就決定是他了!上緯出售海能風場給美國能源公司,保留5%開發團隊股權
就決定是他了!上緯出售海能風場給美國能源公司,保留5%開發團隊股權
2019.07.31 | 併購

上緯投控在今年6月宣布將出售子公司上緯新能源及風場股份,但卻未公布買家引發市場疑慮。

今(31日)終於對外宣布出售95%上緯新能源股權以及海能風場25%股權給美國能源開發公司Stonepeak,上緯更爭取到上緯新能源5%股權及1席董事,交易總金額約2,598萬至1.01億美元,預估處分利益為998萬到8,547萬美元。

其交易總金額與6月公布無異,至於為何總金額上下範圍大,上緯表示,主要依股權交割、海能風場融資進度、海能風場工程進度及竣工,會依條件分次付款,而其投資成本為1,600萬美元。

看好亞洲再生能源市場,Stonepeak投資上緯新能源

買家為美國能源開發公司Stonepeak,其管理資產超過150億美元,投資範圍包括可再生能源、基礎建設與通訊。上緯表示,Stonepeak財力雄厚,藉由投資上緯新能源,作為進軍亞洲再生能源市場第一步,未來也將以上緯新能源作為發展平台,擴大投資台灣離岸風電,並跨足到日本、韓國、東南亞等再生能源市場。

上緯出售子公司上緯新能源
上緯投控表示,保留上緯新能源5%股權與1席董事,以利台灣本土離岸風電開發及建置經驗傳承。
圖/ 陳映璇攝

上緯表示,過程中有多許多買家接洽,其中Stonepeak給予的條件最好,上緯爭取到上緯新能源5%股權及1席董事,有助於台灣本土離岸風電開發及建置經驗傳承,對於股東、上緯新能源團隊、風場都有交代。

由於Stonepeak資金雄厚,未來能協助開發海能風場,並如期在2020年完工,完成對政府的承諾。

上緯發言人蔡澤明表示,Stonepeak投資後,上緯新能源開發團隊還是原班人馬、內部共50人,將把海能風場建置完成。

出售子公司後,目前上緯手上還有海洋風場7.5%股份,海洋風場第二階段也正施工當中,日前已安裝首支風機,預計在年底前完工。另外,在離岸風電國產化也有新進度,其葉片樹脂與碳纖複合材料已打入全球兩大風機系統商西門子歌美颯、MHI Vestas的供應鏈。(不玩風場回歸材料本業,上緯拿下風機系統商MHI Vestas訂單

7月剛與MHI Vestas簽訂風機葉片材料合約,上緯將提供MHI Vestas葉片材料,包括碳纖維絲束、拉擠碳板、樹脂、粘合膠等,最快在今年內有機會釋單,為因應國產化訂單的增加,上緯未來在台有擴廠的計畫,將更專注於材料本業。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #離岸風電
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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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