拋開老梗行銷,亞尼克YTM蛋糕機靠LINE增加「捷客」的消費動機
拋開老梗行銷,亞尼克YTM蛋糕機靠LINE增加「捷客」的消費動機

以生乳捲聞名的甜點公司亞尼克,營收主要來自實體通路銷售,去年一口氣砸下5、6千萬元,在54個台北捷運站點,布下54台蛋糕自動提領機(YTM)。

一年過去,亞尼克董事長吳宗恩接受《數位時代》採訪時,坦言銷售不如當初預期。生乳捲並非民生必需品,加上甜品市場變化快速,除了死忠鐵粉,亞尼克必須藉由行銷活動,才能觸及更多潛在客群,提升市場的品牌認同度。吳宗恩表示,官方帳號成立將近三年,與LINE合作過3到4檔貼圖的行銷活動,「每次推貼圖,平均都能增加約100萬名的好友加入官方帳號,效果非常不錯。」

不過,有部分好友可能只是為了免費貼圖才加入,甚至連生乳捲都沒嘗過,要如何讓這群人與亞尼克的產品展開第一次接觸?

靠著虛擬刮刮卡,一周增加8千名好友

吳宗恩曾說過,蛋糕自動提領機的出現,在人潮快速流動的場域,可以預見未來的機會。因為YTM與LINE Beacon布點高度重疊,吳宗恩回憶,某次偶然的機會下,捷運局推薦亞尼克與LINE合作刮刮卡活動。

只要民眾捷運搭乘時開起藍牙,就會收到LINE Beacon推播,成為亞尼克官方帳號好友後,就會獲得一張虛擬刮刮卡,中獎後可以直接到YTM兌換生乳捲獎品。

過去送貼圖的行銷模式,著眼的是衝高官方帳號好友數與聲量,成效相對單純,無法創造線下互動,且部分只想要免費貼圖,對品牌沒有忠誠度的好友,日後封鎖帳號的機率也較大。

吳宗恩觀察,過去亞尼克實體店與官網的消費主力客群,大多落在25~45歲,女性比例占8成。經過一年的營運,YTM的消費主力客群降到20~25歲,且男性超過一半,已成功接觸到不同以往的新客群。

即便如此,仍有許多消費者對於YTM的使用並不熟悉,虛擬刮刮卡活動除了能獲取新好友,更創造顧客使用YTM的機會,結合捷運的人流優勢,擴大民眾對YTM的認識度,替亞尼克開啟接觸潛在客戶的機會,在YTM領取獎品時,也能刺激消費者加購其他生乳捲的可能。

「以前都是發DM,根本不知道客人在哪裡。」吳宗恩表示,亞尼克目前也還在思考如何借力使力,提升通勤族使用YTM的頻率,以及將捷運站的人流變現,讓消費者更了解YTM的便利性,「這次結合LINE Beacon推播,我們看見這個機會點。」

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吳宗恩認為,官方帳號是一對一的溝通模式,型態比較生活、隱密,分眾溝通效果比較強,「在行銷觸及上,無論是產品或是優惠資訊,都能直接打到我要的客群。」
圖/ 攝影 / 賀大新

虛擬刮刮卡活動,讓亞尼克官方帳號在一周內新增8千名好友,中獎的優惠券兌換率有近6成。不過跟過去貼圖活動一次進帳100萬名好友數的規模相比,這次刮刮卡新增的好友數相較之下較少。吳宗恩解釋,這檔活動只進行了一周,比較偏測試性質,加上碰上端午連續假期,搭乘北捷的人次本來就比平常少。

瞄準互動式行銷,創造用戶購買動機

這檔刮刮卡行銷活動的重點並非好友數,對亞尼克來說,背後的意義在於打開更多行銷、與顧客溝通的可能。吳宗恩表示,活動結束後,內部也在評估往後活動是否釋出更大的獎項,來激發更多用戶到YTM實際操作購買的動機,持續透過互動式行銷,做到有趣、進而分享擴散的效益。

下一步亞尼克的挑戰在於後續的顧客經營,亞尼克現在將官方帳號定位成官網入口。比起其他社群平台,吳宗恩認為,官方帳號是一對一的溝通模式,型態較生活、隱密,分眾溝通效果較強,「在行銷觸及上,無論是產品或優惠資訊,都能直接打到我要的客群。」

LINE將開發模板工具,讓廠商無痛套用

推廣亞尼克YTM的幕後功臣LINE Beacon,為LINE與台北捷運於2017年聯手設置的發送藍牙訊號裝置,當民眾開啟手機藍牙時,就會收到即時新聞訊息、廣告、影片或折價券等推播,透過線上(推播的資訊)、線下(用戶所處的地理位置)結合,解決過去線下廣告難以追蹤、評估投資效益的難題。LINE企業解決方案事業部策略企劃資深總監許嘉真預告,除了捷運站、計程車,下半年將在更多場域鋪設Beacon,擴大接觸線下用戶。

Beacon刮刮卡活動,是由LINE台灣團隊開發的行銷科技(MarTech)方案,LINE企業解決方案事業部廣告產品總監洪易群表示,對民眾來說,刮刮卡活動進入門檻較低,只要動動手指加入官方帳號就能參加,品牌可以從後台看去識別化的用戶ID,能分析個別用戶對於不同行銷活動的反應。

洪易群分析,除了分眾,許多廠商願意將資源投入到官方帳號,關鍵在於用戶接收訊息的舒服程度相對高,「就算用戶一個官方帳號都沒加,他每天也都會打開LINE傳訊息。」

洪易群
洪易群表示,LINE未來會陸續開發出各種類型、玩法的模板,讓商業用戶以最低的門檻,直接套用執行各類行銷活動,讓經營官方帳號的花樣將變得更多元。
圖/ 攝影 / 侯俊偉

透過刮刮卡抽試吃、試用品,概念上並不新,說白了都只是手段,行銷科技(MarTech)的創新,是要提高用戶對廣告的好感以及參與度,整合線上線下資料,替日後分眾、精準行銷的目標打基礎。洪易群表示,LINE未來會陸續開發各種類型、玩法的模板,讓商業用戶以最低門檻,直接套用執行各類行銷活動,讓經營官方帳號的花樣變得更多元。

除了用官方帳號與客戶做二次溝通,吳宗恩表示,月活躍用戶超過1,800萬的LINE TODAY,因為掌握流量優勢,「這也是接下來可以思考的方向跟工具。」對LINE來說,行銷科技的創新,除了強化LINE行銷解決方案對商戶的吸引力;反過來說,當用戶跟品牌互動都移往LINE時,平台的黏著度將持續上升。

責任編輯:陳映璇

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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