台灣邁入純網銀時代，傳統銀行嗅到新科技對金融帶來的衝擊，早已練兵備戰多年，搶在純網銀開門前，積極開拓新客群。不僅在功能上強調行動化、數位化，還推出數位存款帳戶、數位銀行服務
但純網銀挾創新服務兵臨城下，傳統銀行為什麼沒在怕？
傳統銀行早推出數位帳戶，轉型備戰純網銀
穩定的客戶量，是傳統銀行優勢之一，而缺乏金融信用紀錄的「金融小白」，則是傳統銀行過去忽略的客群。
早已嗅到市場生態變遷，像是永豐、國泰、台新、王道、一銀、遠銀等銀行，近年都推出數位帳戶，結合信用卡、優惠活存利率、基金、外匯服務，加上特色鮮明的品牌風格，受到許多學生、小資族喜愛。
根據銀行局數據，截至去年底，廣受年輕族群喜愛的台新Richart以77.3萬戶穩坐市場第一，第二名則是31.5萬戶的王道銀行，第三名是國泰的KOKO，共有24.1萬戶。
全台數位帳戶數量，截至去年底共有150萬8,481戶，跟2017年底相比，短短一年的時間內共增加111.7萬戶，年增幅達284.86％。
傳統銀行以副牌的模式，經營數位帳戶品牌，從銀行局的數據，可以看出線上操作為主的金融服務相當普遍，大眾的使用習慣已日漸養成。
傳統銀行擁抱數位科技，樂見純網銀帶動金融改革
面對純網銀壓境，傳統銀行可能沒有想像中的擔憂。
依照國外純網銀的案例，初期都會以低手續費、高活存利率為號召，來吸引用戶加入，如果要比補貼、比價格戰，傳統銀行資金一定比較雄厚；此外，純網銀想要做「金融小白」的生意，但這些人沒有那麼多財力，需要慢慢培養，對初期獲利貢獻度恐怕也不高。
純網銀跟一般銀行最大不同，在於不能設立實體分行，可以承做的業務皆相同，起跑點基本上是一樣的，金管會並沒有特別獨厚純網銀，或是優先讓純網銀做新業務。
國泰世華數位暨數據發展中心副總經理姚旭杰認為，每個金融機構都有做網銀、數位服務，純網銀帶給台灣的意義，在於是否能真的帶動法規上的改變，否則純網銀也很難做到客戶真正想要的服務，「法規一直都是金融科技發展的挑戰。」
台灣金融市場存在競爭激烈問題，目前國內的銀行早已熟悉市場競爭環境，且多數早已開始獲利，反觀純網銀樂觀預估，最快要3~4年才有辦法損益兩平。王道銀行策略長魏政祥就說，當更多業者投入競爭時，可以發揮「鯰魚效應」，不僅有助於金融法規的開放、鬆綁，也能激勵更多的創新發生。
金管會規定指出，純網銀業者要拿出100億資本額，在資安、洗錢防制、內稽內控等規範也沒有打折，也就是說所有銀行業者的法遵成本都是一樣的。
據國外業者經驗，光是建置IT系統的資金，就遠高於最低資本額，純網銀的優勢在於能省下分行、人員成本，初期的虧損仍無可避免。
除了本身的財力優勢，加上提早耕耘的數位化基礎，轉型後的傳統銀行不會對於純網銀的加入感到憂心，此外，純網銀帶動下的金融業網路業務法規鬆綁，意味著傳統銀行還有充裕的時間應戰。十足的準備以及環境優勢，這些都是傳統銀行把握能在金融新浪潮站穩的原因。
責任編輯：張庭銉
