就決定是他了!上緯出售海能風場給美國能源公司,保留5%開發團隊股權
就決定是他了!上緯出售海能風場給美國能源公司,保留5%開發團隊股權
2019.07.31 | 併購

上緯投控在今年6月宣布將出售子公司上緯新能源及風場股份,但卻未公布買家引發市場疑慮。

今(31日)終於對外宣布出售95%上緯新能源股權以及海能風場25%股權給美國能源開發公司Stonepeak,上緯更爭取到上緯新能源5%股權及1席董事,交易總金額約2,598萬至1.01億美元,預估處分利益為998萬到8,547萬美元。

其交易總金額與6月公布無異,至於為何總金額上下範圍大,上緯表示,主要依股權交割、海能風場融資進度、海能風場工程進度及竣工,會依條件分次付款,而其投資成本為1,600萬美元。

看好亞洲再生能源市場,Stonepeak投資上緯新能源

買家為美國能源開發公司Stonepeak,其管理資產超過150億美元,投資範圍包括可再生能源、基礎建設與通訊。上緯表示,Stonepeak財力雄厚,藉由投資上緯新能源,作為進軍亞洲再生能源市場第一步,未來也將以上緯新能源作為發展平台,擴大投資台灣離岸風電,並跨足到日本、韓國、東南亞等再生能源市場。

上緯出售子公司上緯新能源
上緯投控表示,保留上緯新能源5%股權與1席董事,以利台灣本土離岸風電開發及建置經驗傳承。
圖/ 陳映璇攝

上緯表示,過程中有多許多買家接洽,其中Stonepeak給予的條件最好,上緯爭取到上緯新能源5%股權及1席董事,有助於台灣本土離岸風電開發及建置經驗傳承,對於股東、上緯新能源團隊、風場都有交代。

由於Stonepeak資金雄厚,未來能協助開發海能風場,並如期在2020年完工,完成對政府的承諾。

上緯發言人蔡澤明表示,Stonepeak投資後,上緯新能源開發團隊還是原班人馬、內部共50人,將把海能風場建置完成。

出售子公司後,目前上緯手上還有海洋風場7.5%股份,海洋風場第二階段也正施工當中,日前已安裝首支風機,預計在年底前完工。另外,在離岸風電國產化也有新進度,其葉片樹脂與碳纖複合材料已打入全球兩大風機系統商西門子歌美颯、MHI Vestas的供應鏈。(不玩風場回歸材料本業,上緯拿下風機系統商MHI Vestas訂單

7月剛與MHI Vestas簽訂風機葉片材料合約,上緯將提供MHI Vestas葉片材料,包括碳纖維絲束、拉擠碳板、樹脂、粘合膠等,最快在今年內有機會釋單,為因應國產化訂單的增加,上緯未來在台有擴廠的計畫,將更專注於材料本業。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #離岸風電
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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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