靠空間租借月入百萬！台灣新創Pickone闖盪日本，一招贏得場地主的心|數位時代 BusinessNext

不管是慶生、舉辦課程、讀書會，還是外部會議，生活中有太多需要找場地的需求，但在5年前，場地租借不只沒有資料、訂位不方便、價格也不透明，讓評估成本變得很困難。

共享空間平台Pickone的創辦人暨執行長張雲淞也遭遇到一樣的問題，原先他的創業項目是做線下課程，找老師、找學生的同時，也要找場地來舉辦活動，「網路上缺乏場地資訊，我們只好自己蒐集名單，做著做著發現，這個問題好像比想像中大。」張雲淞說。

於是張雲淞用過去蒐集的場地名單，在2014年成立Pickone，用「場地界的Airbnb」解釋其服務就能快速理解，除了匯整場地資訊，也讓有閒置空間的場地主能夠自由刊登資訊。

空間品牌「小樹屋」，意外成為小金雞

在張雲淞的想像中，租借場地是一件非常數位化的事情。消費者只要上網看場地、預訂、付款，到現場用密碼鎖開門，一切都不需要人為介入。於是團隊設立各式各樣標準，希望能規格化場地租借的流程。

但他們發現，其實大部分的場地主都不是專職經營，配合意願相當低。「咖啡廳、商務中心，甚至是速食店，都有自己的場地管理邏輯與方法，」張雲淞說。在規則沒有辦法統一的情況下，Pickone也僅僅是一個「場地電話簿」而已。

「會不會根本就沒人需要我們的標準？」張雲淞開始質疑自己，但他轉念一想：「沒人要配合，那我們自己來試試看。」於是成立自有的空間品牌小樹屋，符合一切Pickone原先想像中的空間租借標準。

上線第一個月，張雲淞就感受到爆炸性的需求，第一個月就出租180個小時，讓原本只是想做展示用的小樹屋不斷擴張。至今小樹屋在台北已有25個據點、120個以上的空間，也成為最大的收入小金雞，每月都能帶來數百萬收入。（共享辦公室WeWork來台招租！台北駐點首度曝光）

如今Pickone不再要求場地主符合規格，成為單純的資訊平台，提供全台灣3,000個空間資訊，「但平台仍是我們的命脈。」張雲淞說，因為Pickone的存在，團隊能夠知道哪個地區的需求量大，甚至也能知道租金價格區間是否合理，「這些資訊是我們最大的競爭優勢。」

前進日本市場，先找當地商家「抱團」

在Pickone、小樹屋之後，張雲淞建立活動管理平台onEvent、活動報名的金流工具Payper，圍繞在場地租借不斷優化各項服務。在2018年年底，Pickone獲得由AppWorks領投的1,500萬元種子輪融資，也開始進軍日本市場。

但日本已有相當強勢的場地租借平台，張雲淞不硬碰硬做平台，選擇以「空間品牌」切入，用在台灣打造小樹屋的know-how協助日本場地主改裝、裝潢場地。目前在日本先找到一個合作夥伴，也有效提升場地的營收與來客數，「 但收入全歸他，我們共享場地的所有資訊，包含客戶名單。 」對張雲淞來說，短期目標不是營收，而是快速掌握日本的需求狀況與使用型態。

另外一個目標，就是擴大合作的場地主數量。考量到日本的特殊文化，若場地未在大平台曝光，消費者不敢貿然租借，「沒上大平台，降價20%消費者都不考慮。」張雲淞說。因此找到越多場地主一起「打群架」，就有機會擺脫對平台的依賴，讓張雲淞有機會在日本闢出一條活路。（一個床位月租3萬7千元！PodShare天價租金為什麼還能一上線就破9成預訂？）

Ｑ：為何Pickone與小樹屋名稱不統一？

在Pickone平台後做自己的空間小樹屋，我們並不知道會不會成功，也害怕造成負面影響。舉例來說，平台上的其他場地主也許會因為Pickone自己做空間，產生不好的聯想，像是「Pickone只推廣自己的空間，那我不要加入了。」之類的。

Ｑ：小樹屋會走出台北、拓展外縣市嗎？

目前並不考慮，從Pickone平台上來看，就算是台中、高雄的需求加起來都不及台北。更直接來說，台北以外的縣市需求加起來才大概跟台北差不多。除非台北的需求減弱，我們才會考慮擴張到其他縣市，其他如板橋也有需求，我們只能就近希望古亭能滿足。

Ｑ：WeWork即將開業，會有影響嗎？

各自瞄準的客戶就大不相同，WeWork是企業客戶、《財富》五百強、海外企業的選擇，位置也在信義區頂級地段；我們則是主打中小企業，一半以上的使用者來自C端，位置分散在台北各地。當然，價格也有滿大的落差。

責任編輯：陳映璇

健康檢查是守護身體的第一道防線，但面對琳瑯滿目的項目清單，醫療名詞艱澀難懂，多數人往往只能被動接受既有的「固定套餐」。擁有全台超過 3 億筆健康大數據的國泰健康管理，瞄準民眾在安排健康檢查前「健檢項目怎麼選」的痛點，以科技驅動打造智慧化「衡好選」健康規劃系統。這套由國泰研發、提供給大眾與合作醫療機構使用的軟體服務，主打「好懂、好選、好預約」，徹底翻轉傳統模式，讓個人化健康規劃真正達到量身訂做，並且已獲得國家專利。

顛覆傳統制式框架，大數據導航篩選「健康優先級」

國泰健康管理數據智能發展部資深協理郭怡賢直言，傳統安排健康檢查時「一體化套餐」的局限性，他不僅深有感觸，更是親身經歷者。即便具備專業背景，一般人面對健檢項目怎麼選，仍難以摸透其中的「眉角」。

他分享了一段來自內部的真實轉折：公司內部夥伴曾因專業的評估建議，加選了過去從未、也從沒想過要關注的指標，竟因此及時察覺關鍵的身體訊號。這類真實故事不斷上演，讓團隊深刻體認到，若僅依賴固定的框架，極可能漏掉重要的資訊。這些服務經驗與真實痛點，成為決定打破過去選擇框架、將專業「大腦」轉化成數位導航的核心動機。

郭怡賢深刻分析，健康管理的本質是一條嚴謹的價值鏈：由「健康發現」啟動，進而達成「日常落實」的目標。他指出，若前端的「需求篩選」不夠精準，後續所有的行動都將失去支點。傳統模式最大的戰略盲點，在於忽視了個體生理狀況與生活習慣的差異，導致受檢者往往處於資訊被動地位。國泰投入研發『衡好選』系統的核心起心動念，就是要打破僵化的框架，利用數據導航協助每位使用者進行個人化健康規劃，讓選擇從『被動接受』，進化為真正意義上的『個人化規劃』。

過去制式套餐常讓大眾因擔心選錯項目而不安，動輒花上數小時解決疑問。透過這套軟體系統融合大數據與專業經驗，將數百項知識轉化為 24 小時在線的「數位大腦」。這不僅突破了服務量能限制，更確保每位使用者隨時都能獲得「不一樣」的個人化篩選建議。

推動健康白話文運動，讓健康規劃好懂、好選擇

近年來健康服務琳瑯滿目，為什麼國泰可以直擊痛點，大膽提出變革？國泰健康管理成立近 15 年來，累積了超過 3 億筆大數據，這不僅只是數據的累積，更是服務經驗的結晶，以及客戶面對龐雜資訊時常見疑惑的解答。透過成熟的科技，「衡好選」系統應運而生，「我們的核心概念是好懂、好選，一次解決傳統選擇上的兩大痛點。」

「衡好選」系統從每個人的生活背景下手，先透過個人體況及家族病史的簡單問答，了解個人狀態，最後加入十大死因等潛在風險資料。綜合評估後，依據客戶的年齡、性別和地區，推算出專屬的指標關注方向，再從數百項選項中精準排序，為客戶「篩選健康優先級」，使用者也能依據推薦再靈活調整。郭怡賢笑說，「就像數位導航一樣，主動提供客製化的推薦，然後依需求自由配置！」

此外，健康項目的說明往往充滿生硬的醫療用詞，這也是國泰在系統進化中花最多時間調整的部分，「我們稱之為『白話文運動』。」國泰與專業團隊梳理，用簡單卻精準的白話指引，把 300 多個項目一一解釋清楚，讓大眾一看就知道為什麼自己的體況需要關注這項指標。而且透過系統選完方案後，就能直接向合作醫療機構預約，方便即時，打造一條龍的便利體驗。系統內還有即時線上小助手，有任何疑惑都能直接諮詢，宛如多了一個 24 小時在線的專屬服務人員。

全新品牌精神上線，喊出健康新哲學「Happy Habit」

從「衡好選」系統的智慧規劃到數位日常工具的全面支持，國泰健康管理將顛覆傳統健康管理的模式，賦予全新的品牌精神「Happy Habit」，訴求健康應是快樂、來自每一天一點的生活累積，用輕鬆簡單的方式。讓大眾透過精準的健康規劃找到正確的方向，並運用每日陪伴的數位健康工具，找到專屬自己的快樂生活方式。

未來，國泰健康管理除了與醫療機構合作，還會更進一步進化，與不同產業和通路展開深度合作，將健康規劃真正融入到生活場景中，透過科技系統的協助，讓人們在飲食與日常作息中，輕鬆找到更適合自身健康的選擇。藉由攜手不同的跨界夥伴，國泰健康管理致力於為客戶提供完整的全方位解方，「我們想打造的是一個完整的健康生態圈！」

在數據與科技的加持下，國泰健康管理讓健康管理不再只是單次的檢查安排，而是轉化為融入生活、隨時陪伴的健康夥伴，不僅更加貼近客戶的真實需求，也賦予健康管理嶄新的面貌，為產業開創全新局。