推免費AI助網站漲流量,新創禾多用「魚幫水、水幫魚」模式獲千萬投資
推免費AI助網站漲流量,新創禾多用「魚幫水、水幫魚」模式獲千萬投資

流量紅利殆盡,媒體求點擊、電商缺轉化,有什麼方法可以在殺得一片血紅的網路戰場找到一條維持成長的路徑?台灣新創禾多移動科技創媒(以下簡稱禾多)想出了一套魚幫水、水幫魚的解法,找來痞客邦、中時電子報等30多家內容網站合作,並在今年7月獲得了矽谷天使創投的千萬投資。

禾多是怎麼做的?

瀏覽網頁或滑手機時,不時會跳出新品優惠或是熱門新聞的通知嗎?這些你曾經訂閱的瀏覽器推播背後,可能就有禾多的身影。

推播訂閱或封鎖
造訪網站時,瀏覽器上方突然跳出通知問你是否允許顯示通知,若點選「允許」,就訂閱了該網站的推播。
圖/ 數位時代截圖

用免費推播工具換來大量數據

禾多創立於2016年,主要提供推播工具給網站主,多年來累積了1,000萬用戶數據,全都來自與內容網站的合作。與國際廠商如SendPulse、OneSignal不同的是,禾多的推播服務還導入了自家開發的人工智慧技術「AviviD AI」,藉此協助客戶更了解自己的讀者/消費者,進而做到精準推播。

對內容網站,禾多提供了免費工具與服務,即是為了獲取大量資料,來訓練這套AI系統,同時也累積後續精準廣告的彈藥。目前與禾多合作的內容網站已超過30家,包括痞客邦、鏡傳媒、今周刊等,透過自然語義分析,禾多協助網站主一點一滴建立讀者的興趣模型,最終目標是達到網站自動化推播,依據讀者可能喜歡的內容,由平台自動分眾推送。

而對電商來說,禾多則提供了系統租賃的服務,用同一套AI系統幫助電商導流、精準推薦商品,與內容網站合作方案的差異在於電商的會員數據不會匯聚到禾多的大流量池內。目前有20多家客戶,均一價一個月6,000元。

「你每次群發,群發的結果就是把你封鎖,普遍媒體封鎖率在6成以上,而且是原本主動訂閱後再封鎖的,還不是一開始就封鎖的,而我們現在已經有能力把6成下降到4成,」禾多營運長陳顥仁直指內容經營的一大痛點——封鎖,更進一步指出,單純群發的推播點擊率已經下降到1%多,而透過禾多則有機會創造5%點擊率。

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禾多移動科技創媒團隊,由左至右分別為共同創辦人黃明世、創辦人林志堯與營運長陳顥仁。
圖/ 蕭閔云/攝影

然而不管是與內容網站的合作還是電商的系統租賃服務,都不是禾多最主要的獲利來源,禾多瞄準的其實是「羊毛出在豬身上,雞來買單」的廣告模式。

最大收入來自廣告

「我們這個商業模式滿有趣,同時是工具,透過系統租賃幫電商提高流量與收入,但另一方面(品牌、企業)也可以從我們最大的母體(從內容端累積的數據)去找到新的客群,」陳顥仁解釋禾多的商業模式,只要合作夥伴繼續使用他們的工具推播,禾多手握的資料就會越來越豐富與詳細,進而持續優化廣告投放效果。

禾多成立3年來建立的這套模式,獲得矽谷天使投資人的青睞,挹注了千萬資金,接下來禾多還要用這筆錢進軍東南亞,首先瞄準了馬來西亞、越南與印尼,目標在5年內成為亞洲前三大廣告流量的公司。

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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