新南向政策要落實,關鍵在數位交流
新南向政策要落實,關鍵在數位交流
2019.08.19 |

中國的實力是我們不能忽視的,「一帶一路」政策下發展的東南亞經濟合作,使得這隻大老虎在區域的投資談判和話語權更高,掌握更多資源,而台灣自始未加入東協十國區域整合,眼看著中日韓的東協10加3(ASEAN+3,APT)帶來的極低關稅利多,政府對於「貿易孤島」這個事實也感到苦手。而中美關係摩擦之下,對美貿易的份額很自然地讓東協吸收,難怪幾個東南國家首腦都迅速指示投資發展局開展「具有針對性的招商引資工作」。

回頭來看,新南向確實是不得不提出,而且越來越重要的政策了。本文將檢討台灣發展東南亞所需要的數位資源,畢竟政策綱領所謂4大連結策略,第一條就是:軟實力連結。

說是新南向,使用的卻是舊招式!

我們說 「新」南向,和舊的政策最大的差異,應該是不再以製造業主導的經貿數字為主,而是涵蓋產業關係、科技、文化、觀光、教育等等。就目前的觀察,硬體辦展的形式仍然是推動手法的最大宗!去年在曼谷辦的台灣形象展,在報導中顯示數萬人參觀,然後帶來幾多訂單。官員很努力,當地台商也很積極配合,這是好事,但真的符合新南向想要的目標嗎?

發展觀光在我看來,倒是屬於新招式,給東南亞觀光客的免簽證,雖有其他問題,卻是台灣產品往外走的好機會!靠著觀光客的口碑,不必出國展覽,也有國外訂單。

網紅部落客來到台灣,列出的必買清單,讓在越南經營Instagrammer的經紀公司來問我:有沒辦法買到「純粹喝」飲料「蒂芬妮藍」瓶身,好讓網美來台觀光時,弄一瓶來打卡。更有泰國通路問我能不能代理?我打給飲料製造商台灣比菲多,對方客氣回答:該國已有多家在洽談了。

至於軟體,更是無需辦展,透過跨國廣告投放及試用版即可推廣,某軟體公司老闆告訴我,當他需要這樣的資源時,仍然被建議參加當地ICT或軟體展。

先不管實用度,數據正確性呢?

新進越南投資設廠半年的台商陳先生告訴我,當初他上政府網站查資料,不外乎都是這個國家的「整體數據」,沒有他想要的「區域數據」。後來透過經濟部新南向投資專區這邊,引介了當地華僑,從他手上得到了一份20多頁的設廠資料指南,他覺得滿高興的;但探查之後發現,上面寫35%開發的工業區,其實已經滿額,整份資料有七八成都是過期了,可能有3到4年沒有更新。

陳先生之後還接到滿意度電訪,詢問他資料是否到手、幾天內取得等等,完全沒有問資料正確性、對於資料滿不滿意。接完這通電話他的心情轉為憤怒了,這樣就結束了?那個華僑拿到顧問酬勞、而政府也達成KPI了嗎?

陳先生的問題其實可以運用數位解決,設立一個平台讓在當地發展的人共同回報、更新資料,而顧問應該要負責驗證,這樣才更有「打群架」的觀念。

其實新南向的5大旗艦計畫中,有一個「新南向論壇與青年交流平臺旗艦計畫」,但此計畫的入口在哪裡?可以交流的點是?還是說就等同玉山論壇呢?

民間組織強過政府,但詐騙盛行

政府的單位對於當地環境了解的不足,常常要靠民間組織來補,於是各類交流協會都在臉書/Linkedin社團,隨便問一下當地哪裡開銀行帳戶最好、需要哪些文件,通常民間組織回的最快,但這些社團SEO(搜尋引擎優化)做得不好,上網查詢的話,反倒會跳出背包客網站幾年前的消息。

民間組織良莠不齊,還隱藏很多當地的騙子,特別目標是同文同種的更為容易。在柬埔寨混了一陣子的友人說,他生性謹慎,也不會因為誇誇其詞的投資機會而起貪念,卻還是因為想認識誰,而多少繳了一點「學費」。在這一點來說他佩服日本人在當地的交流網,都是實名制的有身分驗證,像是顧問服務的名單還有評等和反饋,就鮮少出問題。

台灣強調軟實力,但政府仍停留在Web 1.0的單向資訊傳遞,由用戶主導內容生成的Web 2.0概念,似乎沒幾個相關部會做得到。如果說要發展軟實力,「數位」本身就應該是我們的發展核心,畢竟現在各國都已經進入數位時代了,不是嗎?

責任編輯:陳建鈞

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以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

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