新南向政策要落實,關鍵在數位交流
新南向政策要落實,關鍵在數位交流
2019.08.19 |

中國的實力是我們不能忽視的,「一帶一路」政策下發展的東南亞經濟合作,使得這隻大老虎在區域的投資談判和話語權更高,掌握更多資源,而台灣自始未加入東協十國區域整合,眼看著中日韓的東協10加3(ASEAN+3,APT)帶來的極低關稅利多,政府對於「貿易孤島」這個事實也感到苦手。而中美關係摩擦之下,對美貿易的份額很自然地讓東協吸收,難怪幾個東南國家首腦都迅速指示投資發展局開展「具有針對性的招商引資工作」。

回頭來看,新南向確實是不得不提出,而且越來越重要的政策了。本文將檢討台灣發展東南亞所需要的數位資源,畢竟政策綱領所謂4大連結策略,第一條就是:軟實力連結。

說是新南向,使用的卻是舊招式!

我們說 「新」南向,和舊的政策最大的差異,應該是不再以製造業主導的經貿數字為主,而是涵蓋產業關係、科技、文化、觀光、教育等等。就目前的觀察,硬體辦展的形式仍然是推動手法的最大宗!去年在曼谷辦的台灣形象展,在報導中顯示數萬人參觀,然後帶來幾多訂單。官員很努力,當地台商也很積極配合,這是好事,但真的符合新南向想要的目標嗎?

發展觀光在我看來,倒是屬於新招式,給東南亞觀光客的免簽證,雖有其他問題,卻是台灣產品往外走的好機會!靠著觀光客的口碑,不必出國展覽,也有國外訂單。

網紅部落客來到台灣,列出的必買清單,讓在越南經營Instagrammer的經紀公司來問我:有沒辦法買到「純粹喝」飲料「蒂芬妮藍」瓶身,好讓網美來台觀光時,弄一瓶來打卡。更有泰國通路問我能不能代理?我打給飲料製造商台灣比菲多,對方客氣回答:該國已有多家在洽談了。

至於軟體,更是無需辦展,透過跨國廣告投放及試用版即可推廣,某軟體公司老闆告訴我,當他需要這樣的資源時,仍然被建議參加當地ICT或軟體展。

先不管實用度,數據正確性呢?

新進越南投資設廠半年的台商陳先生告訴我,當初他上政府網站查資料,不外乎都是這個國家的「整體數據」,沒有他想要的「區域數據」。後來透過經濟部新南向投資專區這邊,引介了當地華僑,從他手上得到了一份20多頁的設廠資料指南,他覺得滿高興的;但探查之後發現,上面寫35%開發的工業區,其實已經滿額,整份資料有七八成都是過期了,可能有3到4年沒有更新。

陳先生之後還接到滿意度電訪,詢問他資料是否到手、幾天內取得等等,完全沒有問資料正確性、對於資料滿不滿意。接完這通電話他的心情轉為憤怒了,這樣就結束了?那個華僑拿到顧問酬勞、而政府也達成KPI了嗎?

陳先生的問題其實可以運用數位解決,設立一個平台讓在當地發展的人共同回報、更新資料,而顧問應該要負責驗證,這樣才更有「打群架」的觀念。

其實新南向的5大旗艦計畫中,有一個「新南向論壇與青年交流平臺旗艦計畫」,但此計畫的入口在哪裡?可以交流的點是?還是說就等同玉山論壇呢?

民間組織強過政府,但詐騙盛行

政府的單位對於當地環境了解的不足,常常要靠民間組織來補,於是各類交流協會都在臉書/Linkedin社團,隨便問一下當地哪裡開銀行帳戶最好、需要哪些文件,通常民間組織回的最快,但這些社團SEO(搜尋引擎優化)做得不好,上網查詢的話,反倒會跳出背包客網站幾年前的消息。

民間組織良莠不齊,還隱藏很多當地的騙子,特別目標是同文同種的更為容易。在柬埔寨混了一陣子的友人說,他生性謹慎,也不會因為誇誇其詞的投資機會而起貪念,卻還是因為想認識誰,而多少繳了一點「學費」。在這一點來說他佩服日本人在當地的交流網,都是實名制的有身分驗證,像是顧問服務的名單還有評等和反饋,就鮮少出問題。

台灣強調軟實力,但政府仍停留在Web 1.0的單向資訊傳遞,由用戶主導內容生成的Web 2.0概念,似乎沒幾個相關部會做得到。如果說要發展軟實力,「數位」本身就應該是我們的發展核心,畢竟現在各國都已經進入數位時代了,不是嗎?

責任編輯:陳建鈞

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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