Facebook帳號就能集點換現金回饋,iCHEF新服務讓小餐廳大玩會員行銷
Facebook帳號就能集點換現金回饋,iCHEF新服務讓小餐廳大玩會員行銷
2019.07.24 | 創業

LINE Points在LINE裡、街口幣在街口支付中、全家點數在全家App中、星巴克的「星星」也在應用程式裡.......。

在這個點數種類比口袋裡鈔票數還要多的時代,你還願意為餐廳下載一個集點App,成為他們的會員嗎?如果有一種集點只需要人人都有的Facebook帳號,會不會更吸引人?

iCHEF攜手Facebook,助小餐廳經營會員

小餐廳與大型連鎖店、零售店所遭遇的問題是一樣的,獲取新客的成本節節上升,卻沒有相對應的行銷資源。透過經營會員與集點機制的誘因,讓顧客「再來一次」,成為不斷回流的舊客。

高級餐廳或許能端出極具誘人的集點條件,將顧客成為會員;但在平均客單價100-200元的小餐廳,除了小菜之外似乎沒有更吸引人的誘因。更重要的是時間成本,「買一台車,業務願意花上一整天服務顧客;買一個50元的蔥油餅,店員願意花多少時間處理集點?」iCHEF共同創辦人程開佑說。

在缺乏人力、資金的情況下,小餐廳大多選擇放棄經營這一塊,好一點的,發一張蓋章的集點卡就很努力了。手上握有5,700家小餐廳客戶,專攻餐飲POS機的iCHEF自然也觀察到這個問題,在2017年開始與Facebook合作,雙方共同開發,將「Facebook集點趣」與iCHEF的POS機整合,推出「零秒集點」的新服務。(小餐廳也能玩大數據,iCHEF讓業者一鍵掌握菜單「點選率」

零秒集點服務,免下載App、無集點卡

談起與Facebook的合作,程開佑認為是再自然不過的事情。

80%的台灣人擁有Facebook帳號,「 再加上台灣人真的『世界級的喜歡集點』,沒在跟你開玩笑。 」程開佑笑著說。從2003年開始Hello Kitty的磁鐵、麥當勞的Hello Kitty玩偶,到今天全聯的鍋子,都反映了台灣人對於集點的熱情。(檔檔兌換量都破百萬,全聯印花集點行銷怎麼玩

兩者結合起來,就是iCHEF的「零秒集點」服務。對消費者來說,沒有集點卡、不用下載App,甚至不用報電話就能完成集點。對餐廳經營者來說,整合POS機的最大好處是點數全自動計算,能夠自動調整贈點比例、免操作自動發點、快速完成點數兌換,節省許多開發工時與繁瑣操作。

整個操作流程主要分為兩種,一是結帳完後,顧客報電話自動完成集點,且可以在Facebook集點趣中看到自己的點數( )。另外一種,則是連報電話都不用,將點數QR code印製在交易明細上,讓顧客自己掃描(如下圖),這種附帶集點QR code的交易明細還有一種好處,能夠貼在外送、外帶的餐點上,讓顧客就算不經過iCHEF結帳也能集點。

IMG_5137.jpg
在iCHEF的明細上,有QR code讓顧客自己掃碼集點,用Facebook即能看到自己有多少點數。
圖/ 陳君毅攝

「這不是新的概念,就是超商在用的東西,我們將超商等級的科技,放到所有小餐廳手中。」程開佑說。第一波的合作餐廳,包含文青鹹酥雞鹹酥李、蘑菇森林義式廚房、彩虹雪冰館等五家餐廳,很快地就會全面開放到所有使用iCHEF POS機的店家。

IMG_5139.jpg
Facebook集點趣在Facebook應用程式內即可找到。
圖/ 陳君毅

餐廳競爭拉到線上,玩出點數行銷

iCHEF的零秒集點服務並不會對商家額外收費,程開佑希望能協助所有「任性」的小餐廳,能夠持續地經營下去。

iCHEF共同創辦人程開佑
台灣很多開店的人都很任性,為了風格、概念、理想在開店,這樣的店讓整座城市變得很精彩、很多元,我想要讓它們活下去。

過去幾年數位行銷與科技的推動,讓餐廳的競爭提升到線上層次,iCHEF也開設不少Facebook、Instagram、LINE@的課程,教老闆們怎麼跟上時代。但他也認為餐廳要把「資料」掌握在自己手中,「未來會有更多平台冒出來,只有握有自己的資料,才能讓平台服務你。」

以零秒集點的服務來說,iCHEF也計劃舉辦講座教導商家「玩點數」。初期將以「一元一點」、「現金回饋」兩種玩法為主,一元一點主要是因為集點起來比較有感,現金回饋則是要給顧客小菜之外更實際的回饋選擇。

「小餐廳也可以用自己的力量、用自己的資料來做規劃,不一定要仰賴平台。」程開佑舉了一個例子,一家自助餐店每天中午都爆滿,生意看起來很好,但其實客源只集中在特定的時段,如果能利用點數來分散來客時段,「在11點來點數兩倍、下午來點數兩倍,就能分散掉一些來客,讓中午時間有更多的空位。」

IMG_5138.jpg
點數X倍送的貼紙,是iCHEF希望小餐廳自行發想適合的點數行銷玩法提供的參考道具。
圖/ 陳君毅攝

而這一切都要先將門檻降到最低,因此不管是iCHEF的POS機、零秒集點服務,或是自動偵測來客的WIFI基地台「飛碟一號」,所蒐集到的資料都由餐廳自己掌握,且不需花費太多額外心力,「老闆們每一天忙著煮咖啡、做蛋糕、打掃洗碗之餘,資料就被動地蒐集好了,我們做的是被動科技。」程開佑說。

*註:使用Facebook集點趣時,會自動詢問是否綁定手機,因此能夠以手機號碼為UID串連iCHEF的POS系統。 *

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #iCHEF
往下滑看下一篇文章
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓