拋開老梗行銷,亞尼克YTM蛋糕機靠LINE增加「捷客」的消費動機
拋開老梗行銷,亞尼克YTM蛋糕機靠LINE增加「捷客」的消費動機

以生乳捲聞名的甜點公司亞尼克,營收主要來自實體通路銷售,去年一口氣砸下5、6千萬元,在54個台北捷運站點,布下54台蛋糕自動提領機(YTM)。

一年過去,亞尼克董事長吳宗恩接受《數位時代》採訪時,坦言銷售不如當初預期。生乳捲並非民生必需品,加上甜品市場變化快速,除了死忠鐵粉,亞尼克必須藉由行銷活動,才能觸及更多潛在客群,提升市場的品牌認同度。吳宗恩表示,官方帳號成立將近三年,與LINE合作過3到4檔貼圖的行銷活動,「每次推貼圖,平均都能增加約100萬名的好友加入官方帳號,效果非常不錯。」

不過,有部分好友可能只是為了免費貼圖才加入,甚至連生乳捲都沒嘗過,要如何讓這群人與亞尼克的產品展開第一次接觸?

靠著虛擬刮刮卡,一周增加8千名好友

吳宗恩曾說過,蛋糕自動提領機的出現,在人潮快速流動的場域,可以預見未來的機會。因為YTM與LINE Beacon布點高度重疊,吳宗恩回憶,某次偶然的機會下,捷運局推薦亞尼克與LINE合作刮刮卡活動。

只要民眾捷運搭乘時開起藍牙,就會收到LINE Beacon推播,成為亞尼克官方帳號好友後,就會獲得一張虛擬刮刮卡,中獎後可以直接到YTM兌換生乳捲獎品。

過去送貼圖的行銷模式,著眼的是衝高官方帳號好友數與聲量,成效相對單純,無法創造線下互動,且部分只想要免費貼圖,對品牌沒有忠誠度的好友,日後封鎖帳號的機率也較大。

吳宗恩觀察,過去亞尼克實體店與官網的消費主力客群,大多落在25~45歲,女性比例占8成。經過一年的營運,YTM的消費主力客群降到20~25歲,且男性超過一半,已成功接觸到不同以往的新客群。

即便如此,仍有許多消費者對於YTM的使用並不熟悉,虛擬刮刮卡活動除了能獲取新好友,更創造顧客使用YTM的機會,結合捷運的人流優勢,擴大民眾對YTM的認識度,替亞尼克開啟接觸潛在客戶的機會,在YTM領取獎品時,也能刺激消費者加購其他生乳捲的可能。

「以前都是發DM,根本不知道客人在哪裡。」吳宗恩表示,亞尼克目前也還在思考如何借力使力,提升通勤族使用YTM的頻率,以及將捷運站的人流變現,讓消費者更了解YTM的便利性,「這次結合LINE Beacon推播,我們看見這個機會點。」

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吳宗恩認為,官方帳號是一對一的溝通模式,型態比較生活、隱密,分眾溝通效果比較強,「在行銷觸及上,無論是產品或是優惠資訊,都能直接打到我要的客群。」
圖/ 攝影 / 賀大新

虛擬刮刮卡活動,讓亞尼克官方帳號在一周內新增8千名好友,中獎的優惠券兌換率有近6成。不過跟過去貼圖活動一次進帳100萬名好友數的規模相比,這次刮刮卡新增的好友數相較之下較少。吳宗恩解釋,這檔活動只進行了一周,比較偏測試性質,加上碰上端午連續假期,搭乘北捷的人次本來就比平常少。

瞄準互動式行銷,創造用戶購買動機

這檔刮刮卡行銷活動的重點並非好友數,對亞尼克來說,背後的意義在於打開更多行銷、與顧客溝通的可能。吳宗恩表示,活動結束後,內部也在評估往後活動是否釋出更大的獎項,來激發更多用戶到YTM實際操作購買的動機,持續透過互動式行銷,做到有趣、進而分享擴散的效益。

下一步亞尼克的挑戰在於後續的顧客經營,亞尼克現在將官方帳號定位成官網入口。比起其他社群平台,吳宗恩認為,官方帳號是一對一的溝通模式,型態較生活、隱密,分眾溝通效果較強,「在行銷觸及上,無論是產品或優惠資訊,都能直接打到我要的客群。」

LINE將開發模板工具,讓廠商無痛套用

推廣亞尼克YTM的幕後功臣LINE Beacon,為LINE與台北捷運於2017年聯手設置的發送藍牙訊號裝置,當民眾開啟手機藍牙時,就會收到即時新聞訊息、廣告、影片或折價券等推播,透過線上(推播的資訊)、線下(用戶所處的地理位置)結合,解決過去線下廣告難以追蹤、評估投資效益的難題。LINE企業解決方案事業部策略企劃資深總監許嘉真預告,除了捷運站、計程車,下半年將在更多場域鋪設Beacon,擴大接觸線下用戶。

Beacon刮刮卡活動,是由LINE台灣團隊開發的行銷科技(MarTech)方案,LINE企業解決方案事業部廣告產品總監洪易群表示,對民眾來說,刮刮卡活動進入門檻較低,只要動動手指加入官方帳號就能參加,品牌可以從後台看去識別化的用戶ID,能分析個別用戶對於不同行銷活動的反應。

洪易群分析,除了分眾,許多廠商願意將資源投入到官方帳號,關鍵在於用戶接收訊息的舒服程度相對高,「就算用戶一個官方帳號都沒加,他每天也都會打開LINE傳訊息。」

洪易群
洪易群表示,LINE未來會陸續開發出各種類型、玩法的模板,讓商業用戶以最低的門檻,直接套用執行各類行銷活動,讓經營官方帳號的花樣將變得更多元。
圖/ 攝影 / 侯俊偉

透過刮刮卡抽試吃、試用品,概念上並不新,說白了都只是手段,行銷科技(MarTech)的創新,是要提高用戶對廣告的好感以及參與度,整合線上線下資料,替日後分眾、精準行銷的目標打基礎。洪易群表示,LINE未來會陸續開發各種類型、玩法的模板,讓商業用戶以最低門檻,直接套用執行各類行銷活動,讓經營官方帳號的花樣變得更多元。

除了用官方帳號與客戶做二次溝通,吳宗恩表示,月活躍用戶超過1,800萬的LINE TODAY,因為掌握流量優勢,「這也是接下來可以思考的方向跟工具。」對LINE來說,行銷科技的創新,除了強化LINE行銷解決方案對商戶的吸引力;反過來說,當用戶跟品牌互動都移往LINE時,平台的黏著度將持續上升。

責任編輯:陳映璇

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2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線
2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線

「只有台灣做得到!」文化部部長李遠在 2025 亞洲新媒體高峰會開場致詞表示,正因台灣同時擁有多語言、多族群與高度創作自由,才能從過去被歸類為「中國電影」,走到今日自信談「華語內容」,創作光譜與技術實力都大幅展開。他更以文化科技的「3I」(AI、IP、Innovation)與「3 跨」(跨域、跨界、跨國)勾勒政策方針,盼藉高峰會串連產官學好的想法,做為下一階段文化政策的重要參考。

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文化部部長李遠
圖/ 數位時代

文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思則指出,本屆主題【韌性・突圍】也呼應全球內容產業共同面對的典範轉移;尤其 AI 改變傳播與商業模式,迫使產業重新思考內容價值。數位發展部政務次長侯宜秀則從數位治理出發,強調台灣兼具自由民主、多元包容與成熟技術社群,在 AI 時代擁有難得條件,應思考如何把握優勢跨步向前、甚至彎道超車。台北市政府文化局局長蔡詩萍則分享,台灣歷經多次政經震盪仍持續向前,這段集體經驗本身就是重要故事資產,期待未來有更多作品,將這份「韌性敘事」清楚說給世界聽。

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文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思
圖/ 數位時代

新媒體暨影視音發展協會(NMEA)理事長李芃君總結,今年匯聚超過 50 位海內外講者,橫跨影視、遊戲、電競、科技、經紀、IP、平台與影城,目標都圍繞同一個命題:在快速重組的亞洲內容版圖中,台灣要如何鍛鍊韌性、突圍成長?

台流氣勢大作戰

要談突圍,先得看懂市場。如 Media Partners Asia 資深分析師 Adrian Tong 分享亞太螢幕產值,從 2020 年的 1,240 億美元,成長至 2025 年的 1,600 億美元,2030 年更上看 1,770 億美元;其中,中國占約 45%,日本居次,但真正的成長引擎已移向印度與印尼,顯見亞太螢幕經濟正從單一重心走向多點布局。

內容型態的重組更加明顯。AR Asia Production Limited 創始人黃國賢分享,微短劇自 2021 年在中國爆發後,迅速擴張至北美、東南亞與歐洲。一部作品從腳本企劃、拍攝到上架,約 1~2 個月即可完成;流程高度標準化,內容緊湊、甚至灑狗血,以垂直螢幕為主打造「智慧型手機版肥皂劇」,已成亞洲內容市場成長最快的板塊,也為台灣原創提供可探索的新機會。

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AR Asia Production Limited 創始人黃國賢
圖/ 數位時代

同時,長篇內容仍在國際市場扮演關鍵角色。如:視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長蔣顯斌,以《造山者》《金門》《The Taiwan Way》等紀錄片為例,從台灣視角出發,開發初期即將國際觀眾納入設定,並鎖定政治、科技、飲食等全球關注題材,讓作品同時具備本土觀點與國際可讀性,指出核心問題始終是「作品要拍給誰看」。導演鄒時擎也分享劇情片《左撇子女孩》透過影展首映策略與普世情感主題,帶動多國版權銷售,以及可預期的市場回收。

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【關鍵對談】我們如何深度耕耘,從合製、跨界投資中韌性迎戰全球影視變局?(由左至右為:陳立人/LINE 與 LINE TV 執行長、蔣顯斌/視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長、湯昇榮/瀚草文創事業股份有限公司董事長、楊志光/柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理)
圖/ 數位時代

從微短劇到紀錄片再到長片,無不圍繞在內容爆量、演算法分眾的環境裡,台流如何同時被觀眾與平台選中?製作出《中文怪物》的 YouTuber 酷(Ku’s dream 酷的夢)坦言,台灣創作者普遍追求高 CP 值,因此大型企劃始終不多,但關鍵仍在內容力;儘管《中文怪物》募資時屢被拒,成功後品牌反而主動上門,因此他強調「先把內容做出來」,敢於拉高規格、打開想像,才有機會引爆下一個現象級作品。

跨界共創新氣象

內容要走得長遠,不能只看單一作品,也要看整個產業怎麼運作。柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理楊志光以台灣、泰國、越南與印尼團隊合作的《亞洲說》為例,從 IP、故事、資金到資料,一開始就設計成可跨國運轉的 end-to-end 流程,並以 AI 為加速器,挖掘國際原創故事。紀錄片領域則有已舉辦 16 屆的 CCDF 華人紀錄片影展與 Giloo紀實影音平台,建立起讓國際買家「來台找故事」的合製基礎。

跨界思維下,遊戲與電競也成為今年最具指標的新戰場。台灣大哥大遊戲事業處處長黃治瑋指出,電競產業運作已形成「遊戲 × 玩家 × 賽事」的三角循環——遊戲與聯賽提供穩定內容,玩家透過參與、討論與二創累積社群動能,在地營運與轉播派對、品牌活動則把這股能量向外擴散,成為新興體驗與消費的文化場域。

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電競遊戲的玩家經營與娛樂創新(由左至右為:黃治瑋/台灣大哥大遊戲事業處處長、顏宥騫/鍇睿國際數位股份有限公司執行長、王冰/T1 市場商務部總監)
圖/ 數位時代

鍇睿國際數位股份有限公司執行長顏宥騫則將整體分工歸納為「內容 × 運營 × 推廣」三個層次,如:Riot Games 負責遊戲版本與競賽制度,聯賽團隊掌握場館營運與選手體驗,電信與品牌負責把內容推向更大市場。英雄聯盟六度世界冠軍戰隊 T1 市場商務部總監王冰也分享實戰經驗,如 T1 透過 Basecamp、主題網咖與國際授權快閃,把戰隊故事轉化為日常可接觸的品牌體驗。

影視潮流新玩法

當 OTT 與短影音成為日常,影院場館還有什麼吸引力?文字工作者葉郎觀察,近年台灣影廳最明顯的變化,是「特典經濟」從個別行銷手段變成常態機制,但影廳更該思考的,是如何讓現場經驗本身具備無可取代的吸引力。看向國際案例,如:日本 V8 的「絕叫上映」開放觀眾在場內大聲應援,成功帶動冷門作品回溫;串流平台 Crunchyroll 推出的「動畫之夜」,則把影城轉化為會員的線下聚會。美國 Alamo Drafthouse 透過主題商店與餐飲空間拉高非票房營收,韓國 CGV 強化零售與社群場域,讓影城更接近複合式文化空間,都是可嘗試的做法。

如在台灣,台北大巨蛋把「現場經濟」推向更大規模。遠雄巨蛋事業股份有限公司(台北大巨蛋)總經理李柏熹指出,自 2023 年亞錦賽以來,球賽與展演持續累積,已創造逾百億元經濟效益;穩定的室內場館讓賽程擺脫天候干擾,也帶動球團重新設計觀賽體驗。其中,進駐大巨蛋的新據點——秀泰影城,秀泰影城董事長廖偉銘也分享,影城經營正走向「儀式感」與「沈浸式」體驗,未來特殊影廳與特殊片型的比重將持續提升,因為觀眾走進戲院,就是為了難以取代的現場價值。

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進場不只是看球賽? 熱力四射的運動娛樂經濟(由左至右為:文大培/緯來電視網體育台副總經理/台長、李鐘培/緯來電視網股份有限公司董事長、李柏熹/遠雄巨蛋事業股份有限公司(臺北大巨蛋)總經理、詹子慶/中國信託育樂股份有限公司業務管理部部長)
圖/ 數位時代

從大巨蛋延伸出去,整座城市也成為現場體驗的一部分。如:台北市政府文化局局長蔡詩萍分享 TMAX、潮台北 Trendy Taipei 等活動如何結合演唱會、音樂節與城市行動,帶動夜間經濟與流行文化;台北市政府資訊局局長趙式隆則以台北生成藝術節說明,AI 正與藝術創作深度結合,為公共空間帶來新的體驗形式。

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潮台北與生成藝術節的對話(左:蔡詩萍/臺北市政府文化局局長、右:趙式隆/臺北市政府資訊局局長)
圖/ 數位時代

商模打造再躍進

生成式 AI 爆發滿 3 年,國立臺灣大學副教授馮勃瀚指出,「內容洪水時代」已經到來。當生成工具大幅壓低製作成本,免費內容鋪天蓋地,付費模式被迫重練,更要思考:誰能提供足以讓觀眾願意付費的體驗?以及誰能建立有效的「篩選與發現」機制,協助觀眾在海量內容中找到值得停留的作品?

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從全球報告到在地觀點:AI 正如何重塑娛樂及媒體產業?(國立臺灣大學副教授馮勃瀚)
圖/ 數位時代

另一方面,十月科技文創 OCT AI 總監周佳佑與 Master Tones 執行長李依哲,則示範了創作端的效率革命。前者以不到 10 人團隊,在半年內完成逾 20 支品牌廣告,透過一次生成多組腳本,結合 ChatGPT、Runway、Suno 等工具快速剪裁定稿,大幅壓縮製作時間與成本;後者自 2018 年起深耕 AI 音色演算,把錄音室級效果濃縮進極簡介面,讓缺乏昂貴設備的創作者,也能產出具市場水準的聲音內容。

效率革命固然改寫了內容生產的速度,但真正能讓作品突圍的,仍繫於專業人才的 know-how、洞察與創意。在內容洪水與技術躍進交會的此刻,唯有以韌性為底、以跨域為槓桿,把創作自由、技術實力與商業模式串成完整價值鏈,台灣才能在下一輪亞洲內容洗牌中,不只跟上,更被看見。

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