客溝通的可能。吳宗恩表示,活動結束後,內部也在評估往後活動是否釋出更大的獎項,來激發更多用戶到YTM實際操作購買的動機,持續透過互動式行銷,做到有趣、進而分享擴散的效益。

下一步亞尼克的挑戰在於後續的顧客經營,亞尼克現在將官方帳號定位成官網入口。比起其他社群平台,吳宗恩認為,官方帳號是一對一的溝通模式,型態較生活、隱密,分眾溝通效果較強,「在行銷觸及上,無論是產品或優惠資訊,都能直接打到我要的客群。」

LINE將開發模板工具,讓廠商無痛套用

推廣亞尼克YTM的幕後功臣LINE Beacon,為LINE與台北捷運於2017年聯手設置的發送藍牙訊號裝置,當民眾開啟手機藍牙時,就會收到即時新聞訊息、廣告、影片或折價券等推播,透過線上(推播的資訊)、線下(用戶所處的地理位置)結合,解決過去線下廣告難以追蹤、評估投資效益的難題。LINE企業解決方案事業部策略企劃資深總監許嘉真預告,除了捷運站、計程車,下半年將在更多場域鋪設Beacon,擴大接觸線下用戶。

Beacon刮刮卡活動,是由LINE台灣團隊開發的行銷科技(MarTech)方案,LINE企業解決方案事業部廣告產品總監洪易群表示,對民眾來說,刮刮卡活動進入門檻較低,只要動動手指加入官方帳號就能參加,品牌可以從後台看去識別化的用戶ID,能分析個別用戶對於不同行銷活動的反應。

洪易群分析,除了分眾,許多廠商願意將資源投入到官方帳號,關鍵在於用戶接收訊息的舒服程度相對高,「就算用戶一個官方帳號都沒加,他每天也都會打開LINE傳訊息。」

洪易群
洪易群表示,LINE未來會陸續開發出各種類型、玩法的模板,讓商業用戶以最低的門檻,直接套用執行各類行銷活動,讓經營官方帳號的花樣將變得更多元。
圖/ 攝影 / 侯俊偉

透過刮刮卡抽試吃、試用品,概念上並不新,說白了都只是手段,行銷科技(MarTech)的創新,是要提高用戶對廣告的好感以及參與度,整合線上線下資料,替日後分眾、精準行銷的目標打基礎。洪易群表示,LINE未來會陸續開發各種類型、玩法的模板,讓商業用戶以最低門檻,直接套用執行各類行銷活動,讓經營官方帳號的花樣變得更多元。

除了用官方帳號與客戶做二次溝通,吳宗恩表示,月活躍用戶超過1,800萬的LINE TODAY,因為掌握流量優勢,「這也是接下來可以思考的方向跟工具。」對LINE來說,行銷科技的創新,除了強化LINE行銷解決方案對商戶的吸引力;反過來說,當用戶跟品牌互動都移往LINE時,平台的黏著度將持續上升。

責任編輯:陳映璇

往下滑看下一篇文章
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓