慘!2019智慧型手機銷量大衰退,明年靠5G能得救嗎?
慘!2019智慧型手機銷量大衰退,明年靠5G能得救嗎?

不只是華為,2019年對所有的手機品牌來說,都不是好過的一年。

雖然2019下半年才剛開始,但根據市調機構Gartner最新預測,2019年全球智慧型手機出貨量將達17.45億支,要知道,這個數字相比2018年整整少了6,800萬,衰退幅度達2.5%。

「2019年是史上銷量下滑幅度最慘的一年。」Gartner這樣總結。

5g手機
Gartner看衰今年智慧型手機銷量。
圖/ Gartner

2019年慘兮兮,有三大原因

「就資策會的預測,其實2019年智慧型手機銷量下滑幅度比Gartner還要更高。」資策會MIC資深產業分析師韓文堯說道。

歸根究底,造成2019年市況「慘兮兮」的原因,首先源自亂糟糟的大環境,中美貿易戰還沒打完,日韓貿易戰又硝煙四起,景氣下滑。

在華為遭到美國下禁售令後,原以為華為用戶的「購機需求」在今年第二季、第三季會移轉到其他品牌上,但韓文堯觀察,不但小米、OPPO、vivo等中國品牌沒有因此而獲利,三星也在G20川習會後,來來回回變動出貨預估,可見目前市場動盪不安,難以有「明確的走向」。

再者,也是消費者「最有感」的一點:智慧型手機平均單價拉高,導致用戶換機週期越來越長。

「近幾年智慧型手機平均單價一直走揚,尤其是去年跟今年。」韓文堯舉例,在小米剛上市初期,一支旗艦機種頂多人民幣1,999元,如今已經漲到2,500、2,600元,蘋果、三星、華為,動輒3萬台幣的機種也陸續問世。

這和手機大廠拚規格、拚功能脫不了關係:旗艦機從一顆鏡頭升級到三顆鏡頭、記憶體從4GB升級到6GB、指紋辨識開始走向螢幕下指紋辨識。Gartner預測,當功能越來越齊全、單價越來越高,用戶的換機週期也逐漸拉長,從如今2.6年拉長至2.9年。

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如今旗艦機種規格越來越高、功能越來越多,成本也越來越貴,也拉長用戶的換機週期。
圖/ 唐子晴/攝影

「如果手機沒有提供重要的新功能、效能或是體驗,用戶就不會換機,因此也拉長這些手機的壽命。」Gartner研究總監Ranjit Atwal表示。

最後,2019年本身就是一個尷尬的換機時間點。

「現在這個時間點推高階手機,其實定位很尷尬。如果下半年推出一支4G旗艦機,明年5G有譜後,難道馬上又要換嗎?況且,現在推5G手機,其實用不到5G網路。」HTC台灣總經理陳柏諭先前就在公開場合表示過。(延伸閱讀:用兩支中階新機打破收攤傳言,HTC:現在推5G手機很尷尬

當2020年5G即將大規模商用,2019本身就是「過渡期」,消費者無疑也抱持著「保守觀望」的心態,要買乾脆一次準備到位,等到明年5G正式上路再行動。

聯發科助攻,明年5G手機可以便宜一點了

但是,慘兮兮的窘境,在明年就可以稍稍見到曙光。Gartner進一步預測,到了2020年,全球智慧型手機銷量會「小回溫」,從17.45億台上升至17.71億台,或許得歸功於5G。

在今年,美國、韓國、瑞士、芬蘭和英國,在某些地區都已經推出面向消費者的5G服務,但只是小範圍覆蓋,離「整個城市」、「整個國家」都要有5G網路,還有非常長的一段路得走。

但,除了高通已經推出「Snapdragon 855+X50」的5G解決方案後,在2020年,聯發科的5G單晶片就要搭載在裝置中問世,勢必可以降低5G手機成本,也讓手機大廠有望推出價格更「平易近人」的5G手機。(延伸閱讀:MWC直擊!Android陣營搶推5G手機,一掃貴森森印象

「今天5G手機平均單價超過1,000美元,但明年就可以下降到900美元,到了2023年,價格大概可以下降到600美元。」韓文堯分析。

不只Gartner,另一間市調機構Canalys也認為2023年是5G的「成熟點」,也是4G與5G的「黃金交叉點」,到2020年,5G手機大約占總體的6%,但到了2023年占比將達51%,已經超過4G手機,期望屆時5G網路、裝置成熟後,5G已經找到了針對消費者的「殺手級應用」。

跑5G南韓領先,中國後起直追

先不論5G網路「好用與否」,綜觀目前5G的前段班國家,韓國似乎是跑得最快的一個,全球移動通信系統協會GSMA統計,截至今年6月,南韓已經有160名用戶在使用5G網路,占全球5G用戶的77.6%,英國和美國,分別只有15萬和10萬人。

但要說5G裝置,下一個爆發點則是中國。

5g手機
目前5G手機已經不少,而中國品牌從未缺席。
圖/ 高通

高通先前就在上海MWC上透露,目前有超過75款5G終端裝置已經發布,或是正在開發中,其中中國手機品牌雲集,華為、中興、小米、OPPO、vivo、一加、聯想都紛紛推出自家的5G手機,根據Canalys預估,2023年5G手機銷量將達8億支,其中中國市場需求占34%,北美為18.8%。(延伸閱讀:5G也能養豬?中國政府神助攻,5G應用落地超出預期

現在,中國已經有7款5G手機獲得認證,也意味著接下來將陸續上市,其中包括華為、vivo、中興及一加。

責任編輯:陳映璇

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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