重棒之下,華為營收仍提升23%!高成長背後留了哪些「籌碼」?
重棒之下,華為營收仍提升23%!高成長背後留了哪些「籌碼」?

自華為(Huawei)被美國方面列入「不可靠實體清單」之後,華為問題成為了全球問題,它震盪著全球技術、軟體、硬體市場,甚至給全球供應鏈系統也帶來了一些恐慌情緒。

華為選擇了一種更開放的方式回應全球市場的關切。華為在今年首次開放2019年季度財報會之後,在7月30日,華為在深圳坂田總部召開了2019年半年報財報會。

華為2019年半年報繼續向客戶和用戶傳遞穩定高速發展的信心。此外,這次財報會也與之前的不太不同:華為首次全球直播,尤其是在歐洲也設立了專門的分會場。數據顯示,華為銷售收入4,013億元人民幣(約2兆元新台幣),同比成長23.2%,淨利潤率8.7%。其中,消費者業務營收2,208億元人民幣(約9,967億元新台幣),佔比55%;營運商業務1,465億元人民幣(約6,612億元新台幣),佔比36.5%;企業業務316億元人民幣(約1,426億元新台幣),佔比7.9%。

在重棒之下,華為仍然交出了一份亮麗的成績單。相較於華為5G,消費者業務更為亮眼。華為消費者業務CEO余承東也在財報會之後發布消息稱:上半年消費者業務收入成長超過了40%。

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華為公司董事長梁華
圖/ 品玩

而華為公司董事長梁華在財報會上也提到,5G產品並不會受到禁令影響,需要「補洞」的業務單元更多是消費者業務。

華為是一架在空中翱翔但傷痕累累的戰機。他說,營運商業務的「洞」已經補得都差不多了,下半年主要是消費者業務的「洞」還要補。消費者業務、營運商業務以及企業業務是華為營收的三駕馬車,而華為公司營收的重點一直在於前兩者。

而此次業績匯報顯示出了:華為5G所在的營運商業務仍可期待,而「補洞」過、被美國重點打壓的消費者業務在2019年前半年還獲得了逆勢成長,給予了市場更大的信心。

這個最被美國方面「關照」和打壓的業務,這次它也成了最具抗壓、反彈能力的業務。

重任在肩

華為在年初公佈2018年年報時,消費者業務營收首次超越了營運商業務,成為華為公司最大的營收貢獻單元。當時,華為消費者業務CEO余承東在年報發布後還在朋友圈表示,「消費者業務佔比還會繼續迅速提高,今年、明年、後年。」

2019年3月,華為消費者業務在舉行「軍團作戰」誓師大會,宣布3年1,000億美元(約3兆元新台幣),5年1,500億美元(約4.6兆元新台幣)的營收目標。這家公司的改革重點也由此揭開:消費者業務獲得授權成為「軍團」,更加獨立自主,而營運商業務則加速變革轉型。

數據證明了這一點。2019半年報數據顯示,華為上半年營收4,013億人民幣(約2兆元新台幣),同比成長23.2%(淨利潤率8.7%),其中消費者業務2,208億元人民幣(約1兆元新台幣),佔比55%,而營運商業務為1,465億元人民幣(約6,613億元新台幣),佔比36.5%。消費者業務佔比仍在提高。

從2017年開始,消費者業務在華為公司中的結構變化已經顯現:2017年年報中,消費者業務還次於營運商業務,是華為貢獻第二大的業務:消費者業務收入2,372億元人民幣(約1兆元新台幣),佔比39.3%,而營運商業務收入2,978億人民幣(約1.4億元新台幣),佔比49.3%。而2018年年報中兩者業務佔比是48.4%和40.8%;到2019年半年報,消費者業務和營運商業務佔比為55%和36.5%。在三年之間,消費者業務收入佔比從39.3%一路升至55%。

在美國方面「斷供」之下,不光消費者業務內部佔比提升,華為手機在市場的出貨總量仍然在成長。

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圖/ 品玩

研究機構觀國際(Canalys)最新發布第二季度中國智慧手機銷售數據顯示,華為銷量大幅成長超過30%,出貨量達3,730萬台,中國市場佔比首次突破38%,在中國市場出貨榜上是當之無愧的第一。而CounterPoint的數據顯示上半年華為市場佔比33%,尤其是兩份數據報告都顯示出:其他手機品牌在中國區銷售均有不同程度下滑,華為正在搶食中國手機市場。

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圖/ 品玩

華為創辦人任正非曾對媒體確認海外市場華為手機出貨將下降40%,而在接受另外一家媒體採訪時又提到華為今年將出貨2.7億台手機。在2018年,數據顯示華為(含榮耀)智慧手機總發貨量為2.06億台,也就是說今年華為在出貨數據上依然保持成長。

面對美國方面的「制裁」,為何消費者業務仍然保持高成長?

梁華在業績解讀時提到,供應商和合作夥伴給予了華為極大的信任和支持,保障了華為的供應穩定和對客戶的及時交付。華為的業務連續性管理、多元化供應策略也在市場的考驗中得到了驗證。「迄今為止,華為沒有一天停產,沒有一天中斷對客戶發貨。」

此前華為終端手機產品線總裁何剛詢問在海內外市場的一些策略變化,何剛提到,華為在海內外市場仍然會持續投入。但目前從數據來看,保持高速成長的秘密就在於中國市場。

根據觀察,華為在中國市場採取類似機海的戰術,今年上半年華為旗艦P30系列之後,nova 5系列隨即到來,華為旗下榮耀20系列則選擇在倫敦發布,之後搭載麒麟810晶片的諸多產品線即刻上馬,比如nova 5i Pro以及榮耀9x都是搭載這一晶片的新品。華為通過技術創新迭代產品,吸引更廣泛的用戶客群。

梁華在接受采訪時說,「我們下半年可能會面臨一些挑戰,因為我們上半年有(市場)慣性。」他提到,華為手機今年下半年的發展,特別是在海外應該說還是有一些挑戰。

「在將近大概45天左右,一個半月由於市場慣性基本上還在成長。除少數的一些產品,比如說在智慧電腦、服務器這一塊和海外消費者業務受了一些影響以外,應該說在上半年整體的影響不大,所以在上半年各項財務指標是比較良好的,我們也取得了穩健經營和有效成長。」梁華說。

研發投入換「備胎」

梁華提到,華為在公司內部,在ICT基礎設施業務、消費者業務之間,很多核心技術能力很多其實是共享的。而研發投入產出將受惠各大部門。

在研發費用上,華為不吝嗇。2018年年報上:華為在2018年投入研發1,015億元人民幣(約4,582億元新台幣),這已經大於蘋果在2018財年的研發投入——大概是人民幣953億元(約4,302億元新台幣)左右。2019年,華為將繼續按照計劃投資:在研發上投入1,200億元人民幣(約5,417億元新台幣)。

華為公司整體的研發投入所換來的消費者業務的回報其實是更多的「備胎計劃」,而在海思麒麟晶片之外,最大的「備胎」應該屬於操作系統。

「只要Android願意繼續合作,華為就不會使用自有的作業系統。」對於預告已久的鴻蒙系統,梁華提到,鴻蒙是針對IoT物聯網做的操作系統,用於包括將來的自動駕駛、遠程醫療、工業控制等等方面。

他提到,鴻蒙系統不是噱頭。對於未來華為手機使用哪個操作系統,「在短期如果說美國政府允許華為用Android,我們應該還會選擇在手機裡面用。如果不允許我們來使用的話,我們有能力,並且你們可能也會在未來的產品中看到。」梁華補充說。

梁華說,少量的、不重要的(供應商已經)恢復了供應,但關鍵期其實到現在並沒有恢復。「手機Android的操作系統和生態到現在也沒有恢復。」簡而言之,鴻蒙是否會替代Android成為華為手機接下來的主力操作系統,會根據未來發生的市場情況而定。

梁華強調,「至於說我們的新產品到底會搭載什麼操作系統,只有在發佈時才能知道。」

更多的「留一手」

在4G到5G的過渡期,華為公司應該會以消費者業務為基礎。

此前華為提出了「1+8+N」 全場景智慧化生態戰略:以手機為主入口,以AI音箱、 平板、PC、可穿戴裝置、車機、AR/VR、智慧耳機、 智慧大螢幕為輔入口,結合照明、安防、環境等泛IoT設備,積極打造智慧家居、智慧車載、運動健康等重要場景下的用戶全場景智慧生活體驗。

其中,消費者業務的新戰場是「智慧螢幕」。華為旗下榮耀已經宣布,榮耀首款智慧螢幕將於8月10日消費者開發者大會亮相,智慧螢幕不光要帶來新的用戶,還將賦予舊的產業為華為開闢新戰場。

華為和榮耀智慧螢幕戰略會完全分開。此前余承東也曾透露,華為智慧螢幕產品將擁有更強的功能和配置。

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圖/ 品玩

作為如今主力的業務營收單元,消費者業務還存在諸多未知:比如現在海外手機業務只是恢復到了禁令之前80%的水平,還有一些調整空間;今年下半年,消費者業務將繼續承壓;任正非此前在接受雅虎財經採訪時還提到了一個壞消息:「眾議院已經通過了五年之內在實體清單不撤銷華為」——儘管Google、英特爾等美國公司仍在積極申請對華為供貨的「臨時許可證」。

在這基礎上,華為5G仍然是一個可期待的業務。「5G從產品設計到生產到供貨,目前在這方面沒有受到影響。而在市場上面,華為有比較領先的產品和解決方案,5G取決於客戶的選擇。」

梁華說,在ICT基礎設施領域,生產發貨情況總體平穩,除了智慧電腦業務受到影響,無線網絡、光通訊、數據通信、IT等生產發貨量都在成長。「尤其是在5G領域,我們已經獲得了50個商用合約,並發貨超過15萬個基地台,5G商用全球領先。」

梁華還提到,因為美國政府對華為的打擊,使華為的工作目標更加清晰,跨部門協同更加順暢,員工更加充滿幹勁,內部活力正在得到激發。在這歷史時刻,正是內部優秀人才脫穎而出、外部優秀人才加入華為的好機會,他呼籲更多的人才來到華為。「我們現在是在求生存中謀發展,解決技術問題,也研發探索問題,除了內部調整外,我們希望天才能夠成批來,加入華為,共同迎接挑戰,謀求發展。」

華為應該還有後手,它似乎一直在等待。「我估計還有兩個星期,他們不做出決定,我們就要做出決定了。」任正非接受採訪時說。

責任編輯:江可萱

本文授權轉載自:品玩

關鍵字: #華為
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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