提前48小時預測疾病?Google旗下的這間公司做到了
提前48小時預測疾病?Google旗下的這間公司做到了

最新發表在《Nature》上的研究,展示了DeepMind研製出來的一種深度學習模型,通過它,能提前48小時預測急性腎損傷(Acute kidney injury,簡稱AKI)是否會發生。

提前預測急性腎損傷有多重要?單在美國和英國,每5名患者中就有一名患有急性腎損傷,預計每年造成140萬人死亡。

這些患者隨身面臨腎功能突然衰竭的風險,一旦腎功能停止運作,就無法從血液中去除毒素,或永久性地損害腎臟,或迅速惡化導致產生其它疾病,人們將面臨移植腎臟和死亡的風險。DeepMind Health的臨床主管多明尼克.金(Dominic King)表示:

急性腎損傷目前難以及時監測,過去患者一般在腎臟開始惡化後兩三天才能被發現,如果醫生及早進行干預,可以預防高達30%的疾病病例。

所以DeepMind聯合美國退伍軍人事務部(VA),對美國共703,782名退伍軍人的病歷開始了兩年的分析,蒐集了有10年病史的患者信息,單個人就達到數百萬個指標,最終創建出了這個預測AKI進展的機器學習模型。

DeepMind3.jpg
圖/ 愛范兒

DeepMind通過與這些患者後來是否被診斷進行對比,來確認其模型的準確性。結果發現,該模型能夠提前兩天對90%的患者進行準確預測,確認腎功能嚴重惡化以致需要長期透析的患者,比起傳統的標準AI模型檢測,它的準確率翻了一倍。

DeepMind表示,這是它們團隊 「迄今為止最大的醫療保健研究突破」 。

另外,DeepMind還希望結合醫療行動助手Streams一起工作,這也能幫助DeepMind的研究更快地商業化。Streams使用英國國家衛生醫療系統(NHS)算法檢測急性腎損傷,已在多家醫院部署,能為臨床醫生提供緊急情況的信息。

經過倫敦大學學院領導的Streams評估結果顯示,該應用程式能使監測緊急AKI病例的時間從兩個多小時變為14分鐘,被遺漏的案例從之前人工的12.4%,降到了使用應用程序的3.3%。另外,Streams還可以節省約1/3的醫療成本。

但Streams是根據單次血液測試的結果來提醒醫療人員,結合DeepMind,能讓護理從「被動反應型治療」轉到「主動預防性護理」。

但此項研究還不足以完全信任的地方在於,它不可避免地會引起人們的隱私恐慌。

就算DeepMind在研究中可以自動識別和去除敏感數據,但因為它收集了大量個人化數據,依然會引起人們的憂慮,畢竟前年DeepMind就被指通過非法交易獲得160萬NHS患者的病歷信息。

而且,這次的研究還存在著醫學研究常見的「性別偏見」,女性僅佔其人工智慧培訓記錄人數中的6.38%,且數據也僅限於美國部分人群,嚴格意義上來講,它並不具備普遍性。

另外,DeepMind也未真正跟當前的醫療實踐成果進行比較。

儘管AI經常被吹捧為醫生最大的競爭對手,甚至可能取代醫生,但大部分研究都很少進行嚴格的臨床試驗,只有確認它真實可行時,這些技術才能真正進入人們生活。DeepMind表示:

  此次研究還只是第一步。在更廣泛地使用它之前,我們需要掌握更多實踐後的代表性數據。
下一步我們將進行具有回顧性和前瞻性的研究來驗證模型,先預測它如何影響臨床環境中的護理結果。

而這些成果,都將變成DeepMind未來實現預防性醫療保健的基石。去年DeepMind就使用AI檢測超過50種威脅視力的眼部疾病,DeepMind表示,接下來還會繼續嘗試診斷敗血病、心臟病、乳腺癌、肝功能衰竭等疾病領域。

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圖/ 愛范兒

以此,不僅可以改善人們的疾病檢測過程,還能降低治療各種疾病的成本。但屢現不止的隱私問題,現在依然沒有任何一家科技公司能給出完美的答案。

責任編輯:江可萱

本文授權轉載自:愛范兒

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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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