宏碁7月底宣佈展開二代傳承，創辦宏碁的施家所掌握宏榮投資法人代表，由施振榮妻子葉紫華改派為施宣輝，施宣輝正式8月加入宏碁董事會參與經營決策，施家二代正式啟動接班。（宏碁長子接班確定了！46歲施宣輝歷練9年，將進入董事會與施振榮父子共治）
施宣輝加入董事會20天，自拍影片分享感言，他說「做為施先生的兒子，我還沒有做得很稱職，因為我還沒有把價值發揮到最大。」似乎預告接任董事後，懷抱很大的使命感。
施宣輝說，他每天清晨都以跑步開始新的一天，多年來的習慣，讓他在慢跑的時候把今天待辦的事情想一遍，隨著節奏，調整呼吸，有時會有好的想法閃現，有時候則透過跑步鼓勵自己對某件事情下決心，讓單調的晨跑完成很多事。
施振榮期許：要當最懂產業的董事
施宣輝說，施振榮對他的期許是要當「最懂產業的董事」，他認為家族企業是全球主要GDP來源，所以正確經營很重要，但也要有足夠資源，最關鍵是永續經營，所以他會支持經營團隊，並繼續學習。
在施家安排二代接班後，施振榮跟施宣輝近期也頻藉機會表達對專業經理人的支持。施宣輝說，經過現任高階主管的努力之下，終於宏碁再次回到競爭行列，未來還有更多機會要跟前輩學習，而施振榮更是直接在Predator獲得紅點品牌獎時，發公開信讚揚經營團隊將宏碁品牌創造出新價值，也能讓其他台灣品牌帶來信心。（養出安碁小金雞！宏碁長子施宣輝學到哪兩策略，玩出訂閱經濟大奧妙？）
施宣輝：只要上的了那節車廂，就會到達目的地。
施宣輝是IT產業二代中的少數，擁有IC設計、半導體、零件、軟體、系統一路做到市場進入策略及E2E（端到端銷售）驚艷的人。（5個總經理，他年薪領最低！宏碁施宣輝的沈潛領導之路）
二代原罪，自創話題：有爸不靠是笨蛋
身為科技業第二代，自然一舉一動都承受外界不一樣的目光，施宣輝似乎也已經習慣，他坦言老闆難當，因為要顧及其他的人，加上他有二代的（壓力），背負了一些人家的期待，但他也自創話題，直言「有爸不靠是笨蛋，重點是如何運用資源。」
面對他加入宏碁負責的自建雲BYOC應用程式（ab應用程式）在去年結束服務，他也坦然面對，直言這是自建雲的發展過程，是一定要經歷的，即使從新選擇， 他也會選一樣的手法，因為一樣的大環境只會越做越小，一定要出去嘗試找新的路，才有成功的機會。
就跟創業一樣，他直言BYOC事業初期發散，藉此找方向是對的，但到後期就已經收斂成兩大產品線，而GrandPad老人照護平板發展順利，他也坦言因為解決了老人的痛點，只要方向對，賺錢就是一種回饋系統，結果會用錢來回報。
而對管理哲學，施宣輝認為，他偏好走動式管理，不只是開會講工作，還會在平常跟員工溝通更高層次的東西，關心員工的狀況，給予同理心，他認為平常就要勤認識人才，跟人才互動，如此當需要人才的時候才能用得到。
責任編輯：蕭閔云
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