時代變了!川普「Twitter治國」難捉摸,佳世達老董用3錦囊抗貿易戰
時代變了!川普「Twitter治國」難捉摸,佳世達老董用3錦囊抗貿易戰
2019.08.13 | 策略

貿易戰開打超過一年,台商隨川普Twitter訊息時而緊繃,時而喘息;9月1日美國即將對3,250億美元中國輸美商品開徵10%關稅,佳世達董事長陳其宏說,集團也已如諸葛亮料敵機先,口袋裡準備了三個錦囊,做足風險控管,視時機取出運用。

「川普以Twitter治國,我們以前的觀念是總統要謹言慎行,講30分鐘不知道他在說什麼?沒有一句是錯的,但走開回想一下,記不起剛剛他到底說什麼? 但現在川普用Twitter讓全世界知道他在想什麼 。」陳其宏12日說,「時代改變這麼大,所以我們要真正跟上世界的潮流,大創新、大突破,要讓優秀世代有好的發揮。」

陳其宏為何如此感嘆?他分享近期剛邀請科技政委唐鳳來集團演講,唐鳳運用科技演說,完全打破傳統科技業演講要製作簡報(PPT)的習慣,唐鳳不僅事前沒做PPT,到現場便直接打開App,一邊演講一邊跟線上粉絲互動,再根據按讚最熱門的問題回答,這樣嶄新的簡報方式讓陳其宏大開眼界。

佳世達 陳其宏
佳世達董事長陳其宏認為面對貿易戰該有三個錦囊。
圖/ 王郁倫攝影

「我雖然看起來也還蠻年輕,但必須承認我們不是這個世代。」陳其宏說。

儘管陳其宏這樣講,實際上,陳其宏領導的佳世達也不斷求新求變。佳世達剛規劃投資25億元在桃園龜山擴建智慧工廠,擴大顯示器與光學相關產品產線,而實際上,早在兩三年前,佳世達就已在台灣設立智慧工廠,設立細胞式產線因應少量多樣需求。

提前應對,台灣產線已做足準備

「勿恃敵之不來,恃吾有以待之」陳其宏引用《孫子兵法》表示,事前在台設廠就是風險管控的最佳例子,目前佳世達台灣已有十幾條產線。(3,000億美元關稅實施在即,英業達:客戶急單湧現、訂單像用倒的

「機會是留給準備好的人,我們很早就假設貿易戰不會止,一定會發生,」陳其宏說,目前佳世達台灣顯示器月組裝產能已經達20萬台,第4季預計拉高至60萬台,並保留幾條產線給其他產品,這就是佳世達集團的 第一個錦囊妙計

產線分流,一年內將赴東南亞設廠

但有台灣產能就安心了嗎?陳其宏說,若川普發現台灣出口比例達30-40%,難保不會調整法規,若有這樣一天,就會啟動東南亞投資,而這也是佳世達 第二個錦囊妙計 ,目前佳世達對實際地點仍謹慎保密,但強調不是馬來西亞檳城。

「台灣製造成本一定比中國貴,台灣必須分流,保留少量多樣訂單,讓多量少樣訂單到第三地做,六個月到一年內一定得找到(東南亞第三生產地)。」陳其宏分析。

而因為在台生產成本較高,因此陳其宏坦言,美國開徵10%關稅是很尷尬的點,因為在中國製造加徵10%關稅,跟在台生產墊高成本,可能差距不大,此時就完全看客戶決定,倘若未來開徵25%關稅,客戶絕對全部都會來台灣製造。

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陳其宏認為,即使產能回台,也不能確保高枕無憂,找第三地製造讓製造分流是台灣業者必須體認的。
圖/ 賀大新 / 攝影

留好後路,找上美國當地夥伴

「但到東南亞設廠就沒事嗎?」陳其宏說,川普已經點名越南違反公平性,也因此集團第三個錦囊妙計也啟動了,已找好美國當地合作伙伴,到最後不得不才走上美國製造這一步,因為在美國生產最貴,也最花功夫,這也是佳世達面對貿易戰 最後一個錦囊

聯合艦隊策略奏效,年底前還有併購案

「2022年高附加價值營收要過5成!」陳其宏12日在內湖總部向現場法人重申,佳世達的轉型仍堅定朝目標邁進,醫療、智慧解決方案、關鍵零組件等高附加價值產品線營收正呈現指數型增長,去年多增190億元營收,一半來自新併購事業的貢獻。(5年買20家公司佳世達成台灣科技航母,為何老董說做醫療千萬別只想開發產品?

今年新入主的聚碩科技年營收就破百億,勝品電通也有超過10億元,下半年營收規模擴大,「佳世達2,000億元營收很快就會到,」陳其宏說。

佳世達近年以聯合艦隊策略不斷投資與整合新公司,拉大成員合作綜效。在此之前,佳世達才剛用18.2億元入股資訊品牌代理商聚碩科技35%股權;並參與安控業者勝品電通私募,以3.85億元取得34.8%股權,佳世達並各取得上述兩公司9席董事席次中5席。

佳世達董事長陳其宏(中)聚碩科技董事長吳祚綏(右)佳世達智能方案事業群總經理李昌鴻(左).jpg
佳世達董事長陳其宏(中)與新加入集團的聚碩科技董事長吳祚綏(右)佳世達智能方案事業群總經理李昌鴻(左).jpg
圖/ 佳世達

更早幾天,佳世達才投資明基血液淨化公司,跟在地團隊合作,搶吃中國血液淨化商機。(BenQ跨界醫療產品,智慧藥櫃、3D列印植牙方案通通來

「去年是三輪車跑不快,今年會是四輪車,」陳其宏說,佳世達積極布局關鍵零件與上游材料,也加快聯合艦隊成員增加速度,今年已經新增5個成員,年底前還會有投資案。

「現在遊戲規則不同了,大者恆大,難者更難,以前台灣人認為要自己當老闆,但現在不是自己單打獨鬥可以做的,」陳其宏說。

佳世達2017年入股友通後,友通連續兩年營收挑戰40%高成長,高經營績效也成為最佳廣宣,越來越多業者願意主動上門談合作,「過去(友通)37年做不到的,現在2-3年就做到!」陳其宏透露,這不僅是他個人親力親為參與,更是因為將策略想法SOP(標準作業流程)化,落實執行。

佳世達不僅提供製造資源給小型成員(拍檔跟其陽),也鼓勵友通從主機板代工擴張為客戶代工系統,2017年友通系統訂單只有10%,2018年快速擴張至51%。佳世達更協助艦隊成員降低營業成本,也因此過去因為利潤不好,不能接的訂單,加入聯合艦隊後反而有賺可以接了。

聚碩加入聯合艦隊後,董事長未來將由佳世達智能方案事業群總經理李昌鴻接任,他表示未來將協助聚碩打入智慧零售、教育、運輸等新領域,並有機會一起拓展海外市場。

佳世達李昌鴻
聚碩加入聯合艦隊後,董事長未來將由佳世達智能方案事業群總經理李昌鴻接任。
圖/ 王郁倫攝影

另一方面,安控因貿易戰轉單回台趨勢明確,勝品電通與佳世達合作後也將掌握機會,開發以高通晶片為主的OSSA平台IP CAM產品,陳其宏表示,未來從鏡頭、模組到軟體將整合提供解決方案,未來佳世達即使不再做組裝代工,也能賣關鍵零件生意。

責任編輯:陳映璇

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

hahow
圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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