從去年全球經濟景氣復甦，蟄伏多時的國內企業莫不摩拳擦掌，準備趁機大展身手。然而在景氣翻揚過程中，資本支出自然也會同步增加，如何才能在國際原物料價格急速上漲，與零組件價格飆升的不利情勢，掌握這一波景氣，為公司賺到豐厚利潤，這是一門大學問。尤其台灣資訊產業多數以下游組裝為主，唯有在短時間內研擬出最佳的因應策略，才是真正「面子跟裡子」都賺到的贏家。
**如何有效控制材料成本？
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今年多家資訊廠商頻傳捷報，然而在衝刺業績之際，原物料、零組件價格飛漲，卻是利潤縮水的一大致命傷。以今年大漲30%、部份甚至飆漲50%的DRAM為例，對某些電子產品的成本即提高了20%，相當於整體製造成本上漲了7%至10%，嚴重侵蝕掉毛利，結果卻陷入營收大增，但利潤卻停滯不前、甚至不賺錢的窘境。如何才能夠扭轉劣勢，這正是考驗財務長及採購主管的地方，不再只是傳統的財會單位，必須化被動為主動。
如何才能夠有效控制材料成本，可以歸類成幾種做法。首先，可以跟主要大客戶合作，客戶全球所需數量規模相當可觀，藉由客戶的力量去跟零組件供應商要求調降價格，所獲得的價差再由雙方共同分享。例如TFT-LCD面板、CPU等主要零組件，不僅占生產成本的比重偏高，而且價格波動激烈，這些成本跟組裝作業並沒有直接關係，透過客戶直接跟供應商溝通，自然更具說服力。
**「財務操作」不可忽視！
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從企業內部著手，透過各個單位通力合作，亦可以達到相當的成效。可分幾種方式：一、從採購管理直接著手，包括採用充分了解產業景氣、掌握物料漲跌與整體經濟情勢的最佳採購人才；除此之外，必須具備品質控制、備料服務效能等總和成本的觀念，不再只是單純看報價高低的傳統採購模式。亦即，從採購的「源頭」做有效的管理，也可以創造出相當的效能。
二、全公司甚至是整個集團均採行標準化規格，降低SKU，藉由標準化實施，同時降低零組件數目以及供應商的數量。
除了前述跟客戶通力合作，與致力從企業本身著手之外，「財務操作」也是不可忽視的一環。
由於占資訊產品最大宗的銅、鋼鐵以及塑膠等原物料，均可以透過期貨市場操作進行部分避險，數量愈能夠精確掌握，愈有利於作好完整的避險操作策略。此外，經由應收帳款的買斷，也能從中進行利差的運作；或採用應收帳款證券化的模式，尤其在利率看漲的前提下，更能夠提前鎖住3至5年期較低的利率。
最後，跟客戶與供應商同時簽署「價格中立」（Pricing Neutral）的合約，亦即企業本身跟客戶之間、客戶跟供應商之間，均簽署價格中立之雙邊合約，且必須一致性。相對而言可以避免企業體同時被兩邊價格擠壓的情況發生。