重棒之下,華為營收仍提升23%!高成長背後留了哪些「籌碼」?
重棒之下,華為營收仍提升23%!高成長背後留了哪些「籌碼」?

自華為(Huawei)被美國方面列入「不可靠實體清單」之後,華為問題成為了全球問題,它震盪著全球技術、軟體、硬體市場,甚至給全球供應鏈系統也帶來了一些恐慌情緒。

華為選擇了一種更開放的方式回應全球市場的關切。華為在今年首次開放2019年季度財報會之後,在7月30日,華為在深圳坂田總部召開了2019年半年報財報會。

華為2019年半年報繼續向客戶和用戶傳遞穩定高速發展的信心。此外,這次財報會也與之前的不太不同:華為首次全球直播,尤其是在歐洲也設立了專門的分會場。數據顯示,華為銷售收入4,013億元人民幣(約2兆元新台幣),同比成長23.2%,淨利潤率8.7%。其中,消費者業務營收2,208億元人民幣(約9,967億元新台幣),佔比55%;營運商業務1,465億元人民幣(約6,612億元新台幣),佔比36.5%;企業業務316億元人民幣(約1,426億元新台幣),佔比7.9%。

在重棒之下,華為仍然交出了一份亮麗的成績單。相較於華為5G,消費者業務更為亮眼。華為消費者業務CEO余承東也在財報會之後發布消息稱:上半年消費者業務收入成長超過了40%。

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華為公司董事長梁華
圖/ 品玩

而華為公司董事長梁華在財報會上也提到,5G產品並不會受到禁令影響,需要「補洞」的業務單元更多是消費者業務。

華為是一架在空中翱翔但傷痕累累的戰機。他說,營運商業務的「洞」已經補得都差不多了,下半年主要是消費者業務的「洞」還要補。消費者業務、營運商業務以及企業業務是華為營收的三駕馬車,而華為公司營收的重點一直在於前兩者。

而此次業績匯報顯示出了:華為5G所在的營運商業務仍可期待,而「補洞」過、被美國重點打壓的消費者業務在2019年前半年還獲得了逆勢成長,給予了市場更大的信心。

這個最被美國方面「關照」和打壓的業務,這次它也成了最具抗壓、反彈能力的業務。

重任在肩

華為在年初公佈2018年年報時,消費者業務營收首次超越了營運商業務,成為華為公司最大的營收貢獻單元。當時,華為消費者業務CEO余承東在年報發布後還在朋友圈表示,「消費者業務佔比還會繼續迅速提高,今年、明年、後年。」

2019年3月,華為消費者業務在舉行「軍團作戰」誓師大會,宣布3年1,000億美元(約3兆元新台幣),5年1,500億美元(約4.6兆元新台幣)的營收目標。這家公司的改革重點也由此揭開:消費者業務獲得授權成為「軍團」,更加獨立自主,而營運商業務則加速變革轉型。

數據證明了這一點。2019半年報數據顯示,華為上半年營收4,013億人民幣(約2兆元新台幣),同比成長23.2%(淨利潤率8.7%),其中消費者業務2,208億元人民幣(約1兆元新台幣),佔比55%,而營運商業務為1,465億元人民幣(約6,613億元新台幣),佔比36.5%。消費者業務佔比仍在提高。

從2017年開始,消費者業務在華為公司中的結構變化已經顯現:2017年年報中,消費者業務還次於營運商業務,是華為貢獻第二大的業務:消費者業務收入2,372億元人民幣(約1兆元新台幣),佔比39.3%,而營運商業務收入2,978億人民幣(約1.4億元新台幣),佔比49.3%。而2018年年報中兩者業務佔比是48.4%和40.8%;到2019年半年報,消費者業務和營運商業務佔比為55%和36.5%。在三年之間,消費者業務收入佔比從39.3%一路升至55%。

在美國方面「斷供」之下,不光消費者業務內部佔比提升,華為手機在市場的出貨總量仍然在成長。

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圖/ 品玩

研究機構觀國際(Canalys)最新發布第二季度中國智慧手機銷售數據顯示,華為銷量大幅成長超過30%,出貨量達3,730萬台,中國市場佔比首次突破38%,在中國市場出貨榜上是當之無愧的第一。而CounterPoint的數據顯示上半年華為市場佔比33%,尤其是兩份數據報告都顯示出:其他手機品牌在中國區銷售均有不同程度下滑,華為正在搶食中國手機市場。

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圖/ 品玩

華為創辦人任正非曾對媒體確認海外市場華為手機出貨將下降40%,而在接受另外一家媒體採訪時又提到華為今年將出貨2.7億台手機。在2018年,數據顯示華為(含榮耀)智慧手機總發貨量為2.06億台,也就是說今年華為在出貨數據上依然保持成長。

面對美國方面的「制裁」,為何消費者業務仍然保持高成長?

梁華在業績解讀時提到,供應商和合作夥伴給予了華為極大的信任和支持,保障了華為的供應穩定和對客戶的及時交付。華為的業務連續性管理、多元化供應策略也在市場的考驗中得到了驗證。「迄今為止,華為沒有一天停產,沒有一天中斷對客戶發貨。」

此前華為終端手機產品線總裁何剛詢問在海內外市場的一些策略變化,何剛提到,華為在海內外市場仍然會持續投入。但目前從數據來看,保持高速成長的秘密就在於中國市場。

根據觀察,華為在中國市場採取類似機海的戰術,今年上半年華為旗艦P30系列之後,nova 5系列隨即到來,華為旗下榮耀20系列則選擇在倫敦發布,之後搭載麒麟810晶片的諸多產品線即刻上馬,比如nova 5i Pro以及榮耀9x都是搭載這一晶片的新品。華為通過技術創新迭代產品,吸引更廣泛的用戶客群。

梁華在接受采訪時說,「我們下半年可能會面臨一些挑戰,因為我們上半年有(市場)慣性。」他提到,華為手機今年下半年的發展,特別是在海外應該說還是有一些挑戰。

「在將近大概45天左右,一個半月由於市場慣性基本上還在成長。除少數的一些產品,比如說在智慧電腦、服務器這一塊和海外消費者業務受了一些影響以外,應該說在上半年整體的影響不大,所以在上半年各項財務指標是比較良好的,我們也取得了穩健經營和有效成長。」梁華說。

研發投入換「備胎」

梁華提到,華為在公司內部,在ICT基礎設施業務、消費者業務之間,很多核心技術能力很多其實是共享的。而研發投入產出將受惠各大部門。

在研發費用上,華為不吝嗇。2018年年報上:華為在2018年投入研發1,015億元人民幣(約4,582億元新台幣),這已經大於蘋果在2018財年的研發投入——大概是人民幣953億元(約4,302億元新台幣)左右。2019年,華為將繼續按照計劃投資:在研發上投入1,200億元人民幣(約5,417億元新台幣)。

華為公司整體的研發投入所換來的消費者業務的回報其實是更多的「備胎計劃」,而在海思麒麟晶片之外,最大的「備胎」應該屬於操作系統。

「只要Android願意繼續合作,華為就不會使用自有的作業系統。」對於預告已久的鴻蒙系統,梁華提到,鴻蒙是針對IoT物聯網做的操作系統,用於包括將來的自動駕駛、遠程醫療、工業控制等等方面。

他提到,鴻蒙系統不是噱頭。對於未來華為手機使用哪個操作系統,「在短期如果說美國政府允許華為用Android,我們應該還會選擇在手機裡面用。如果不允許我們來使用的話,我們有能力,並且你們可能也會在未來的產品中看到。」梁華補充說。

梁華說,少量的、不重要的(供應商已經)恢復了供應,但關鍵期其實到現在並沒有恢復。「手機Android的操作系統和生態到現在也沒有恢復。」簡而言之,鴻蒙是否會替代Android成為華為手機接下來的主力操作系統,會根據未來發生的市場情況而定。

梁華強調,「至於說我們的新產品到底會搭載什麼操作系統,只有在發佈時才能知道。」

更多的「留一手」

在4G到5G的過渡期,華為公司應該會以消費者業務為基礎。

此前華為提出了「1+8+N」 全場景智慧化生態戰略:以手機為主入口,以AI音箱、 平板、PC、可穿戴裝置、車機、AR/VR、智慧耳機、 智慧大螢幕為輔入口,結合照明、安防、環境等泛IoT設備,積極打造智慧家居、智慧車載、運動健康等重要場景下的用戶全場景智慧生活體驗。

其中,消費者業務的新戰場是「智慧螢幕」。華為旗下榮耀已經宣布,榮耀首款智慧螢幕將於8月10日消費者開發者大會亮相,智慧螢幕不光要帶來新的用戶,還將賦予舊的產業為華為開闢新戰場。

華為和榮耀智慧螢幕戰略會完全分開。此前余承東也曾透露,華為智慧螢幕產品將擁有更強的功能和配置。

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圖/ 品玩

作為如今主力的業務營收單元,消費者業務還存在諸多未知:比如現在海外手機業務只是恢復到了禁令之前80%的水平,還有一些調整空間;今年下半年,消費者業務將繼續承壓;任正非此前在接受雅虎財經採訪時還提到了一個壞消息:「眾議院已經通過了五年之內在實體清單不撤銷華為」——儘管Google、英特爾等美國公司仍在積極申請對華為供貨的「臨時許可證」。

在這基礎上,華為5G仍然是一個可期待的業務。「5G從產品設計到生產到供貨,目前在這方面沒有受到影響。而在市場上面,華為有比較領先的產品和解決方案,5G取決於客戶的選擇。」

梁華說,在ICT基礎設施領域,生產發貨情況總體平穩,除了智慧電腦業務受到影響,無線網絡、光通訊、數據通信、IT等生產發貨量都在成長。「尤其是在5G領域,我們已經獲得了50個商用合約,並發貨超過15萬個基地台,5G商用全球領先。」

梁華還提到,因為美國政府對華為的打擊,使華為的工作目標更加清晰,跨部門協同更加順暢,員工更加充滿幹勁,內部活力正在得到激發。在這歷史時刻,正是內部優秀人才脫穎而出、外部優秀人才加入華為的好機會,他呼籲更多的人才來到華為。「我們現在是在求生存中謀發展,解決技術問題,也研發探索問題,除了內部調整外,我們希望天才能夠成批來,加入華為,共同迎接挑戰,謀求發展。」

華為應該還有後手,它似乎一直在等待。「我估計還有兩個星期,他們不做出決定,我們就要做出決定了。」任正非接受採訪時說。

責任編輯:江可萱

本文授權轉載自:品玩

關鍵字: #華為
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【AI時代的成熟決策學】當技術更新越來越快,為何科技領袖反而轉向推崇「基礎系統」的極致穩定與進化?
【AI時代的成熟決策學】當技術更新越來越快,為何科技領袖反而轉向推崇「基礎系統」的極致穩定與進化?

在生成式AI與軟體定義一切的科技浪潮下,「快速更新」成為企業顯學,卻也帶來前所未有的焦慮。當技術以「月」、甚至是「天」為單位被淘汰時,頂尖科技決策者的思維也同步更新。真正決定企業深度與產品生命週期的,並非花俏的表面功能,而是歷經時間考驗、具備彈性與擴充度的「基礎架構」。這種對成熟基礎的信仰,也完美延伸至他們的移動選擇上。

大技術時代的焦慮與解藥!科技決策者如何定義「永續演進的核心架構」?

走進科技園區的玻璃帷幕大樓,或是金融總部的會議室中,科技業高階主管或創業家們正討論著大型語言模型的部署、邊緣運算演算法的優化,以及下一代商業模式的翻轉。在此「軟體定義世界」的時代,企業面臨著極度快速的科技新陳代謝。新技術看似絢麗,但若缺乏強大的系統基礎支援,往往隨時面臨被市場淘汰的風險。

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新技術與演算法看似絢麗,但若缺乏強大的系統基礎支援,往往隨時面臨「過時與崩潰」的風險。

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Porsche Cayenne
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圖/ 數位時代

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圖/ 數位時代

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圖/ 數位時代

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