童顏濾鏡爆紅後,日活躍用戶破2億!Snapchat做對哪些事?
童顏濾鏡爆紅後,日活躍用戶破2億!Snapchat做對哪些事?

在經歷艱苦的2018年後,社群軟體Snapchat終於在今年觸底反彈。母公司Snap今(24日)公布的第二季財報中,不僅營收表現、用戶增長雙雙突破分析師預期,本季度更創下上市以來最高日活躍用戶數紀錄,達2.03億人。

Snap公布第二季營收為3.88億美元,同比增長48%,超過普遍預期的3.585億美元;雖然仍面臨虧損,但與外界推測的每股虧損0.1美元相比,實際只虧損0.06美元,優於預期。

不過,比起營收上的表現,最讓外界感到看好的是,Snapchat成功延續第一季的用戶增長,本季度增加1,300萬位日活躍用戶,使整體日活躍用戶達到2.03億人,創上市以來的最高紀錄,使當日股價大漲9%。

從萎靡的2018年重新振作

整個2018年,Snapchat日活躍用戶數都呈現下滑的趨勢。2018年第一季時,Snapchat日活躍用戶數為1.91億人;然而2018年第三季時,這個數字就掉到1.86億人,第四季依然維持在這個水準。

對於一個社群軟體而言,比起營收好壞,用戶增減代表的前景,更是投資者關注的焦點。整年度萎靡的表現,導致去年12月時,Snapchat股價以4.99美元創下歷史新低。

今年第一季時,情況似乎開始好轉。Snapchat日活躍用戶恢復到1.9億人,雖然同比仍然下降,但已經開始讓外界相信,他們有能力將用戶帶回這個平台。本季突破2億人的日活躍用戶紀錄,更證明這不是曇花一現。

Snap執行長伊萬.斯皮格(Evan Spiegel)表示,社群、參與度與營收的成長,歸功於過去18個月的方針調整,未來他們也將乘著這股漲勢,締造更大的成果。他們預計第三季活躍用戶數將達2.05億至2.07億之間。

不討好每位使用者,專注年輕用戶

根據統計網站statista的資料,Snapchat的用戶組成非常年輕,24歲以下的用戶占整體活躍用戶近6成比例,這個數字遠比它的競爭對手Facebook及Instagram來得高。Instagram 24歲以下用戶約占4成;Facebook則約3成。

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Snapchat用戶近6成年齡低於24歲。

美國皮尤研究中心2018的調查指出,近7成13歲至17歲的美國青少年,有在使用Snapchat,僅次於YouTube和Instagram,且超過1/3聲稱Snapchat是他們最常使用的社群平台,可見這款社交軟體深入青少年的生活。

不過,早在2017年11月時,斯皮格宣布Snapchat將朝吸引34歲以上用戶的方向前進,雖然難說這是Snapchat 2018年衰退的主因,但顯然脫不了關係。

Snapchat具有編輯美化照片等功能,過去廣受年輕族群喜愛。在經過一年的挫敗後,現在Snap決定將焦點放回年輕人身上。為了重新贏得用戶青睞,Snapchat下了許多苦功,其中稀奇古怪的AR濾鏡是成效最為顯著者。

古怪濾鏡病毒式擴散,用戶滾滾來

Snap估計本季度增長的1,300萬位活躍用戶之中,約有700至900萬人是被濾鏡功能吸引而來,剩餘400至600萬才是其他產品、功能創造。

Snapchat的許多濾鏡功能,都在年輕族族群間引發熱潮,好比說能夠將你的臉返老還童,或者性別轉換照片都曾病毒式擴散,各個社群平台上都能看到好友張貼利用Snapchat拍下的趣味照片。(被「性別轉換、童顏照」洗版?從濾鏡風潮看Snapchat的經營困境

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Snapchat稀奇古怪的濾鏡功能,成功獲得年輕族群的青睞。
圖/ dennizn via shutterstock

熱門影集《權力遊戲》第8季推廣時間,Snapchat也與HBO合作推出AR濾鏡,能將紐約熨斗大廈變成盤踞著的一條龍。

在電話會議期間,有分析師質疑利用濾鏡風潮帶來的用戶是否長久,這種跟風創造的增長,可能沒多久就被打回原形。斯皮格則進一步解釋,AR濾鏡不僅帶來新用戶,同時也讓老用戶開始回流。

但分析師的擔憂也不無道理。儘管Snapchat濾鏡功能為其帶來人潮,但許多人僅僅只是拍張照,隨後就將照片上傳到Instagram、推特等其他社群平台,並不會在Snapchat上久留。不過,Snap對用戶增長能否維持到明年仍抱持「謹慎樂觀」的態度。

投資公司JMP Securities分析師羅恩.喬西(Ron Josey)表示,Snapchat本季度平均每位用戶營收成長逾36%,達1.91美元。Snapchat有無辦法將濾鏡吸引來的人潮留住,會是未來營收成長的關鍵。

重造Android版本App,耕耘多項新服務留住用戶

惹人注目的濾鏡功能吸引人潮後,Snapchat則透過更根本、樸實無華的產品、服務挽留用戶。Snapchat的Android版本App多年來一直為人詬病,經過一年多的徹底重新設計後,今年4月正式推出。

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Snapchat Android App過去一直為用戶詬病,斯皮格聲稱推出新版本後,成功增加了用戶留存率。
圖/ ifanr

雖然界面相去不遠,但新版本比舊App運行更快、延遲更低、錯誤也更少。斯皮格表示,「濾鏡吸引上百萬人使用我們重新打造的Android App,體驗全新、優化過的Snapchat,並促進了互動。」

他指出,推出新款App後,新造訪用戶的留存率提升10%,並強調每位用戶的每日平均使用時間達30分鐘。另外,Android版本發送的「快照」功能,也比過去增加7%。

展望下一步,為積極搶攻年輕族群,Snap也正與廠商合作推出遊戲。今年6月時,便在平台上推出大逃殺類型的手遊,用戶可直接從Snapchat連結遊玩。

另外,Snapchat也積極耕耘影音內容頻道Discover,該公司強調,相較於去年,用戶花費在Discover上的時間增長了60%。

與去年12月股價谷底4.99美元相比,這半年來Snap的股價已成長近200%,但尚未達到2017年上市當初的發行價,要重返榮耀還有很長一段路要走。

責任編輯:陳映璇

資料來源:WiredCNBCTechCrunchThe VergeReuter

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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