止血!特力宣佈和樂大幅撤出中國,僅留兩間門市
止血!特力宣佈和樂大幅撤出中國,僅留兩間門市
2019.08.02 | 策略

拋出震撼彈!特力總裁何湯雄今年宣示處理虧損15年的中國事業,不是尋求合作就是結束,2日公司宣佈先以縮編方式止血,未來是否全面撤出留下變數。

特力集團於今(2)日宣佈,將關閉HOLA China和樂中國的13家門市,目前只留北京、上海各一家門市,將自家零售事業大幅撤出中國。這13家門市預計將分階段性收店,並在明年上半年全部關閉。此次關店造成的資產虧損約新台幣3.8億元,將於今年第二季財報一次性認列。

中國和樂15年來鮮少獲利,從近40家減少到2家

HOLA特力和樂實體店。特力提供.jpg
中國和樂在極盛時期有近40家門市。目前則減少到只剩下兩間仍在獲利的分店。
圖/ 特力提供

特力集團的零售事業於2004年開始進入中國,15年來大多時候都是虧損的狀態,只有在2013、2014年,電商還沒有興起時有達成單季獲利,但近兩年來每年都賠近7,000萬人民幣(約新台幣3.1億元)。特力集團表示,多年累計起來,HOLA在中國虧損恐怕近新台幣30億元。(中美貿易戰火中求生存,特力集團布局越南成最佳迎戰武器

和樂中國在極盛時期有近40家門市。但預計裁店後,將只剩下兩間仍在獲利的分店。特力集團表示,考量到合約等問題,未來是否會關閉這兩間店,還在審慎評估中。但大方向是傾向於撤出。

特力集團一年營收約四百億元,貿易事業及零售事業大約各佔一半。零售事業方面只設點在台灣及中國,而中國零售並非特力集團的主要營收來源,僅佔整個集團營收的4%左右。

至於賠損的原因,中國電商的激烈競爭、中美貿易戰的大環境以及成長速度減緩的內需市場,都是影響營運狀況的因素。

中國仍是貿易業務的主要市場,同時加碼投資美國、越南

在貿易業務方面,特力集團還是持續在投入中國市場,去年才在上海投資了六億人民幣(約新台幣27億元)買下了一棟貿易營運大樓。家居用品是特力集團貿易業務的最大宗商品。

此外,特力集團在美國及越南的貿易業務投資也在持續擴展當中。特力在美東亞特蘭大的倉儲用地今年要開始蓋倉庫,而在越南方面則投資了工業用地,目前已招到工廠要前去設廠。

雖然特力在貿易業務上也有一些投資的大動作,也趕緊關閉虧損門市來止血,但對於今年特力集團是否能達到獲利?財務長林素玲表示,有挑戰,而他們會持續努力來達成獲利。

責任編輯:王郁倫

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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