歷經波折獲美同意，同志交友平台Grindr重啟IPO計畫！|數位時代 BusinessNext

歷經波折獲美同意，同志交友平台Grindr重啟IPO計畫！

因為美國海外投資委員會（CFIUS）不再持反對意見，本周中國遊戲公司崑崙萬維宣布，將重啟男同志交友軟體Grindr的海外上市計畫。

CFIUS不再反對，Grindr重啟海外上市計畫

來自美國的Grindr，是目前全球最大的男同志交友App，中國遊戲公司崑崙萬維在2016年以9,300萬美元（約新台幣28億9,000萬元）收購Grindr 61.53%的股份，去年一月又以1.52億美元（約新台幣47億元）收購剩餘38.47%的股份，目前崑崙萬維100%全資擁有Grindr。

去年八月，崑崙萬維在深圳證券交易所，向中國證券監督管理委員會提交文件，將分拆Grindr業務到海外進行IPO。不過去年8月美國總統川普通過「國防授權法」，讓美國海外投資委員會（CFIUS）可以審查任何對美企業的投資案。今年三月，Grindr因為可能危害國家安全為由，與CFIUS達成協議，會在2020年6月前出售Grindr，並暫停海外IPO計畫。（LGBT專屬加密貨幣誕生！「粉紅幣」3大功能，拉攏社群也引爆消費力）

最新消息是，崑崙萬維與CFIUS達成共識，將重啟海外上市計畫，然而並沒有說明上市的時間以及地點，根據《路透社》報導，雖然重啟上市計畫，但出售Grindr的作業仍持續進行中。

美國危害國家安全的說法，並非空穴來風。去年3月時，Grindr就曾爆出與許多第三方業者共享用戶資料，內容涵蓋性別、年齡、身高、體重、HIV狀態（愛滋病毒），以及HIV的最後一次檢測日期；此外，還被發現有兩項安全漏洞，不僅洩露用戶非公開資訊，定位資訊也有被有心人士掌握的風險，飽受外界批評。外界猜測，CFIUS之所以介入Grindr的交易案，是因為有許多軍方、情報人員都是Grindr用戶，擔心有可能成為國安漏洞。（專屬愛情顧問當軍師，這款交友軟體在線下牽起男同志的穩定關係）

《路透社》也在今年五月時報導，崑崙萬維給在北京的工程師權限，讓他們可以隨意存取美國用戶的個人資訊。消息曝光後，Grindr表示會關閉在中國的業務，且不會將敏感資訊分享給中國機構，就是為了化解美方在資料隱私上的疑慮。

問世十年，月活躍用戶達1,000萬

Grindr在2009年成立於美國洛杉磯，今年剛好創立滿十年，當年推出時，iPhone才剛問世不久，因為利用GPS定位幫助用戶尋找附近可能約會對象的特色，幫助用戶與同樣性取向以及同齡的用戶連結彼此，因為尋找約會對象變得更容易，甚至影響酒吧、夜店的生意，從此改變男同志交友的生態。

截至2018年底，Grindr在全球196個國家，擁有超過8,000萬的註冊用戶，每日活躍用戶數達到400萬，月活躍用戶達到1,000萬。主要營收來自會員費和廣告，獲利情況良好，去年全年營業利潤達1775.36萬美元。

台灣成為亞洲第一個同性婚姻合法化國家，也吸引Grindr在去年六月於台灣設立辦公室，曾任職於Facebook、Instagram的Grindr技術長（CTO）陳俊仰，也親自在Facebook上徵求工程師，公開徵才資料中也強調「未來我們是全球LGBTQ行業的第一個上市公司」，隨著與CFIUS達成共識，Grindr將朝IPO目標持續邁進。

責任編輯：陳映璇

參考資料：Reuters、CNBC

家電是典型的低頻、高單價商品，消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機，但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下：從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價，到進一步留下會員資料、瀏覽官網，甚至進入門市體驗，消費者的決策路徑越來越分散，即使最後的交易發生在線下，購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普（SHARP）會重新思考數位行銷的原因。

過去，品牌比較關注如何「帶來多少流量」，但當數位接觸點持續增加，重要議題逐漸變成：誰在關注什麼？誰可能進入購買週期？又該在什麼時間點，提供什麼內容？

SHARP 台灣總經理張凱傑表示：「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務，讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』，逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術， SHARP 致力將科技融入日常生活，預先設想、解決消費者不同階段的生活需求；如今，這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷：不只是等消費者說出需求，而是透過數據，更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據，但因數據資料分散在不同部門與系統，想要為行銷活動建立目標消費者輪廓，需要跨部門整理與人工處理。例如，需要先請 IT 撈取資料，再由行銷團隊分類目標客群，前後可能花上 3 到 5 天，活動發送出去後，也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰， SHARP 開始評估、測試客戶資料平台（CDP），最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中， SHARP 關注的不只是資料整合能力，也包括系統是否容易上手，以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先， SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類，還有提供行銷引導與 AI 工具，例如行銷自動化等，讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策，以清晰的投資報酬率（ROI）等數據，建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出：「對我們來說， CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間，讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容，而不是處理資料。」舉例來說，導入 Insider One 後，行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置，將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘，然後，由系統觸及，以及追蹤開信、點擊與轉換，大幅縮短跨部門協作的工作流程。

1912 年創立的夏普，在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ，透過數據整合，真正了解消費者的需求，精準推薦，股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。

圖／數位時代

對 SHARP 來說，另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用， Insider One 團隊扮演如導師般的角色，透過手把手的培訓與指導，不僅大幅縮短系統摸索時間，更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內，成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點，以消費者全通路（OMO）旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示， SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路，部分合作通路同樣採用 Insider One，讓跨通路數據串接有了共通基礎，在 Insider One 團隊的協助下， SHARP 與生鮮超市合作，在符合資料授權跟隱私規範的前提下，透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求，並以此規畫跨業聯合促銷（Joint Promotion）。

股東購物節四大指標皆雙位數成長， SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說，股東購物節是年度最重要活動，透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案，結合會員資料整合與行為分析，去（2025）年， SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群，轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣，再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程，讓對的內容在對的時機觸達對的人，極大化行銷綜效。

更重要的是，隨著數據累積與平台熟悉度提升， SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例，今（2026）年，不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%，流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%，讓 SHARP 更加確信：數位行銷的重點不只是「吸引多少人」，而是能否辨識「哪些人值得溝通，以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷， SHARP 成功從會員名單中找出 4,000～5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者，如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群，針對這群人進行精準溝通，帶動數百台產品銷售，創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為，以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效，以維修服務為例，如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久，且近期有多次維修紀錄，即可在適當時機提供換機資訊，甚至從節能效益切入，讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果，不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」，持續深化對消費者的理解，讓線上的互動、內容與優惠，成為消費者消費或走進實體通路的前一站，也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解，成為家電數位行銷競爭的新典範。

想知道更多 Insider One 零售與家電產業應用，立即了解：https://insiderone.com/zh-hant/contact-us/